大屏企業(yè)應(yīng)構(gòu)建嶄新的競(jìng)爭(zhēng)力體系

    近年來(lái)大屏行業(yè)的高速發(fā)展，已經(jīng)徹底改變了這個(gè)規(guī)模不大的產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。和10年前大屏行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)比，今天的大屏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)截然不同。

    十年前，大屏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有技術(shù)專注性的特點(diǎn)：拼接墻市場(chǎng)的DLP拼接單元、商用和教育市場(chǎng)的正投影產(chǎn)品，背投電視產(chǎn)品、戶外廣告的LED大屏等。這些主要市場(chǎng)領(lǐng)域，幾乎都是單一技術(shù)占據(jù)市場(chǎng)主要份額的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。即便是在舞臺(tái)顯示應(yīng)用中，LED屏幕和高亮工程投影機(jī)的應(yīng)用替代性也低于三分之一。更有在普及型安防領(lǐng)域，拼接產(chǎn)品的應(yīng)用還幾乎為零，簡(jiǎn)單的CRT監(jiān)視器占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)主力；數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)則尚未形成。

    十年前，大屏產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有市場(chǎng)割裂的顯著特性：DLP拼接廠商對(duì)正投影市場(chǎng)幾乎興趣不大；LED大屏企業(yè)更是很少進(jìn)入“室內(nèi)”應(yīng)用空間。安防監(jiān)控室和會(huì)議室大屏幕是兩個(gè)具有顯著邊界的細(xì)分市場(chǎng)。甚至，同樣是拼接墻工程，鐵路公路交通行業(yè)，與電力能源行業(yè)都具有一定的市場(chǎng)壁壘。

    十年前，國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是以代理海外產(chǎn)品為主：這一時(shí)期自主設(shè)計(jì)的核心產(chǎn)品、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額都比較少。整體行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模也比較小、大多數(shù)集中在關(guān)鍵領(lǐng)域、必須性應(yīng)用行業(yè)。雖然市場(chǎng)具有高端和高收益的特征，國(guó)內(nèi)代理商、集成商也賺錢不少，不過(guò)外資上游公司的收益則更高。

    十年前，國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主體數(shù)量更少、實(shí)力差異更小、背景來(lái)源更為單一：這一時(shí)期市場(chǎng)的關(guān)鍵參與者多數(shù)是區(qū)域性、部分產(chǎn)品的代理商，市場(chǎng)運(yùn)作頗具有地域關(guān)系網(wǎng)、行業(yè)關(guān)系網(wǎng)的色彩。本土知名企業(yè)寥寥無(wú)幾，海外巨頭也就那么三五個(gè)具有全行業(yè)性的影響力，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度比較低、行業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范性也比較低，更沒有價(jià)格戰(zhàn)這樣的“消費(fèi)性”產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)手段的參與。

    但是，在十年之后的今天，以上這些大屏行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)都已經(jīng)不復(fù)存在。

    技術(shù)方面，除了一些特殊應(yīng)用領(lǐng)域，如戶外大型顯示、數(shù)字影院、邊緣融合等少數(shù)行業(yè)外，數(shù)字告示、安防、拼接墻等市場(chǎng)都形成了至少兩種技術(shù)類型產(chǎn)品直接對(duì)抗的局面。例如，舞臺(tái)市場(chǎng)隨著工程投影技術(shù)的進(jìn)步、LED大屏在像素密度和亮度方面的提升，二者的可替代性顯著增強(qiáng)；液晶和等離子拼接則依仗部分產(chǎn)品的低價(jià)格手段，進(jìn)入最普通的安防領(lǐng)域；商用小會(huì)議室顯示市場(chǎng)，平板正在成為比投影更受歡迎的技術(shù)選擇……

    更為重要的是，今天的大屏行業(yè)市場(chǎng)參與主體也已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化：不僅外資巨頭更多、本土企業(yè)和品牌也更為強(qiáng)大、自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品更加豐富、跨地域，行業(yè)，市場(chǎng)和技術(shù)的混合型競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量更是日趨增多。比如彩訊不僅提供DLP拼接和處理器產(chǎn)品，也涉足液晶拼接及處理器，LED大屏及處理產(chǎn)品；專業(yè)做處理器研發(fā)的創(chuàng)凱則提供幾乎市場(chǎng)需求的所有類型的產(chǎn)品……以客戶需求的多樣化為核心，企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了高度的多樣化，并借此促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多樣化。

