大屏之“變”的六個值得注意的問題

    國內(nèi)大屏行業(yè)正在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型與變革的關(guān)鍵時期。包括新興技術(shù)、新興應(yīng)用和新興參與者在內(nèi)的多種創(chuàng)新元素的共同作用下，大屏行業(yè)展示出嶄新的發(fā)展規(guī)律。應(yīng)對這種以“變革”為核心的行業(yè)趨勢，大屏企業(yè)也必須具有“應(yīng)需而變” 的新思維新戰(zhàn)略。

    第一， 大屏行業(yè)企業(yè)必須意識到大屏之“變”的必然性。大屏行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)需求創(chuàng)新共同推動的結(jié)果。

    所謂的技術(shù)創(chuàng)新包括平板拼接的興起（如液晶和OLED）、IT設(shè)備和技術(shù)在大屏項目中更為深度的應(yīng)用（如HDbaseT、互聯(lián)網(wǎng)交換機(jī)）、核心產(chǎn)品相對性能過剩（如DLP拼縫、X86架構(gòu)處理器下的CPU和GPU計算性能）等等。這些變化或者改變了行業(yè)技術(shù)門檻、或者產(chǎn)生了新的產(chǎn)品形態(tài)和應(yīng)用可能、或者扭轉(zhuǎn)了不同企業(yè)之間的競爭態(tài)勢、更是給大屏行業(yè)帶來了很多新的參與者。

    所謂的新的產(chǎn)業(yè)需求則主要包括普及型的安防和會議室拼接顯示系統(tǒng)、數(shù)字標(biāo)牌顯示產(chǎn)品等這類基于平板、IT技術(shù)和低廉的價格體系形成的新市場；此外，所謂的新的產(chǎn)業(yè)需求也包括信息化進(jìn)一步深入發(fā)展，所引發(fā)的在傳統(tǒng)大屏市場內(nèi)部的“新的行業(yè)需求和體驗”。大屏行業(yè)新需求是新技術(shù)所引起的必然結(jié)果，同時也反過來大大促進(jìn)了大屏行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用。

    在新的技術(shù)和需求的推動下，大屏行業(yè)勢必產(chǎn)生包括參與主體、市場規(guī)則、客戶體驗要求在內(nèi)的多個方面的嶄新的競爭構(gòu)架。尤其是市場參與主體的變化，包括廠商、渠道商、集成商和需求客戶四個層面的參與者的多元化和規(guī)�；�，是導(dǎo)致大屏行業(yè)競爭原則出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變的根本動力。

    第二， 科學(xué)把握大屏行業(yè)之“變”，必須科學(xué)理解“技術(shù)創(chuàng)新”對當(dāng)今大屏產(chǎn)業(yè)的意義。

    大屏行業(yè)變革根本性的方向不是技術(shù)創(chuàng)新。大屏行業(yè)傳統(tǒng)格局中占據(jù)主導(dǎo)價值優(yōu)勢的“技術(shù)實力”，在技術(shù)選擇多元化、技術(shù)方向IT化、技術(shù)前景“過�；�”的背景下，已經(jīng)不再是行業(yè)前進(jìn)的最大動力。

    雖然必須承認(rèn)大屏行業(yè)今天所具有的新意，都源于“新技術(shù)”的力量。包括新的市場參與者、新的應(yīng)用需求、新的行業(yè)規(guī)律都以“新技術(shù)”的導(dǎo)入為基礎(chǔ)。同時，歷史上的大屏產(chǎn)業(yè)是一個“技術(shù)研發(fā)立業(yè)”的行業(yè)，技術(shù)積極型產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是諸多大屏人的驕傲。

