“鴻合牌”有多難！

    4月18日，隨著鴻合新款激光短焦投影產品的亮相，這家已經致力于“渠道”、“品牌”通吃的企業(yè)，終于能拿出一件在國內投影史上留下一筆的產品。這距離2013年，鴻合首次推出自主品牌投影機產品僅僅一年時間。

    中國教育信息電子行業(yè)的“聯想”

    提到中國的電子和信息產業(yè)，最被人們熟知的企業(yè)，莫過于聯想了。以中國市場占有率超過三成，全球前兩位的身份，聯想PC和NB產品，在國內市場已經不會再有對手。

    鴻合以投影機和電子白板銷量為中心的教育信息電子產品，在國內教育市場擁有類似聯想的體量：連續(xù)六年單一品牌投影機產品國內市場銷量第一，代表著教育行業(yè)應用特征的電子白板（也就是電子化的黑板）產品，鴻合更擁有接近4成的市場占有率。在電子白板產品上鴻合主要銷售自主品牌產品，其中投影白板位列行業(yè)第一、液晶平板白板位于行業(yè)第二。投影機產品，鴻合則主要代理日立品牌的產品，并從2013年開始推出自主品牌的投影機。

    以投影和白板為核心，鴻合已經在國內市場構建起完整的教育信息電子渠道服務鏈條，深刻參與國內所有細分市場的競爭，在每年超過100萬臺教育投影機、50萬臺教育白板的市場中，牢牢占據王者地位。

    “渠道決定一切”，這是鴻合所在的教育信息電子行業(yè)的核心規(guī)律。在此之上，鴻合不僅抓住了教育市場，還適時的拓展了商用領域。在商用顯示、數字告示、企業(yè)會議室顯示等領域都留下了濃重的一筆，處于行業(yè)的領先地位。

    渠道與品牌的博弈

    鴻合以前的成功，必然被歸納為“渠道的成功”。但是，在投影、白板、甚至商用顯示市場，渠道傷害品牌的“疾呼”也時有出現。

    的確，渠道的利益結構和品牌企業(yè)的利益結構完全不同。渠道更注重靈活性，更注重短期投資，更注重客戶體驗，更注重季節(jié)性收益。而品牌企業(yè)，無論構建何種形態(tài)的利益鏈條，都必須緊扣產品品質、研發(fā)創(chuàng)新這個主要鏈條。品牌企業(yè)必須在基礎的技術和設施投入上，下決定性的賭注：沒有好的產品、適合市場的產品，品牌制造商就會徹底完蛋！——而這時，渠道則可以選擇代理新的品牌。

    國內投影、白板、電子講臺等教育信息電子產品，長期處于“渠道依賴”的狀態(tài)。渠道巨大的話語權，直接削弱了品牌企業(yè)對長期產品投入的支持。某種意義上，品牌對渠道的依賴，就是渠道對產品層面持續(xù)創(chuàng)新投入的傷害。

    尤其是在國內市場，長期處于“低端為主流”的狀態(tài)，和歐美發(fā)達國家比較，教育市場投影和白板采購均價要低一成左右。這一背景下，上游品牌企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新激情、科研興趣，被嚴重束縛。這一點，即是鴻合的功績（他壓低了中國基礎教育信息化投入的成本，間接促進了更好的教育技術更快的普及）；同時也是鴻合的罪過（它以它的強大，扭曲了本應由產品創(chuàng)造者做主的產業(yè)價值鏈，傷害了產品的持續(xù)創(chuàng)新積極性）。

    渠道和品牌的博弈，這是投影、白板行業(yè)，最主要的產業(yè)過程。一個品牌選擇一個好的渠道，就能水到渠成，一個品牌放棄一個好的渠道則意味著敗走麥城。

    壯大之中，鴻合繞不開的門檻

    鴻合已經是國內教育信息電子領域的第一，是這個行業(yè)的翹楚。對于業(yè)內人士，甚至擁有著可以媲美“聯想”等巨頭品牌的光環(huán)。但是，鴻合并不想就此止步。

    不過，處于發(fā)展巔峰的鴻合，如何構建嶄新的增長點呢？投影產品上，以代理為中心，日立六年國內第一，這個成績已經“幾乎頂天”。對于現有投影市場的格局，如果沒有其他品牌退出或者死亡，每一寸市場份額的增長，都會是鮮血淋漓——這一點從2008年開始的價格戰(zhàn)，早已經暴漏無疑。

    所以，鴻合需要更具特色的投影產品：這就如同，日立全球首推的反射式短焦，曾經創(chuàng)造了其全球市場的增長神話一樣，鴻合需要類似的產品的支撐。但是，作為金牌搭檔，鴻合與日立之間，幾乎難以容下鴻合在增加新的代理客戶。那么剩下的思路就是“自己干”！鴻合要做自己的投影機。

