投影時代網(wǎng)特約策劃：2013年 五大“上頭條”的投影人

雅圖集團掌門人-謝敬

    2013年已經過去，這一年，發(fā)生了許多新奇特的大事件，注定這又是個不平凡的一年。網(wǎng)絡已然成為大家生活不可或缺的一部分，因此興起的網(wǎng)絡熱詞也逐漸滲透到我們的日常生活。2013，“上頭條”是當仁不讓年度最熱“關鍵詞”。

    2013年下半年，汪峰因為屢屢和熱點撞車，終于火了一把，“幫汪峰上頭條”也成為了網(wǎng)絡的熱門話題。就傳統(tǒng)來說，頭條是報紙版面上最重要的新聞，在注意力經濟時代，“上頭條”背后所蘊含價值已經被廣泛認同，所以明星們想盡辦法炒作上頭條也實屬正常。那么在過去的2013年有那些投影機行業(yè)人物“上過頭條”呢？在這里，投影時代網(wǎng)特別梳理出五位投影風云人物登上頭條的精彩點滴。

    上頭條理由：構筑起雅圖系 成為比肩日系和臺系陣營重要一極

    點評：他積多年軍工高科技的研發(fā)、管理工作之經驗，結合多年對數(shù)字視頻的研究，在國內最早涉足對數(shù)字LCD投影技術的研發(fā)。在有高技術門檻、高品牌門檻的投影機產業(yè)里，他領導雅圖經過了十一年的發(fā)展。在他的影響下，雅圖人正在為實現(xiàn)中國投影機民族品牌的崛起而不懈努力。十多年來憑著強烈的使命感與創(chuàng)新精神,雅圖正在成長為國際上有影響力的民族品牌。謝敬董事長，雅圖人都稱他是值得信賴和尊敬的掌舵人。

    如果說2013年對于大多數(shù)投影品牌來說是平淡的，那么這一年對于雅圖來說是特別的。即過去的一年，經過這幾年的品牌上沉淀和產品技術上的創(chuàng)新，2013年可謂是雅圖全面開啟國際進程關鍵年，雅圖圍繞國際化進行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)調整。包括團隊、產品、品牌理念以及渠道等多個維度都在全面跟進。無論產品推陳出新、市場銷量，還是渠道布局以及品牌推廣等各個緯度來說都是值得肯定的一年。

    據(jù)了解，在2013年雅圖集團工廠（包括幫別的品牌代工）的出貨量已經國內市場第一，已經超過傳統(tǒng)臺系代工工廠。另外，在2013年雅圖旗下兩大品牌，雅圖和ASK也是在銷量大獲全勝，其中雅圖投影機預計全年銷量突破20萬臺，而ASK銷量在8萬臺左右，這兩大品牌的構筑起中國投影市場的重要一極。

    此外，雅圖始終堅持以“自主創(chuàng)新”作為生命線，不斷加強產能端擴充。2013年，雅圖致力于自身結構的優(yōu)化，吸納了新的團隊，在武漢、惠州、蕪湖等產能、雅圖創(chuàng)新研究院、新媒體數(shù)字創(chuàng)新技術的配合下，開始引領世界技術創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展。

    雅圖在蕪湖的基地一期也于2013年4月順利投產，基地面積85000平方米 第一期工廠面積30000平方米，1000級的高等級凈化廠房 ，第一期產能60萬臺，2013年深圳蕪湖兩個基地合計產能110萬臺。在2013年蕪湖雅圖基地的二期建設也將開工。建設完成后，3大基地的產能：1.深圳50萬臺/年，2.蕪湖120萬臺/年，3.武漢120萬臺/年，合計290萬臺/年。另外，武漢基地一期也于2013年下半年投產。在未來，雅圖將整合渠道資源，吸引更多國際化的研發(fā)團隊，結合雅圖創(chuàng)新研究所的智慧思維(新媒體影像技術工程實驗室設立，1萬流明以上高端工程機及電影放映機的開發(fā)導入，智能投影開發(fā)導入，新光源導入，超高清機型開發(fā)導入)。

    在雅圖掌門人謝敬看來，未來投影市場競爭格局中，只有創(chuàng)新和產能都達到平衡的企業(yè)才能真正成為投影的王者。而這兩個核心戰(zhàn)略點，雅圖一直都在堅持跟進。

    除了在銷量和產能上大獲豐收之后，在2013年底，雅圖更是敢為天下先，率先布局家庭娛樂市場，推出大屏智能娛樂終端顯示設備，欲挑戰(zhàn)平板電視在客廳霸主地位。此舉，更彰顯出謝敬的果敢和氣魄。

    謝敬堅信，以前家用投影機沒有真正進入家庭當中，是缺乏一款真正意義上能夠讓消費者顛覆消費心理的產品。不是老百姓沒有需求，而是投影廠商們沒有打造一款讓老百姓心動的產品。現(xiàn)在雅圖推出家庭娛樂終端大屏，就是讓用戶能夠獲得更加娛樂視聽新體驗。

