大屏行業(yè)以人為本，要有戰(zhàn)略性的人才觀

    【投影時代“打造大屏產(chǎn)業(yè)升級版”專題策劃之系列報道】:

    企業(yè)的運(yùn)行包括精神的部分和物質(zhì)的部分，但是歸根結(jié)底卻都是有關(guān)“人”的部分。相對于任何其他物質(zhì)的或者虛擬的生產(chǎn)資料，人作為企業(yè)運(yùn)行中能動力的主要體現(xiàn)者，不僅決定了企業(yè)的發(fā)展，甚至決定著企業(yè)能否生存和存在。對于國內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)，這一點絲毫不會有例外性。

    實際上，經(jīng)過了十年快速發(fā)展的大屏產(chǎn)業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)的高速變革階段。這對大屏產(chǎn)業(yè)從業(yè)企業(yè)的人才和人力資源管理提出了嶄新的挑戰(zhàn)。

    大屏企業(yè)人才觀面臨挑戰(zhàn)

    第一，   大屏市場的增長速度從未如此之快。從08年開始，大屏顯示產(chǎn)業(yè)中拼接墻，這類專業(yè)度最高的細(xì)分市場，年增長速度也能一直保持在8%以上。而像LED顯示、商用顯示器等產(chǎn)品市場，安防監(jiān)控顯示產(chǎn)品市場的增長速度遠(yuǎn)在此之上。比如，數(shù)字標(biāo)牌應(yīng)用，這類市場完全是近幾年新發(fā)展起來的應(yīng)用領(lǐng)域。

    在未來，中國市場巨大的內(nèi)在容量和海外市場的拓展，尤其是新興金磚國家經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展和中東、東歐、拉美、中部非洲市場的崛起，都會成為國內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)不斷增大自身體量的消費(fèi)基礎(chǔ)。

    僅在國內(nèi)市場，就存在信息化的高速發(fā)展、城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展、消費(fèi)性和強(qiáng)安全性社會的形成、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)趨勢的加強(qiáng)、物聯(lián)網(wǎng)和新一代通信技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用等，諸多“空前絕后”的歷史機(jī)遇。對于大屏產(chǎn)業(yè)，未來十年保持國內(nèi)市場五年翻一番的發(fā)展預(yù)期，并不夸張，反而是相當(dāng)保守。僅計算城鎮(zhèn)化發(fā)展所造就的新興市場空間，未來十年就不下4億人口的規(guī)模——這是一個幾乎超過世界上大多數(shù)人口大國人口規(guī)模的巨大數(shù)字。

    大屏產(chǎn)業(yè)自身的壯大和發(fā)展，對于大屏行業(yè)的人才戰(zhàn)略至少提出兩個方面的要求，一是規(guī)模性的增長，二是人才層次的提升。

    大屏行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)規(guī)模也會擴(kuò)大，需要的各種人才和人力資源數(shù)量也會顯著增長。量的變化是必然的，也是最容易理解的。但是量的增加的同時，大屏行業(yè)對人力資源的質(zhì)量水平的要求也會增加，這一點特別會體現(xiàn)在經(jīng)營和管理類人才的層次的提升上。

    大屏企業(yè)和市場的規(guī)模壯大，日益需要更為高層次的管理和經(jīng)營營銷類人才。不僅包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、物資管理、研發(fā)管理、服務(wù)管理，市場推廣、司法法務(wù)管理、軟資產(chǎn)維護(hù)、媒介支持和人力資源管理等方面的高水平人才需求會顯著增加。同時，隨著大屏企業(yè)走出國門，國際化的人才，包括戰(zhàn)略、維護(hù)、研發(fā)、法律等方面的高端國際人才的需求，雙語人才、多語人才的需求也會大幅度增加。這些方面的變化，更多的是全新的課題，需要大屏企業(yè)從零摸索和積累。

    第二，   全球大屏產(chǎn)業(yè)正處于核心技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用模式創(chuàng)新的爆發(fā)期。企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)意人才的需求數(shù)量會在未來幾年內(nèi)顯著增加。

    近年來，全球大屏顯示產(chǎn)業(yè)興起了各種新技術(shù)，包括液晶顯示、等離子顯示、激光和LED光源投影顯示、新興數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)、3D和觸摸型的應(yīng)用、感知技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這些新技術(shù)的出現(xiàn)，使得大屏產(chǎn)業(yè)這個行業(yè)在所涉及的技術(shù)范疇的廣度上顯著增加。大屏行業(yè)日益需要更多的技術(shù)型和創(chuàng)新型人才滿足日益發(fā)展的新興技術(shù)的發(fā)展需求。

    以技術(shù)革新為基礎(chǔ)，伴隨著信息化市場的發(fā)展，國內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)還呈現(xiàn)出應(yīng)用多元化的趨勢。更多的特色應(yīng)用、與更多其他領(lǐng)域系統(tǒng)的交叉應(yīng)用、甚至完全嶄新的應(yīng)用模式不斷出現(xiàn)。這些考驗著大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)的整體方案實現(xiàn)和創(chuàng)意能力。使得大屏行業(yè)對于跨行業(yè)客戶業(yè)務(wù)顧問型人才、軟件和通信技術(shù)人才、創(chuàng)意性人才的需求跨上了一個新臺階，并不斷發(fā)展。

    第三，   在大屏行業(yè)規(guī)模擴(kuò)增、新技術(shù)新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)的背景下，大屏行業(yè)的競爭習(xí)慣和規(guī)律也在發(fā)生深刻的變革。行業(yè)運(yùn)行的規(guī)律的變化，也對大屏行業(yè)人才隊伍的建設(shè)提出了新的要求。

    一方面，大屏行業(yè)企業(yè)規(guī)模正在向大型化發(fā)展，國內(nèi)市場地域性、行業(yè)性割據(jù)的格局不斷打破。體量增加的大屏企業(yè)，需要具有更為規(guī)范的管理體系和制度體系，需要在管理上更上臺階。尤其是GQY、威創(chuàng)等上市公司的出現(xiàn)，使得大屏企業(yè)的管理層次顯著提升，甚至增生出資本管理這類原來很少涉及的管理門類需求。

    同時，國內(nèi)市場還面臨著海外巨頭加速進(jìn)入和新興品牌全面崛起的市場混戰(zhàn)。海外巨頭，例如三星/LG等帶給了整個大屏行業(yè)更為規(guī)范的競爭秩序和更為成熟的營銷模式；新興品牌的崛起則使得大屏行業(yè)的競爭層次多樣化、市場滿足能力差異化發(fā)展，新興創(chuàng)意性競爭案例不斷涌現(xiàn)。這兩方面的變化深刻影響著大屏行業(yè)的競爭規(guī)則。一方面是國際巨頭的陣地化標(biāo)準(zhǔn)化較量，另一方面則是新興品牌的創(chuàng)意色彩的游擊戰(zhàn)競爭。這對整個大屏行業(yè)的人才分布格局提出了新的挑戰(zhàn)，一方面國際化正規(guī)化人才需求在增加，另一方面靈活性人才的需求也在增加。