小米的200萬會(huì)改變什么！

    2012年年中，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)份額第一的品牌，海信董事長(zhǎng)周厚健就曾表示：未來十年中國(guó)電視品牌不會(huì)超過三到五家——這將意味著超過半的傳統(tǒng)彩電品牌將退出一線市場(chǎng)。

    2013年年底，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)另一家份額領(lǐng)先的品牌，創(chuàng)維老總楊東文則公開表示：誰不擁抱互聯(lián)網(wǎng)誰下課。這一表態(tài)，展示了傳統(tǒng)彩電企業(yè)所意識(shí)到的“變革危機(jī)”。

    可以說，傳統(tǒng)彩電企業(yè)早已經(jīng)預(yù)料到國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)可能面臨的巨大洗牌和革命。如果彩電的未來屬于互聯(lián)網(wǎng)、如果一線品牌減少到三到五家、如果這些幸存者之中還包括小米等新興品牌，那么留給傳統(tǒng)彩電企業(yè)的“未來門票”真的已經(jīng)不多了。超過一般的淘汰率，將是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

    實(shí)際上，以樂視目前的銷量成績(jī)和增速、小米的目標(biāo)銷量為基礎(chǔ)，二者之和已經(jīng)相當(dāng)于一家一線品牌的市場(chǎng)份額。這種市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)切實(shí)沖擊了傳統(tǒng)彩電行業(yè)的布局。

    不僅是數(shù)量，在市場(chǎng)成績(jī)的質(zhì)量上，也就是利潤(rùn)率上，樂視、聯(lián)想和小米也是主要的“破壞者”：他們是2013年下半年，彩電市場(chǎng)進(jìn)入量?jī)r(jià)齊跌通道后，在不利的大背景下，依然啟動(dòng)了市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的核心推手——目前，彩電企業(yè)的盈利壓力，至少有多一半，來自這幾個(gè)“低價(jià)推手”的功勞。

    擺在傳統(tǒng)彩電企業(yè)面前的，除了困難還是困難：他們需要轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變企業(yè)治理機(jī)制、轉(zhuǎn)變市場(chǎng)形象、轉(zhuǎn)變產(chǎn)品價(jià)值定位……每一點(diǎn)的變化都是必須的，也都是脫胎換骨的。而這種變化的迫切性，在2014年，隨著小米彩電告別實(shí)驗(yàn)階段，進(jìn)入量產(chǎn)突破期，將進(jìn)一步加劇。