OUT了 樂視鼓吹兩年前的“4K”技術(shù)

    欲執(zhí)牛耳，卻只逮住了牛尾巴。向來自詡以互聯(lián)網(wǎng)思維攪局彩電市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，這一次又被傳統(tǒng)彩電企業(yè)嗆了一回。

    2014年4月9日，樂視拋出“打造全球首個(gè)4K生態(tài)”的戰(zhàn)略部署：發(fā)布50寸4K超級(jí)電視X50 Air，售價(jià)為2999(硬件價(jià)格)+980(必選24個(gè)月服務(wù)費(fèi))元，即3979元。樂視CEO賈躍亭還聲稱，傳統(tǒng)電視廠商推出的4K電視只是無本之木，沒有真正的4K內(nèi)容，這些4K電視只是空殼。

    今天的彩電圈兒，首次按照企業(yè)基因分成了兩派：傳統(tǒng)派和互聯(lián)網(wǎng)派，樂視、小米、聯(lián)想等即為后一派系的代表。兩大陣營(yíng)相比，互聯(lián)網(wǎng)公司除了善于打價(jià)格戰(zhàn)，還有著把傳統(tǒng)彩電企業(yè)們甩出幾條街的傲驕本領(lǐng)：講故事。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于不具備全產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品靠代工，在技術(shù)落后的情況下。故而只能靠“畫大餅”和混淆概念來爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。以此次樂視50寸4K為例，雖然看起來是2999，但實(shí)際上強(qiáng)行捆綁了2年的服務(wù)費(fèi)980元，也就是一年490元，如果兩年后消費(fèi)者還想繼續(xù)享受絕大多數(shù)功能的話，就只能每年續(xù)費(fèi)，如果按電視平均使用時(shí)間10年來計(jì)算，消費(fèi)者實(shí)際要支出（2999+490*10）= 7899元！這完全是網(wǎng)游公司“點(diǎn)卡免費(fèi)道具收費(fèi)”的老套路。而目前市面50寸4K最低已到4999元，不排除今年價(jià)格進(jìn)一步走低的可能。

    再說互聯(lián)網(wǎng)公司這次推出的“全球首個(gè)4K生態(tài)”——Le4K，似乎相當(dāng)?shù)母叨舜髿馍蠙n次，仔細(xì)想想，也是那么回事兒。主流彩電廠商自2012年起，就開始大力推廣4K技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，隨著技術(shù)的不斷成熟以及成本的進(jìn)一步降低，到2013年時(shí)，4K電視在創(chuàng)維、LG等廠商的主導(dǎo)下，已全面井噴。而伴隨井噴的是4K內(nèi)容的不斷豐富，多個(gè)彩電廠家都積極與愛奇藝、優(yōu)土等內(nèi)容提供商深度合作，已積累了很豐富的4K內(nèi)容資源。而隨著OLED技術(shù)的成熟，當(dāng)三星、索尼、創(chuàng)維、LG和TCL等主流彩電廠商都開始進(jìn)軍下一代顯示技術(shù)的時(shí)候，你卻剛剛開始玩“4K”，完全是“邁左腿揮左臂”的節(jié)奏。技術(shù)的落后，用講故事拋概念來彌補(bǔ)，讓人莞爾。

    不知道互聯(lián)網(wǎng)公司們是否已經(jīng)后悔進(jìn)入彩電行業(yè)，但擺在它面前的事實(shí)是，電視技術(shù)的演進(jìn)速度快得令人乍舌。

    自2008年始，在全球彩電技術(shù)大爆發(fā)的沖擊波作用下，高清電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視、云電視和智能電視等新概念產(chǎn)品的生命周期，從之前的2、3年，被擠壓到現(xiàn)今的以1年計(jì)。比如4K電視，2012年底上市，去年市場(chǎng)上的當(dāng)紅炸雞，今年的關(guān)注點(diǎn)卻被OLED電視所替代。

    毋庸置疑的是，OLED電視代表著未來電視的主流顯示技術(shù)，它在2013年即被視為革命性的“下一代產(chǎn)品”，將開啟顯示技術(shù)新紀(jì)元。加之“OLED有機(jī)屏”中文名在近期正式發(fā)布，這一新屏顯技術(shù)變得更加親民。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新一輪的電視更迭大戲?qū)⒃?014年內(nèi)再次上演。

    而從LG、創(chuàng)維等推出的OLED彩電來看，由于其OLED屏使用的是有機(jī)自發(fā)光材料，它能夠?qū)崿F(xiàn)無限大的對(duì)比度，不會(huì)出現(xiàn)液晶電視“亮不起來，黑不下去”的缺陷。此外，它還能夠呈現(xiàn)出高達(dá)115%的廣色域，使得色彩顯示效果更加接近自然的人眼視覺感受。遠(yuǎn)非液晶電視所能比擬。

    至此，我們清楚了互聯(lián)網(wǎng)公司愿意熱炒過時(shí)的4K概念，然后以所謂“生態(tài)優(yōu)勢(shì)”來混淆視聽的陽(yáng)謀，而其根本原因在于，它們的互聯(lián)網(wǎng)基因濃得遮蔽了自己雙眼，由此造成的短視讓互聯(lián)網(wǎng)公司不明白，無論多么豐富的內(nèi)容，也需要硬件技術(shù)發(fā)展的支撐。即使是全球公認(rèn)最牛的蘋果生態(tài)圈，在5S、5C兩個(gè)缺陷產(chǎn)品推出后，罵聲一片，股價(jià)暴跌17%!更何況內(nèi)容服務(wù)商里，還有那么多大佬虎視眈眈。

    還需要提醒互聯(lián)網(wǎng)公司的是，電視是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合和服務(wù)能力要求非常高的行業(yè)，不是靠講故事談愿景就玩得轉(zhuǎn)。道理很明顯，辦公場(chǎng)地基本靠租，銷售渠道基本靠買，制造生產(chǎn)基本靠貼牌，售后基本沒有的互聯(lián)網(wǎng)公司，如何與設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后集于一身的傳統(tǒng)彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？

    2013年，樂視“爆發(fā)式增長(zhǎng)”，“顛覆電視行業(yè)”的口號(hào)，讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)很有危機(jī)感，互聯(lián)網(wǎng)公司叫囂的互聯(lián)網(wǎng)思維，也被視為拯救市場(chǎng)的萬能解藥，但當(dāng)潮水褪去之時(shí)，就知道誰(shuí)在裸泳。