    在白板市場，鴻合的占有率已經接近4成，這已經幾乎是壟斷性的優(yōu)勢：即便工行、中石油這類天天被人們詬病的國家壟斷行業(yè)，單個企業(yè)的市場份額也不過是最高4成而已。因此，鴻合白板的產出增長，不可能依賴繼續(xù)提升市場份額。他需要新的市場、需要市場蛋糕的放大。這個新的市場，不僅是國內新需求的增長，也可以是海外市場。

    走出國門：這是鴻合繼續(xù)成長的好想法。就如同聯想拼老命收購IBM PC時所作的。對此，白板產品線，鴻合已經有自己的品牌。但是白板還需要與投影配合使用，這就必須在投影上拿出能自己掌控全權產業(yè)流程的產品。這也促使鴻合不得不“做自己的品牌投影”！

    由此可見，已經事業(yè)如日中天的鴻合，如果想進一步發(fā)展，就必須從內在改變自己固有的產業(yè)價值鏈。這個改變的核心就是自主品牌的投影機產品！——告別簡單渠道，走自己的路，這是鴻合進一步發(fā)展壯大，繞不開的門檻。

    品牌出生自渠道：鴻合改寫行業(yè)規(guī)則

    教育信息電子行業(yè)，渠道和品牌的利益糾葛由來已久。歷史上，東芝投影與神州數碼的斷交、松下投影與東方中原的分道揚鑣都可以成為“十年黃金搭檔”的經典終結案例。這類曾經站在國內投影市場三甲位次，巔峰之上的合作，尚且能戛然而止。一般的渠道和品牌之間“和而不合”、“貌合神離”就更不用說了。

    渠道與品牌，利益是截然不同的，所以他們才會時不時的鬧“離婚”。除非，渠道和品牌是一家人！

    實際上，渠道強勢主要傷害了企業(yè)品牌在產品層面的投入激情；那些大品牌則由于要堅持“全球市場的需求原則”，也未必能時刻滿足渠道對客戶需求的研究分析結果。這種矛盾，是投影、白板等行業(yè)的通病，更是阻礙行業(yè)和行業(yè)內企業(yè)進一步發(fā)展的一塊絆腳石。于是，很多人想把它踢開！

    鴻合不是國內投影渠道中第一個推自主品牌的企業(yè)。此前很多渠道企業(yè)的嘗試多數“不得善終”。但是，就如同前文的交代，品牌化是鴻合繼續(xù)成長不可繞過的門檻。鴻合必須做這件事情。問題僅在于，鴻合需要的是成功，而不是失敗。為此，鴻合必須改變既有的投影行業(yè)的品牌渠道關系和規(guī)則。

    品牌自主：鴻合走在路上

    即2013年首推自主品牌投影機之后，2014年鴻合更帶來了具有一定顛覆價值的DLP 超短焦純激光光源產品。這一產品不僅不和日立產品線沖突，而且固態(tài)光源的使用，也代表了整個投影產業(yè)技術演進的方向。

    鴻合新品先進是肯定的，卻也面臨著“市場不成熟”的尷尬。依靠激光短焦，在現有的價位上，想取得“份額”上的突破，無疑并不容易。因為，國內教育市場超過7成的產品，是800*600分辨率的低價格產品。

    但是，這恰恰是鴻合自主投影產品的“高明之處”。短暫的市場份額價值固然重要，卻比不上長期市場的成長性戰(zhàn)略規(guī)劃。教育市場，主流產品大眾化、白菜化，決定了這類產品并沒有多大的“創(chuàng)新空間”，鴻合如果推出這類的產品，不僅了無新意，還會和日立的產品線和價值產生巨大矛盾。

    反而是著眼未來的產品，更能積淀市場對鴻合自主投影品牌的認知和認可，體現渠道品牌化的另一種價值：鴻合不再是向此前那樣只是“瓜分市場”；作為行業(yè)領袖，鴻合現在要“創(chuàng)造市場”——這種創(chuàng)造也會創(chuàng)生出一個嶄新的鴻合形象。

    理想是豐滿的，但是現實的路途卻依然曲折和漫長�？上驳氖区櫤弦呀浽诼飞闲袆樱�不可預知的是鴻合究竟能走多遠，鴻合是否準備好，迎接一次前所未有的挑戰(zhàn)：因為，超前科技的產品定位，鴻合最終要挑戰(zhàn)的將是索尼、愛普生、日立等這類全球投影巨頭的話語權！