TCL國(guó)際化道路：是膽略，更是創(chuàng)新

    時(shí)至年底，一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的思考再次引發(fā)關(guān)注�，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)多家家電企業(yè)的平均年齡在“30歲”上下。而TCL，發(fā)展至今已“33歲”了。在11月28日舉行的“2014年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇上”，“再反思”成為TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生演講的重點(diǎn)話題。 

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生

    這場(chǎng)“2014中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇暨TCL跨國(guó)并購(gòu)十年回顧”吸引了眾多專家與企業(yè)家參與，包括著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉，全國(guó)人大常委、民建中央副主席辜勝阻，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)張曉強(qiáng)，國(guó)家工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生，首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光，三一重工總裁唐修國(guó)等。

    TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在會(huì)中演講的標(biāo)題為；“TCL國(guó)際化道路：是膽略，更是創(chuàng)新”。李東生表示，沒能抵住誘惑，急于求成；對(duì)可能遇到的困難準(zhǔn)備不足；國(guó)際化人才儲(chǔ)備不夠；在產(chǎn)品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期進(jìn)行并購(gòu)，放大了風(fēng)險(xiǎn)；沒吃透相關(guān)國(guó)家的法律法規(guī)、潛規(guī)則等五大問題，讓TCL的國(guó)際化走過了一段非常艱難的日子。

    李東生稱，“十年過去了，我們的戰(zhàn)略選擇是對(duì)的，比如當(dāng)年并購(gòu)阿爾卡特獲得的專利，到今天仍在支持TCL手機(jī)業(yè)務(wù)。在當(dāng)年生產(chǎn)手機(jī)的13家國(guó)內(nèi)企業(yè)，現(xiàn)在只有TCL還在經(jīng)營(yíng)。”但他也指出一些失誤讓TCL的“出�！备冻隽烁哳~的“學(xué)費(fèi)”。

    15年的國(guó)際化，讓TCL有了很多思考與總結(jié)，在李東生看來(lái)，國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)必由之路；國(guó)際化需要膽略，也要?jiǎng)?chuàng)新；在國(guó)際化當(dāng)中特別是一些收購(gòu)并購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中，一定要抵住誘惑；在國(guó)際化道路上，對(duì)可能遇到的困難一定要充分的準(zhǔn)備；需要進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

    此外，在產(chǎn)品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期進(jìn)行并購(gòu)，將放大風(fēng)險(xiǎn)，這點(diǎn)要充分的估計(jì)。發(fā)展的同時(shí)，還需吃透相關(guān)國(guó)家的法律法規(guī)，以及潛規(guī)則。

    TCL國(guó)際化經(jīng)歷了早期探索、跨國(guó)并購(gòu)和穩(wěn)步成長(zhǎng)三個(gè)階段，所遭遇的困難和挑戰(zhàn)頗具代表性，在這一過程中，克服全球市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、區(qū)域文化帶來(lái)的多元化挑戰(zhàn)，通過海外并購(gòu)和重組，以及重塑企業(yè)文化和品牌從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其它企業(yè)而言，擁有一定的參考價(jià)值。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)企業(yè)走出去之后，應(yīng)該如何以全球化思維和國(guó)際視野參與全球競(jìng)爭(zhēng)，如何務(wù)實(shí)“中國(guó)夢(mèng)”，是企業(yè)需要思考和解決的問題。國(guó)際化不僅是中國(guó)企業(yè)的必由之路，也是中國(guó)企業(yè)走向世界的機(jī)遇。不過，在此道路上企業(yè)會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，年輕企業(yè)在走出國(guó)門之際，或許先看看前輩們的探索經(jīng)驗(yàn)更佳。