    特別是在市場(chǎng)參與主體多元化的道路上，大屏行業(yè)今天的異彩紛呈是過(guò)去難以想象的：三星、LG、三菱、夏普、NEC等世界五百?gòu)?qiáng)；長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL等國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)；威創(chuàng)、巴可等傳統(tǒng)大屏行業(yè)巨頭；唯瑞、同輝佳視等新興平板產(chǎn)品企業(yè)；眾多創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)……異彩紛呈的品牌格局，使得大屏行業(yè)市場(chǎng)更趨于復(fù)雜化、競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。

    大屏行業(yè)過(guò)去十年發(fā)展形成的品牌多樣化、產(chǎn)品技術(shù)多元化、市場(chǎng)應(yīng)用規(guī)�；�的潮流，與行業(yè)主要參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的壯大一起成為構(gòu)成大屏行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵基礎(chǔ)。面對(duì)前后十年間行業(yè)的巨變，特別是07年之后平板與數(shù)字告示應(yīng)用興起帶來(lái)的行業(yè)轉(zhuǎn)折，大屏企業(yè)如何在新形勢(shì)下構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)力體系，已經(jīng)成為一個(gè)歷史性的命題。

    第一， 企業(yè)應(yīng)明白競(jìng)爭(zhēng)力體系的本質(zhì)是什么：對(duì)于任何企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)體系的建設(shè)都應(yīng)該被視為一個(gè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題。但是，這個(gè)問(wèn)題卻并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本命題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的手段、優(yōu)勢(shì)往往只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“既定經(jīng)營(yíng)目的”的“工具”。建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體系是“磨刀不誤砍柴工”中的“磨刀”部分，而不是砍柴這個(gè)最終目的。

    第二， 大屏企業(yè)要理解為什么現(xiàn)在要去深刻研究自己“競(jìng)爭(zhēng)力”體系建設(shè)的這個(gè)命題。其中的必要性除了上文中介紹的大屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的顯著轉(zhuǎn)變之下大屏企業(yè)做出自我調(diào)整的必然性外；大屏企業(yè)將“競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)”作為一個(gè)戰(zhàn)略課題研究，還是由今天行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“實(shí)力優(yōu)勢(shì)方確定”的。

    上文曾經(jīng)介紹，大屏行業(yè)從沒有像今天這樣具有如此多的巨頭企業(yè)。這其中包括新興加入的三星/LG等行業(yè)巨頭、也包括本土成長(zhǎng)的威創(chuàng)、GQY之類的專業(yè)企業(yè)。作為成熟的巨頭企業(yè)，他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為是在“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略”指導(dǎo)之下的。特別是三星、創(chuàng)維這等企業(yè)，絕不會(huì)是意氣用事、或者憑著感覺走來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)治理的。那么，與具有明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)的對(duì)手“同臺(tái)”較量，就需要其它的大屏市場(chǎng)參與者，也要有自己競(jìng)爭(zhēng)力體系的“戰(zhàn)略性統(tǒng)籌”。

    第三， 大屏企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到今天所強(qiáng)調(diào)的“競(jìng)爭(zhēng)力體系”建設(shè)的重要基礎(chǔ)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力“元素”的顯著增多。