    “凡是外國人能做到的，中國人也能做到，而且會做得更好。我們的產品一定要走向國際，讓世界都知道中國的技術，為民族爭得更多尊嚴�！毖艌D集團掌門人謝敬如此的表示。

奧圖碼中國區(qū)總經理-莊清喜

    上頭條理由：帶領奧圖碼實現(xiàn)戰(zhàn)略蛻變 走產品方案化之路

    點評：今年奧圖碼進入下一個十年周期第二年，為了更好的在投影市場扮演主力角色，在2013年也在做了很大的改變和調整，包括公司高層和核心團隊人員的調整，奧圖碼亞太區(qū)業(yè)務進行改組并一分為二，新興市場區(qū)包括臺灣在內的總經理由林宗毅出任，中國區(qū)則由莊清喜出掌總經理，看重大陸市場日愈擴大及重要性提高，改由專職總經理負責。再加上渠道方面的優(yōu)化，以及重點產品線擴充，2013年后的奧圖碼真在戰(zhàn)略蛻變。

    在9月初奧圖碼在北京舉辦了2013新品發(fā)布會，并攜麾下十幾款投影機力作與消費者見面。包含LED&微投系列、混合光源、家用、短焦、工程投影等系列機種，全系列產品線整裝待發(fā)。除了在產品線進行重拳出擊外，奧圖碼新任掌門人莊清喜也是首次公開亮相媒體，向京城的投影媒體闡述了奧圖碼未來的戰(zhàn)略方向。

    莊清喜告訴投影時代網(wǎng)記者，從今年他一上任，奧圖碼團隊就明確以產品品質和優(yōu)化渠道體系兩個維度為主要戰(zhàn)略核心點。因此，奧圖碼定期和渠道、行業(yè)用戶群體不斷進行溝通，不斷把在第一線渠道聲音以及行業(yè)用戶實際需求，及時反饋到中強廣電工廠研發(fā)部門，從而生產出更貼合行業(yè)用戶的需求的產品。

    莊清喜表示，要借助奧圖碼背后母廠中強廣電研發(fā)實力，全面拉升奧圖碼投影機的產品品質，努力向愛普生等日系大佬看齊。

    方案產品化是奧圖碼投影機“核”動力

    隨著投影技術的不斷發(fā)展，投影機市場越來越細分，奧圖碼在家用機和微型投影機市場上始終有著非常不俗的表現(xiàn)。在談及未來奧圖碼是如何應對廠商之間越發(fā)激烈的競爭時，荘清喜先生說道，奧圖碼會繼續(xù)豐富自身的產品線。同時，在1080P上，奧圖碼會使用LED光源的產品。由于母公司中強光電的支持，相對于其他品牌，奧圖碼的產品線是非常豐富的。

    “奧圖碼投影機產品線豐富，構筑起從低、中、高端三個緯度的產品線，雖然產品豐富，但是奧圖碼的策略并不是簡單只是去進行單一投影機產品的銷售，在當下投影市場產品價格如此透明，競爭十分激烈的態(tài)勢下，如果只是依靠價格走產品單一化的策略，那樣對于奧圖碼來說是十分被動的”。莊清喜介紹說，純粹投影機的銷售，很難擺脫市場激烈的競爭，奧圖碼會將產品線更為精良化，準備實施“方案產品化”策略。

    對于“方案產品化”的思路，莊清喜擁有自己的想法，他介紹說，奧圖碼圍繞每一款產品進行定制化方案包裝，把在現(xiàn)有平臺上把投影機周邊硬件產品，用軟件、方案聯(lián)系起來，實現(xiàn)兼具獨特與實用的方案。此外，在我們的銷售渠道上放入更多產品線，從投影機開始往周邊方面發(fā)展，符合渠道特性，讓消費者和渠道商朋友都能獲得更多價值空間。

    通過“方案產品化”策略，讓產品變得更有生命力，所以在今后方案產品化的方向將是奧圖碼要前進的方向。莊清喜堅定的表示。

富可視亞太區(qū)CEO-朱林

    上頭條理由：臨危受命 欲復活昔日投影巨頭富可視

    點評：作為享譽投影業(yè)內的傳統(tǒng)品牌，27年來富可視一直以技術創(chuàng)新、品質出眾領先市場，在投影顯示領域擁有很高的技術造詣，Infocus曾經是業(yè)界公認的投影標桿品牌。但是近幾年來，在國內投影市場由于市場脫節(jié)以及品牌調整等原因，在市場上的陷入低迷期。