    但是，新形勢大屏行業(yè)的核心已經(jīng)不是“技術(shù)性”的。主要原因有兩個。首先是，導(dǎo)致大屏行業(yè)現(xiàn)有新趨勢的“新技術(shù)”，基本上不是大屏行業(yè)所研發(fā)或者創(chuàng)造的。包括平板技術(shù)、IT技術(shù)、計算技術(shù)、通信技術(shù)等，大屏行業(yè)最近數(shù)年出現(xiàn)的新技術(shù)都具有一個“引進(jìn)”為主的特征。這些新的行業(yè)技術(shù)，并非來自于大屏行業(yè)的內(nèi)源性創(chuàng)新，而是來自于行業(yè)外部的技術(shù)引入——這也正是新技術(shù)為何必然帶來新的行業(yè)參與者的關(guān)鍵所在。既然大屏行業(yè)新技術(shù)并非行業(yè)自身所開發(fā)創(chuàng)造，那么大屏行業(yè)也就不可能以這些新技術(shù)為競爭焦點(diǎn)。這些新技術(shù)多數(shù)是引進(jìn)性的，也就決定了多數(shù)大屏企業(yè)都可以引進(jìn)這些技術(shù)，這會導(dǎo)致大屏行業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)層面的嚴(yán)重同質(zhì)化。

    其次，大屏行業(yè)引入的新技術(shù)多數(shù)具有高度標(biāo)準(zhǔn)化的特征。如平板顯示技術(shù)，其主要顯示效果指標(biāo)由面板產(chǎn)品決定。特別是在未來的OLED顯示技術(shù)階段，面板和必要的驅(qū)動IC幾乎占據(jù)了整個顯示產(chǎn)品8成以上的核心技術(shù)。這些改變使得大屏行業(yè)企業(yè)“技術(shù)再加工”的空間呈現(xiàn)縮小的趨勢。依靠自身研發(fā)構(gòu)建差異化產(chǎn)品的空間的縮小，必然使得大屏企業(yè)需要尋求更多“基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新”之外的競爭力。

    由此可見，大屏企業(yè)應(yīng)對行業(yè)之變，既離不開“新技術(shù)”和技術(shù)創(chuàng)新這個傳統(tǒng)的行業(yè)基礎(chǔ)，同時又會出現(xiàn)“技術(shù)”這個傳統(tǒng)行業(yè)基礎(chǔ)力量在綜合競爭力中的比重日益減弱的趨勢。堅定的以新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新為市場競爭的起點(diǎn)，但是并不以此為核心，是大屏企業(yè)認(rèn)識新形勢下“技術(shù)”基礎(chǔ)價值的關(guān)鍵點(diǎn)。

    第三， 大屏產(chǎn)業(yè)之“變”的核心不是技術(shù)，那么這個核心是什么呢？答案是“競爭形態(tài)”。是大屏行業(yè)競爭形態(tài)體系化、多樣性和生態(tài)化的轉(zhuǎn)變。

    所謂體系化的競爭，是指任何單一的競爭因素，都不再對競爭結(jié)果產(chǎn)生決定性作用，要想獲得競爭的勝利，必須尋求多種競爭優(yōu)勢的組合效應(yīng)；多樣化競爭是指，獲得相同條件下的市場競爭的勝利，需要的多種競爭優(yōu)勢集合并非只有一種組合，同等競爭中的勝利條件具有多解性；生態(tài)化的競爭形態(tài)則更為強(qiáng)調(diào)，競爭中的優(yōu)勢因素不僅來自企業(yè)內(nèi)部，更來自于企業(yè)對縱向產(chǎn)業(yè)鏈、橫向產(chǎn)業(yè)伙伴能提供的更多類型的競爭資源的利用能力。

    大屏行業(yè)這種競爭形態(tài)的變化，本質(zhì)上并不是創(chuàng)造新的競爭因素，而是強(qiáng)調(diào)原有競爭因素在競爭過程中的“價值發(fā)生變化”：有些變的更為重要；有些的價值則會降低；更有一些雖然自身價值沒有變化，或者自身價值也是增加了，但是由于其他競爭因素價值增加更多，導(dǎo)致這個因素在總體中的比重降低……

    理解大屏行業(yè)變革的核心是“競爭形態(tài)”的變化，競爭形態(tài)變化的本質(zhì)是多種競爭因素的比較價值的變化，是制定科學(xué)準(zhǔn)確的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的前提和理論基礎(chǔ)。

    第四， 大屏企業(yè)構(gòu)建自己轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵是“思維觀念”的變化。

    由于大屏行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是競爭形態(tài)的變化，競爭形態(tài)變化的本質(zhì)是多種競爭因素的比較價值的調(diào)整，所以大屏企業(yè)制定轉(zhuǎn)型策略必須先要明確固有的“產(chǎn)業(yè)價值觀”已經(jīng)不再符合時宜。而這種調(diào)整首先是企業(yè)人員思維觀念上的變化。