    這些所謂顯著增多的競(jìng)爭(zhēng)元素至少包括：不同技術(shù)類型的較量，比如在會(huì)議室市場(chǎng)投影機(jī)和平板顯示器、拼接墻之間的選擇性課題、拼接處理器上集中式產(chǎn)品和分布式產(chǎn)品的陣營(yíng)之爭(zhēng)等；品牌文化的較量，如三星背后強(qiáng)大的平板和IT文化、威創(chuàng)在指揮中心市場(chǎng)建立的堡壘型行業(yè)影響力、液晶平板產(chǎn)品的創(chuàng)新科技形象等；服務(wù)和市場(chǎng)體系的競(jìng)爭(zhēng)，比如NEC與同輝佳視的合作、雙旗的渠道力量、德浩全國(guó)性的銷售服務(wù)體系等；輿論和產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)力量的較量，如國(guó)際巨頭在眾多媒體的海量曝光、大華利用自己安防領(lǐng)域的傳統(tǒng)話語(yǔ)挑戰(zhàn)拼接市場(chǎng)、HDBaseT傳輸技術(shù)陣營(yíng)對(duì)自己技術(shù)先進(jìn)性的宣傳；電商渠道和互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的應(yīng)用，包括B2B電商、B2C電商、網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳等；價(jià)格戰(zhàn)的力量，如液晶拼接產(chǎn)品上下差異10倍以上的單元價(jià)格……

    這些新的競(jìng)爭(zhēng)因素，使得大屏企業(yè)必須擁有一個(gè)統(tǒng)籌的競(jìng)爭(zhēng)力概念，擁有和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)做“全方位”競(jìng)爭(zhēng)下的“陣地戰(zhàn)”的實(shí)力準(zhǔn)備。

    第四， 大屏企業(yè)建立自己的“競(jìng)爭(zhēng)力體系”戰(zhàn)略，還是大屏企業(yè)自身發(fā)展壯大的需求。這里強(qiáng)調(diào)的大屏企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅僅是指市場(chǎng)規(guī)模、銷售成績(jī)的提升，更包括市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變革。

    如2013年威創(chuàng)作為指揮中心系統(tǒng)拼接墻的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，明確提出了安防和會(huì)議室的液晶拼接墻市場(chǎng)拓展需求：這種市場(chǎng)增長(zhǎng)，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的量變，其更多的涉及到：產(chǎn)品線和技術(shù)線的豐富、進(jìn)入不同價(jià)值點(diǎn)的行業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)價(jià)值和價(jià)格體系的重構(gòu)、需要新的渠道和市場(chǎng)模式的支持、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量的快速增長(zhǎng)。

    大屏企業(yè)這種以市場(chǎng)構(gòu)成結(jié)構(gòu)變革為核心的增長(zhǎng)和壯大，本質(zhì)上是技術(shù)多元化和新型市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)的結(jié)果。其中，技術(shù)多元化主要包括平板產(chǎn)品在大屏領(lǐng)域的發(fā)展、LED大屏在室內(nèi)應(yīng)用的發(fā)展、處理器技術(shù)中X86/ARM和分布式產(chǎn)品的發(fā)展；新型市場(chǎng)的涌現(xiàn)關(guān)鍵是指數(shù)字告示領(lǐng)域的發(fā)展、平板在會(huì)議室和教室的應(yīng)用、拼接產(chǎn)品在普及型安防市場(chǎng)的應(yīng)用。

    技術(shù)多元化和新型市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)使得大屏企業(yè)有兩條路可以選擇：一是局限在原有技術(shù)和市場(chǎng)范疇內(nèi)，雖然可以精細(xì)化發(fā)展，但是不能避免其他企業(yè)對(duì)固有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的蠶食；二是主動(dòng)走出去、將歷史積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)外延。這兩條路中，后者才是大屏企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展的選擇。

    第五， 強(qiáng)調(diào)大屏企業(yè)建立自己的“競(jìng)爭(zhēng)力”體系，還是大屏行業(yè)與信息化結(jié)合日益緊密的必然選擇。大屏行業(yè)本質(zhì)上一直是信息化體系中的一環(huán)，是信息化工程的技術(shù)手段。此處強(qiáng)調(diào)大屏行業(yè)與信息化的結(jié)合日益緊密，是為了進(jìn)一步指出以下兩個(gè)問(wèn)題：首先是，一些此前沒有大屏業(yè)務(wù)的信息化企業(yè)開始進(jìn)入大屏行業(yè)；其次是大屏系統(tǒng)本身功能復(fù)雜性的增加，比如對(duì)交互技術(shù)的需求、與3G協(xié)同的需求、對(duì)多個(gè)大屏項(xiàng)目分級(jí)聯(lián)動(dòng)，聯(lián)控的需求等等。這兩個(gè)變化決定了大屏企業(yè)需要應(yīng)對(duì)更為廣闊的“信息化”競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境，涉及到更多類型的軟硬件產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)企業(yè)，這自然需要大屏企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力拓展到更為廣闊的方面和更為細(xì)膩的細(xì)節(jié)上。