    為了改變市場窘境，富可視從去年開始就針對中國市場以及亞太區(qū)進行人事架構的調整，投影業(yè)內資深人朱林擔負起“復活”富可視之使命，組建新的團隊，調整新的組織架構，更加突出本地化，使決策更靠前，更接近中國市場的地氣。另外，在把亞太區(qū)的總部也遷址到深圳，吸納了許多本土化的優(yōu)秀的投影人才，準備從2013年開始，重新讓富可視投影機重新歸位。

    朱林操盤富可視之后，首當其沖選擇提升渠道人氣，并積極優(yōu)化渠道體系，除了保持和大恒的合作關系之外，還吸納佳杰科技成為另一個重要合作伙伴。此外，富可視在今年9月份首次推出多款3LCD投影機，堅持兩條腿走路，以便更好的適應中國市場。要知道富可視多年來始終是DLP最堅實的擁護者，他們選擇在2013年全面重推3LCD投影機，這足以3LCD投影機在2013年市場地位。

    朱林希望，三年左右的時間能進入國內市場“前五”的榜單。

Vivitek麗訊中國區(qū)CEO-林中庸

    上頭條理由：不浮夸更務實 找麗訊更適合的路

    點評：今年也是Vivitek麗訊高層人員調整后的第一年，Vivitek麗訊中國區(qū)原總經理呂文平博士重新回歸母公司臺達集團任職，繼任者則是愛普生前任中國區(qū)副總經理林中庸。熟悉林中庸的人都知道，其在愛普生中國8年的工作期間，極大的幫助愛普生投影機以及辦公產品在中國市場的影響力�？战礦ivitek麗訊負責投影機產品線。估計也是臺達電子看重其在國內投影市場渠道的影響力和人脈關系。

    除了林中庸任Vivitek麗訊中國區(qū)老大外，Vivitek麗訊還找來了愛普生投影機部門曾經重要負責人夏季生任副總，全面負責Vivitek麗訊的渠道和銷售。臺達視訊方面，希望林中庸和夏季生曾經的兩位愛普生的舊將的到來，將給Vivitek麗訊帶來全新的盤面。

    林中庸上任之后，首當其沖的是讓麗訊務實，Vivitek麗訊在前幾年高速膨脹，以至于在2012年都很難進入國內前十名。于是，Vivitek麗訊新任中國區(qū)老大林中庸就特別表示要借助麗訊背后母廠臺達研發(fā)實力，全面拉升Vivitek麗訊投影機的產品品質，并堅持走一些差異化產品路線，包括推出一些高端工程投影機以及面對個人家用市場的微型投影機，爭取在努力向愛普生等日系大佬看齊。

明基投影機產品總監(jiān)黃振宇

    上頭條理由：讓明基投影機在各個細分市場堅持應用創(chuàng)新

    點評：在10年前，明基選擇進入到整個商用投影市場，是從默默無聞開始。當時，這個市場幾乎都是日系投影品牌在統(tǒng)治，而十年后的今天，明基已經可以靠自身的品牌屹立在整個投影市場的前兩名。2012年明基全球整體市占率達到11.3%，全球市場排名第二。連續(xù)五年，明基在DLP技術投影市場全球市占率第一名，在中國也是同樣。在中國，明基在所有投影機品牌市值排名也在前三名。

    2013年，明基投影機在黃振宇的操盤下，始終堅持走“創(chuàng)新應用”的產品發(fā)展路及“差異化”的策略，圍繞著品質、產品、應用等一連串革命，不斷尋找著符合自己的品牌特色的投影機產業(yè)的制勝之路，進入趕超前二名，爭當?shù)谝弧?/P>

    明基投影機，除了繼續(xù)保持商務市場的優(yōu)勢的同時，全力力拓教育市場、高亮工程市場、并且在家用娛樂市場也在力求突破。黃振宇表示，在幾年前，明基就明確提出了要做“綜合解決方案”概念的投影機品牌，開創(chuàng)了投影機營銷新模式。今后，明基投影機也將會一直貫徹這一思想，謀求各個細分市場“應用領先”。

    對于創(chuàng)新應用這個構想，明基投影產品總監(jiān)黃振宇告訴投影時代網(wǎng)，創(chuàng)新應用不僅僅單指技術上追求極致，而是進一步細分市場，從用戶那邊了解到他們需要什么，需要什么的產品應用，明基將會為之提供。除了，從單純的產品營銷向整體解決方案營銷轉變，為用戶創(chuàng)造附加值外，明基還將在渠道合作伙伴方面也進行創(chuàng)新，例如，根據(jù)不同地區(qū)聯(lián)合代理商整合一個標準化的解決方案，進行創(chuàng)新型渠道建設，這樣易于普及。

    為了應對市場的多變化，據(jù)黃振宇表示，明基將會重新定位自己，從以往以產品單一形式，向應用解決方案過渡。其轉變是為了了解客戶需求，提供用戶需要的產品。這也就是明基要向應用創(chuàng)新及整體解決方案轉型。