    如果企業(yè)的戰(zhàn)略決策者已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)型的必要性，并作出了科學(xué)的規(guī)劃和決策，要求下屬具體工作人員加強(qiáng)某一方面的工作。但是具體工作人員依然抱著老思維，認(rèn)為這些方面并不重要、或者價值不大，而且這些人能夠拿出很多歷史的成績，來說這些領(lǐng)域的價值并不大。那么就會出現(xiàn)決策和執(zhí)行的脫節(jié)。避免類似情況發(fā)生的關(guān)鍵就是，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須以關(guān)鍵人員、員工和具體執(zhí)行者的“思維意識”的轉(zhuǎn)變?yōu)槠瘘c(diǎn)。

    傳統(tǒng)的東西，往往是根深蒂固。比如大屏行業(yè)對人脈銷售的依賴、大屏行業(yè)技術(shù)密集型，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的思維、大屏行業(yè)地域割據(jù)的市場格局等等，這些東西，在歷史上都曾經(jīng)是很多企業(yè)關(guān)鍵的競爭力。但是，隨著大屏行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，這些有利的因素的價值可能正在降低；有些原本有利的東西，未來可能變成有害的東西（如全國統(tǒng)一的，而非割據(jù)的大屏市場正在逐漸形成）。

    這種思維觀念之變，是對老傳統(tǒng)和規(guī)律的拋棄、對新傳統(tǒng)和規(guī)律的適應(yīng)、對未來傳統(tǒng)和規(guī)律的主動建設(shè)。有所拋棄、有所適應(yīng)、有所建設(shè)，只有這三個方面都有切實的行動，才是真正的思維觀念轉(zhuǎn)型。這種思維觀念轉(zhuǎn)型，對具體競爭環(huán)節(jié)的看法、價值評價思維的轉(zhuǎn)變，將是大屏企業(yè)轉(zhuǎn)型重任中的關(guān)鍵點(diǎn)，而且是轉(zhuǎn)型成敗與否的起跑線。只有大屏企業(yè)切實做到洗白歷史記憶、重構(gòu)對大屏行業(yè)未來的理解、重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖和目標(biāo)，以嶄新的思維方式來促建科學(xué)決策和有效執(zhí)行的轉(zhuǎn)型過程，大屏企業(yè)才能真正實現(xiàn)脫胎換骨，并高度適應(yīng)未來發(fā)展的企業(yè)變革。

    第五， 構(gòu)建大屏產(chǎn)業(yè)新思維的內(nèi)涵不是單一的，而是豐富的。

    上文中強(qiáng)調(diào)，大屏行業(yè)的變革關(guān)鍵之一是思維觀念之變，這種觀念變化至少包括有所拋棄、有所適從、有所創(chuàng)造三個方面的內(nèi)容，這就決定了大屏行業(yè)新思維自身的內(nèi)在復(fù)雜性：不是簡單的非一即二的問題，而是多方面構(gòu)成的有機(jī)體。

    在具體的領(lǐng)域，大屏企業(yè)要樹立至少應(yīng)包括：體系化和生態(tài)化的思維；營銷與品牌價值的思維；社會營銷與專業(yè)行業(yè)內(nèi)營銷的相互作用的思維；互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)規(guī)律的思維；建立具有科學(xué)的彈性和標(biāo)準(zhǔn)性產(chǎn)業(yè)體系的思維；建立基于信息化大行業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力的思維等等。這些新思維是大屏企業(yè)急需適應(yīng)和主動構(gòu)建的行業(yè)新規(guī)律。

    但是，適應(yīng)新的行業(yè)管理、構(gòu)建未來行業(yè)規(guī)律，并非是簡單的拋棄傳統(tǒng)的、歷史的東西，而是繼承、學(xué)習(xí)并改造歷史，是批判的看待歷史的過程。大屏行業(yè)的新思維和新意識，新戰(zhàn)略和新趨勢必然是在原有產(chǎn)業(yè)規(guī)律上做加法、做融通、做創(chuàng)新。繼承和發(fā)展的辯證關(guān)系，不能荒廢任何一側(cè)。合理把握這個矛盾的兩個方面，才能真正做到與時俱進(jìn)。