    總之，大屏行業(yè)的參與者，在嶄新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，正在面臨著構(gòu)建嶄新的“競(jìng)爭(zhēng)力體系”這個(gè)時(shí)代命題。但是，大屏企業(yè)不能只了解到，要有戰(zhàn)略性、主動(dòng)性的競(jìng)爭(zhēng)力體系，以往的、多數(shù)的，習(xí)慣性的、經(jīng)驗(yàn)化的競(jìng)爭(zhēng)力管理方式已經(jīng)落伍；大屏企業(yè)更需要在新競(jìng)爭(zhēng)力體系的建設(shè)上，快速的切實(shí)行動(dòng)起來(lái)。

    大屏企業(yè)建設(shè)新型的競(jìng)爭(zhēng)力體系，首先必須擁有明確的競(jìng)爭(zhēng)方向。這其中至少要包括，要認(rèn)識(shí)到自己的既有優(yōu)勢(shì)，并擴(kuò)大既有優(yōu)勢(shì)：這就如同學(xué)習(xí)武術(shù)，首先要練扎馬步，要練“穩(wěn)”，然后才是“動(dòng)”和“變”；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定多元化的增長(zhǎng)策略，包括既有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的增長(zhǎng)（如果市場(chǎng)比較飽和，可能難以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)）、新興產(chǎn)品線和技術(shù)領(lǐng)域的增長(zhǎng)、新興市場(chǎng)需求領(lǐng)域的增長(zhǎng)。

    這兩方面，一個(gè)強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)，一個(gè)強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)：既要穩(wěn)住既有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的市場(chǎng)實(shí)力和增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；同時(shí)又要努力開拓以新型技術(shù)和產(chǎn)品，或者新興應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)橐劳械男略鲩L(zhǎng)點(diǎn)。這兩個(gè)方面是企業(yè)構(gòu)建“競(jìng)爭(zhēng)力體系”結(jié)構(gòu)的最終目標(biāo)，是“有的放矢”中的“的”。

    第二，大屏企業(yè)所謂新興的競(jìng)爭(zhēng)力體系結(jié)構(gòu)，必須是多元化的競(jìng)爭(zhēng)力組合。這個(gè)多元化組合中會(huì)包括既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如人脈優(yōu)勢(shì)、行業(yè)客戶的認(rèn)可、傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)和地域性的市場(chǎng)壁壘；同時(shí)多元化的競(jìng)爭(zhēng)力組合將更為強(qiáng)調(diào)新興的競(jìng)爭(zhēng)力元素：如新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新的客戶需求、新的行業(yè)伙伴。

    不過(guò)，導(dǎo)致多元化的競(jìng)爭(zhēng)力體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建成敗的原因卻不是對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的繼續(xù)控制、或者對(duì)新興競(jìng)爭(zhēng)力元素的重視，而是傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和新興競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)之間的矛盾管理問(wèn)題。比如，傳統(tǒng)DLP拼接企業(yè)進(jìn)入液晶拼接市場(chǎng)，就要面臨著產(chǎn)品成本構(gòu)成的轉(zhuǎn)變。DLP拼接一般都比較昂貴，液晶拼接卻是便宜、較為昂貴的都有，其市場(chǎng)總體價(jià)格水平低于DLP產(chǎn)品；同時(shí)，液晶拼接面對(duì)的很多應(yīng)用，如安防、會(huì)議、數(shù)字告示，這些項(xiàng)目自身也沒有DLP拼接工程的客戶那樣“財(cái)大氣粗”——這導(dǎo)致液晶拼接的整體利潤(rùn)水平會(huì)低于DLP工程。那么一個(gè)企業(yè)同時(shí)具有這兩種技術(shù)類型的產(chǎn)品，就涉及到市場(chǎng)分配、自我競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部治理和利益均衡等深刻的市場(chǎng)和管理問(wèn)題。

