用做饅頭的思路 紅杉樹探索企業(yè)運(yùn)管之道

    做饅頭的時(shí)候，常聽到一句話“水多了加面，面多了加水”，其實(shí)我們認(rèn)真琢磨一下，做饅頭與企業(yè)運(yùn)營是有很多相似之處的。水，可以看做是企業(yè)的價(jià)值觀、人員間溝通、合作、人員學(xué)習(xí)力、競爭力。面，則可以看做是企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、流程。

    只有面，能做成饅頭嗎? 不行。沒有“水”，“面”再多，也不能做成饅頭。

    如果企業(yè)中的“水”多了，會出現(xiàn)什么情況?企業(yè)太“務(wù)虛”，大家都關(guān)注價(jià)值觀，關(guān)注人際，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對外界的環(huán)境變化不敏感了，企業(yè)開始追求享受、內(nèi)耗不斷、市場萎縮、利潤下降，“面”又少了。然而，企業(yè)加強(qiáng)了管理、加強(qiáng)了控制，有了各種制度、流程，也做了戰(zhàn)略，企業(yè)做大了、規(guī)范了，但是管理者們卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有了活力，效率開始下降，人情開始冷漠，官僚主義抬頭了。

    只有達(dá)到“水與面”的比例協(xié)調(diào)，才能做出好饅頭。同樣的道理，良好的企業(yè)運(yùn)營，也需要達(dá)到“水與面”的和諧。饅頭中的面與水，是渾然一體的，面中有水，水中有面。企業(yè)管理的有形與無形、務(wù)虛與務(wù)實(shí)、硬性與軟性，道理也是一樣的，只有渾然一體，才能發(fā)揮最大效用，企業(yè)與個(gè)人才會融為一體，達(dá)到“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的狀態(tài)。

    網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)，讓企業(yè)運(yùn)管與員工個(gè)人提升“兩不耽誤”

    現(xiàn)今市場競爭極度激烈的情況下，“Time is money”，沒有企業(yè)不追求管理和運(yùn)營的高效率。而對于廣大的中小企業(yè)而言，工作效率與企業(yè)的發(fā)展、生存息息相關(guān)。工作效率高人一等，意味著企業(yè)能夠走在競爭對手的前面，更好地?fù)屨际袌鱿葯C(jī);反之，市場資源會被競爭對手搶走，進(jìn)而限制企業(yè)的發(fā)展與生存。信息化時(shí)代，如何讓企業(yè)的運(yùn)營和管理更高效?其實(shí)，選擇一款穩(wěn)定安全的可視化溝通系統(tǒng)，就能夠達(dá)到這個(gè)需求。

    以紅杉樹網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)為例，通過使用這一網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，企業(yè)不需要再配置昂貴的技術(shù)設(shè)備以及支付高昂的維護(hù)費(fèi)用，只要員工有電腦、能上網(wǎng)，就能進(jìn)行高效的遠(yuǎn)程多人音視頻會議溝通。企業(yè)員工只需要坐在位置上動動鼠標(biāo)，就能召開/參與網(wǎng)絡(luò)視頻會議、進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)同辦公、實(shí)現(xiàn)電子文檔共享等，不僅節(jié)約了時(shí)間和成本，還促進(jìn)了環(huán)保和低碳，更重要的是，企業(yè)的辦公效率將因此大大提升。

    除了提高企業(yè)人員間的溝通和辦公管理效率外，通過紅杉樹網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)，企業(yè)能夠快速搭建起內(nèi)部人員的技能培訓(xùn)平臺，借助網(wǎng)絡(luò)音視頻培訓(xùn)，反饋和解決員工關(guān)心的業(yè)務(wù)技能需求、定期開展企業(yè)文化建設(shè)活動，讓企業(yè)從內(nèi)到外全面武裝起來，真正做到企業(yè)運(yùn)管和人員個(gè)人提升“兩不耽誤”。