    第六， 今天的大屏行業(yè)之“變”，還有一個顯著的特點(diǎn)。那就是現(xiàn)在的變革不是被動順應(yīng)時代發(fā)展的結(jié)果，更多的卻是大屏企業(yè)主動變革的結(jié)果。

    一方面，新興大屏企業(yè)，尤其是國際巨頭公司、大型企業(yè)，一開始就制定了嶄新的競爭策略，并希望依托這些新策略和方法，擊敗傳統(tǒng)大屏優(yōu)勢企業(yè)的競爭，獲得大屏市場的主導(dǎo)權(quán)。另一方面，傳統(tǒng)大屏企業(yè)中的優(yōu)秀者，也已經(jīng)擁有成熟和健全的企業(yè)戰(zhàn)略，他們不會視對手的競爭而不見，主動迎接市場挑戰(zhàn)、主動出擊進(jìn)攻競爭者，是這些企業(yè)的必然選擇。

    因此，大屏行業(yè)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)變革，整體上表現(xiàn)出巨大的“計劃性”。這種計劃性也表現(xiàn)在大屏行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型是以“新思維”為起點(diǎn)的這一特征上。謀定而后動，按計劃、策略和理論執(zhí)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型和再造，這是這輪大屏行業(yè)升級的最顯著特點(diǎn)：大屏企業(yè)順應(yīng)時代潮流，主動變革、主動創(chuàng)新行業(yè)思維、主動構(gòu)建行業(yè)新規(guī)律、主動用新的技術(shù)和營銷觀念武裝自己，并獲得市場競爭的勝利。

    這一時期，大屏行業(yè)不再是被動的跟隨核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)和客戶需求走，而是主動選擇核心技術(shù)新成果、主動幫助客戶發(fā)覺新需求、主動創(chuàng)建行業(yè)新規(guī)律。

    以主動的計劃為特征，大屏行業(yè)之變往往更需要理論先行、理論支撐。進(jìn)一步深入研究大屏行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)、研究行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，運(yùn)用更多的產(chǎn)業(yè)理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，指導(dǎo)大屏企業(yè)的發(fā)展和變化，也會帶來大屏企業(yè)自身治理機(jī)制的不斷發(fā)展，從而促進(jìn)大屏行業(yè)從理論、到產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場規(guī)則，再到企業(yè)治理水平的全面轉(zhuǎn)變和升級。

    整體上，大屏行業(yè)之“變”具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史必然性、也具有企業(yè)生存發(fā)展的主觀能動性。更為重要的是，這將是一場非常深刻的變革，也是一場構(gòu)建大屏行業(yè)不同力量嶄新分布結(jié)構(gòu)的變革，是促進(jìn)大屏行業(yè)競爭格局轉(zhuǎn)變、大屏企業(yè)和廠商市場整合的變革�？茖W(xué)理解這場變革的深刻性，將是大屏企業(yè)有勇氣主動改變自我的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

    無論是面向數(shù)字告示這類新興應(yīng)用、普及型安防這種廉價市場、OLED這種未來新技術(shù)、IT企業(yè)這種新參與力量、信息化這個根本性的大屏應(yīng)用環(huán)境，大屏廠商的未來、大屏行業(yè)的未來都具有巨大的未知數(shù)和不確定性。這種需要大屏企業(yè)不斷摸索和創(chuàng)新的歷史環(huán)境，是大屏產(chǎn)業(yè)和從業(yè)者的機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。

    而應(yīng)對這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面的唯一方法就是不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的發(fā)展需求；就要建立起以理論創(chuàng)新為基礎(chǔ)、實踐創(chuàng)新為依托、經(jīng)營創(chuàng)新為主體、營銷創(chuàng)新為基點(diǎn)的行業(yè)發(fā)展新規(guī)律。擺脫歷史的盲目性、實踐今天的自覺性，大屏企業(yè)只有不斷的革新自己的思維和意識、創(chuàng)新自己的管理和營銷、改善自己的競爭力量構(gòu)成、構(gòu)建自己的優(yōu)勢生態(tài)環(huán)境，才能在無數(shù)的變革選項中，尋索出一條適合自己的生存和成長之路。