    發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，又抓住新機(jī)遇，這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，但是做起來(lái)卻不容易。因?yàn)樾潞团f之間難免有各種矛盾和利益沖突。如果處理不好這期間的矛盾和沖突，就可能使發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)、或者抓住新機(jī)遇成為表面上的口號(hào)，在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中難以落實(shí)。這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力多元化的最大困難。

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的多元化體系，不僅僅指包括既有優(yōu)勢(shì)和新機(jī)遇兩個(gè)層面，它還囊括了品牌建設(shè)、市場(chǎng)和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)、輿論輿情環(huán)境建設(shè)、行業(yè)伙伴體系建設(shè)等諸多方面。在這些方面的改革和拓展之中，如何分配有限的內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化，如何平衡新老競(jìng)爭(zhēng)元素的利益平衡、實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的順暢和可持續(xù)性，都是“考驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略智慧和戰(zhàn)術(shù)手腕的難題”。

    第三，大屏企業(yè)構(gòu)建多元化的新興競(jìng)爭(zhēng)力體系要學(xué)會(huì)利用多種資源。構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體系，自然是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，但是實(shí)現(xiàn)這一治理目標(biāo)的資源卻并非只存在于企業(yè)內(nèi)部。能否充分利用更多的產(chǎn)業(yè)資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建成敗的關(guān)鍵因素之一。

    競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)中不同要素的互動(dòng)，包括不同的生產(chǎn)商、渠道和集成商、客戶、媒體、上游配件企業(yè)、橫向伙伴企業(yè)、政府政策法規(guī)等。這些生產(chǎn)力要素或者能發(fā)揮積極的價(jià)值、或者會(huì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶目標(biāo)的阻力。在這些產(chǎn)業(yè)的不同要素中，如何選擇出適合自己把控的組合，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是競(jìng)爭(zhēng)力體系的構(gòu)建問(wèn)題。由此可以看出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系的構(gòu)建是與外部環(huán)境息息相關(guān)的，也是與外部資源互為影響的：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為，將是直接影響自己競(jìng)爭(zhēng)體系的市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)的“對(duì)照參數(shù)”。

    利用多種行業(yè)資源構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系至少包括：借力打力——借助上游合作伙伴、橫向合作伙伴的力量，建設(shè)自己的影響力；借助產(chǎn)品技術(shù)陣營(yíng)之爭(zhēng)的矛盾、獲得產(chǎn)品技術(shù)體系的市場(chǎng)話語(yǔ)影響力；利用渠道、網(wǎng)絡(luò)和媒體力量完善企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)；學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的做法和優(yōu)勢(shì)，少走彎路；通過(guò)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的合作，公益行為，文化活動(dòng)構(gòu)建企業(yè)凝聚力；實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化工程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)一等等。

    這些諸多的方面，對(duì)于不同類型的大屏企業(yè)意義也不一樣，有所選擇、有所側(cè)重的利用各種可利用的因素，實(shí)現(xiàn)自己競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，尤其是實(shí)現(xiàn)內(nèi)在硬實(shí)力和外在巧實(shí)力的有效互動(dòng)和結(jié)合，是建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系的好方法。

    第四，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系戰(zhàn)略并非只有行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)、領(lǐng)頭企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，利用多種資源增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并擁有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)規(guī)劃，更是中小型企業(yè)發(fā)展生存的核心問(wèn)題。

    從行業(yè)發(fā)展的角度看，大屏企業(yè)從業(yè)數(shù)量減少、企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展是非常明確的趨勢(shì)。目前，中小型企業(yè)、特別是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，之所以能夠生存，與大屏行業(yè)不同技術(shù)路線競(jìng)爭(zhēng)、不同地域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不同細(xì)分應(yīng)用行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的割據(jù)局面有著必然的關(guān)系。而未來(lái)，隨著全國(guó)不分區(qū)域和行業(yè)、不分技術(shù)和產(chǎn)品的統(tǒng)一市場(chǎng)的日漸形成，中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將是空前的。因此，未雨綢繆，建設(shè)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系，即便不是先做大、也至少在精細(xì)化領(lǐng)域做強(qiáng)，是中小型行業(yè)參與者的唯一出路。

