【投影時代“打造大屏產(chǎn)業(yè)升級版”專題策劃之系列報道】:
大屏行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險在哪里?這個問題無法給出準(zhǔn)確的答案。因為,如果給出了明確的答案,那么這些方面的“因素”就不能在被叫做風(fēng)險。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和行業(yè)發(fā)展風(fēng)險,本身不是一個產(chǎn)品技術(shù)、或者企業(yè)理念能夠給予標(biāo)準(zhǔn)答案的問題。也不是一個產(chǎn)業(yè)和市場環(huán)境能夠給出標(biāo)準(zhǔn)答案的問題。在會計學(xué)上,經(jīng)營風(fēng)險被定義為“企業(yè)經(jīng)營管理過程中的失誤”的概率性存在。這種對于風(fēng)險的定義鮮明的指出,風(fēng)險不是說給失敗者聽得,反而恰恰是說給成功者聽得。
風(fēng)險是不可知的因素,這就是風(fēng)險區(qū)別于“挑戰(zhàn)”和“困難”的內(nèi)涵所在。針對挑戰(zhàn)或者困難的存在,行業(yè)企業(yè)和主管部門,能夠制定針對性的措施,盡量避免損失的擴大化。但是,對于經(jīng)營風(fēng)險,則需要另一套方法來進行管理:其有效的方法是不斷的自我評估和進行第三方評估;在企業(yè)戰(zhàn)略中加入不知因素決策、模糊決策;構(gòu)建企業(yè)級的戰(zhàn)略情報管理和評估系統(tǒng);儲備危機反應(yīng)所需要的資源和能量。
大屏行業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共舞
對于大屏企業(yè),特別是本土市場這種中小企業(yè)占據(jù)主導(dǎo),同時也不乏國際巨頭參與的復(fù)雜市場格局,確立明確的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控意識和手段是一件并不容易的事情。討論大屏行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險意識,必須考慮大屏行業(yè)自身的發(fā)展特點。
第一,大量中小企業(yè)自身的管理水平并不高、決策過程科學(xué)性有待評估、市場行為的隨意性比較強。這類企業(yè)雖然具有船小好調(diào)頭的靈活優(yōu)勢,卻也具有自身生存能力上的脆弱性和風(fēng)險控制資源的嚴(yán)重不足性。
第二,在大屏行業(yè)中,中小企業(yè)的從業(yè)比例非常高。這不僅導(dǎo)致了中小企業(yè)自身難以感知整個市場環(huán)境的快速變化,同時也使得本土的知名企業(yè)、巨頭企業(yè),甚至外資巨頭也難以及時掌控行業(yè)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變過程。但是,對于大型企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè),他們往往管理效率更高、科學(xué)有序的決策過程和更多的自身資源儲備,使得這些企業(yè)應(yīng)對突發(fā)情況的能力要好于中小企業(yè)。
第三,大屏行業(yè)是一個緊密客戶關(guān)系型的行業(yè),是一個服務(wù)性的行業(yè)。傳統(tǒng)大屏行業(yè)具有按地域和行業(yè)領(lǐng)域細分的市場結(jié)構(gòu)。雖然這種地域和行業(yè)割據(jù)結(jié)構(gòu)正在解體,但是短期內(nèi)其依然是影響國內(nèi)大屏行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵規(guī)律。
這種具有割據(jù)特點的行業(yè)結(jié)構(gòu),一方面導(dǎo)致了大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)擁有相對穩(wěn)定的客戶源、更高的利潤水平,有利于行業(yè)穩(wěn)定度的提升。同時,這種更為穩(wěn)定的行業(yè)結(jié)構(gòu),也使得大屏企業(yè)從業(yè)者的風(fēng)險意識淡薄。大多數(shù)企業(yè)客戶的分布行業(yè)和地域集中性,使得其市場環(huán)境要么表現(xiàn)的很穩(wěn)定,要么就會劇烈波動。
第四,大屏行業(yè)自身并不是一個擁有完整核心技術(shù)體系的行業(yè)。作為一個典型的,以應(yīng)用特征為主導(dǎo)形成的行業(yè),大屏行業(yè)還面臨著上游技術(shù)市場的不透明性。
大屏顯示系統(tǒng)依賴于顯示技術(shù)、信息軟件技術(shù)、通信與IT技術(shù)的上游支撐。這些上游行業(yè)的技術(shù)突破,往往帶動大屏行業(yè)的升級和進步。但是,大屏行業(yè)自身難以有效把握上游行業(yè)何時會有怎樣的新技術(shù)突破。也很難在第一時間感知新的應(yīng)用或者技術(shù)所能帶來的產(chǎn)業(yè)革新。