    第五，大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系的建設(shè)問(wèn)題，不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題：企業(yè)實(shí)力不同、背景不同、技術(shù)不同、市場(chǎng)需求不同、文化特點(diǎn)不同，這些都導(dǎo)致企業(yè)建立新型競(jìng)爭(zhēng)力體系，既是一個(gè)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程，又應(yīng)該是一個(gè)各自創(chuàng)新、百花齊放、百鳥爭(zhēng)鳴的過(guò)程。注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系的差異化建設(shè)，是要比簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和模仿別人更為重要的方面。

    雖然大屏企業(yè)的新型競(jìng)爭(zhēng)力體系，會(huì)有一些共同的特征，比如都要注重既有優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、都要挖掘新型的市場(chǎng)機(jī)遇、都要利用各種資源、都要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展和多角度競(jìng)爭(zhēng)、而且不分企業(yè)大小都需要建設(shè)自己的競(jìng)爭(zhēng)力體系；但是大屏企業(yè)的新型競(jìng)爭(zhēng)力體系卻又應(yīng)該在不同的企業(yè)身上表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)：如，三星、LG側(cè)重品牌、文化和科技價(jià)值的影響力；威創(chuàng)側(cè)重行業(yè)市場(chǎng)深耕和系統(tǒng)服務(wù)能力；雙旗側(cè)重渠道和體系伙伴服務(wù)能力；創(chuàng)維側(cè)重安防專業(yè)顯示的部件產(chǎn)品服務(wù)能力……這些大型企業(yè)尚且需要各自擁有特點(diǎn)，各自擁有側(cè)重點(diǎn)建設(shè)自己的競(jìng)爭(zhēng)力體系，行業(yè)中的中小業(yè)者更應(yīng)該把握全面建設(shè)與特色建設(shè)的辨證關(guān)系，突出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不留死角和致命缺陷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的可持續(xù)發(fā)展。

    在今天大屏行業(yè)依然持續(xù)表現(xiàn)出高速發(fā)展趨勢(shì)的背景下，大屏行業(yè)參與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)也不是一勞永逸的問(wèn)題。之所以強(qiáng)調(diào)大屏企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)這個(gè)課題，尤其是強(qiáng)調(diào)一個(gè)新型競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)的問(wèn)題，就是由于大屏行業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，是未來(lái)適應(yīng)時(shí)代變革的需要。所以，這也就決定了，不可能有一勞永逸的定式，為大屏企業(yè)提供一個(gè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)體系解決方案。

    體系化、多元化、生態(tài)化，這些描述只不過(guò)是新型大屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體系在不同角度表現(xiàn)出了的一些行業(yè)特征，并非是所有的工作的集合，或者一個(gè)解決辦法：體系化，并非是說(shuō)要一個(gè)環(huán)節(jié)都不差、搞一鍋端、無(wú)限擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈；多元化也是有選擇的多元化，不是比人家做什么自己也要有什么；生態(tài)化對(duì)于不同企業(yè)的內(nèi)涵也是不一樣的，這就如同熱帶的菠蘿和亞寒帶的蘋果擁有完全不同的生態(tài)——橘生淮南則為橘、橘生淮北則為枳，因時(shí)因地而變，因地制宜的發(fā)展，不拘泥于任何模型、理論，更不拘于歷史積累的發(fā)展和變革觀，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)的基本原則。

    在大屏行業(yè)風(fēng)起云涌的歷史變革中，企業(yè)生存和發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成這類課題，總是討論不完的。新趨勢(shì)、新規(guī)律隨時(shí)都在發(fā)生，新技術(shù)、新應(yīng)用隨時(shí)都在創(chuàng)生。只有將競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)視為一項(xiàng)創(chuàng)新事業(yè)，企業(yè)才能永葆競(jìng)爭(zhēng)活力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。