樂視網(wǎng)進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域 成功幾率有大？

    2012年9月19日，樂視網(wǎng)正式宣布進(jìn)軍電視機(jī)市場，并將推出樂視T V超級(jí)電視，從而將成為首家擁有自有品牌電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也完成了“樂視模式”下的最后一段拼圖。此消息一經(jīng)爆出，在業(yè)界引起了不小的轟動(dòng)。

    據(jù)了解，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，董事會(huì)審議通過了關(guān)于公司《進(jìn)軍電視機(jī)市場，推出自主品牌電視機(jī)的議案》，公司將通過控股子公司樂視致新電子科技（天津）有限公司開展樂視TV相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營及銷售等互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，12個(gè)月內(nèi)對(duì)樂視致新增資不低于1億元，未來9個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品推向市場，1~2年內(nèi)，項(xiàng)目投資額約為5億~15億元。

    視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)如此大手筆的投入要賣電視機(jī)，這無疑要比土豆、優(yōu)酷合并更加具有吸引力。雖然這一“概念性”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在電視行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化這一領(lǐng)域具有開拓者的意義，但撥開所謂投資多少的迷霧，感覺所謂的超級(jí)電視在目前無非是樂視網(wǎng)尋找解脫的一個(gè)工具——讓電視觀眾為樂視網(wǎng)的版權(quán)包袱買單的一個(gè)工具。

    的確，傳統(tǒng)電視廠商賣的是硬件，也就是電視，一般與播放沒有直接關(guān)系；而樂視網(wǎng)加入電視生產(chǎn)銷售這一領(lǐng)域之后，為電視生產(chǎn)商的環(huán)節(jié)加入了一塊嶄新的內(nèi)容——播放。簡而言之，消費(fèi)者購買了樂視TV超級(jí)電視，也就購買了具有樂視網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容收看權(quán)的電視，可謂是一舉多得。

    但是也有不少人給出不同看法，并認(rèn)為，樂視網(wǎng)難以與國內(nèi)電視廠商相抗衡。在國內(nèi)，比如，長虹、TCL、海信都有自己成熟的渠道，實(shí)力比較雄厚。樂視網(wǎng)與這些電視制造企業(yè)相比，是以卵擊石。更何況，不論國外還是過國內(nèi)，智能電視這塊，都沒有探索出一個(gè)行之有效的盈利模式。

    那么對(duì)于樂視網(wǎng)進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，到底未來發(fā)展前景如何？未來會(huì)面對(duì)哪些瓶頸？我們不妨看看業(yè)內(nèi)專家以及廣大網(wǎng)友是如何看待的？

    專家看法

    中國電子商會(huì)副秘書長 陸刃波

    互聯(lián)網(wǎng)電商肯定是未來的一個(gè)趨勢，樂視網(wǎng)有這個(gè)想法，是很好的，但難以實(shí)現(xiàn)。有技術(shù)不一定能成功，并且現(xiàn)在競爭比較激烈�；ヂ�(lián)網(wǎng)電商現(xiàn)在大家都在做，但誰都沒有做起來，聯(lián)想也在做，但沒有成功。以后誰能做成功不好說，都需要市場的檢驗(yàn)。因?yàn)楝F(xiàn)在IT企業(yè)和電視企業(yè)都在互相滲透。也就是說IT企業(yè)TV化，但TV企業(yè)也在IT化，雙方的博弈更加激烈。

    易觀國際分析師 張颿

    樂視網(wǎng)做互聯(lián)網(wǎng)電視的想法很好，這個(gè)概念非常超前，但具體效果，現(xiàn)在還不好說。樂視網(wǎng)想做互聯(lián)網(wǎng)電視就是想打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在互聯(lián)網(wǎng)視頻這個(gè)行業(yè)，樂視網(wǎng)是第一個(gè)意識(shí)到這么做的，走的比別人更快一步。據(jù)了解，“樂視TV·超級(jí)電視”盈利主要有來自于硬件銷售、內(nèi)容收費(fèi)、應(yīng)用分成和終端廣告�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視賺錢很難，變現(xiàn)難。樂視網(wǎng)缺乏制造業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并且，在制造業(yè)方面，渠道和銷售非常重要，樂視網(wǎng)沒有前期的積累，恐怕難成功。

    電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)觀察人士 梁振鵬

    樂視網(wǎng)有豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源，有比較有效的商業(yè)模式，內(nèi)容運(yùn)營方面也有一定經(jīng)驗(yàn)，做互聯(lián)網(wǎng)電視，這些可以借鑒。但是，傳統(tǒng)家電行業(yè)有自己的營銷模式、渠道以及推廣模式，這跟互聯(lián)網(wǎng)方面是不一樣的。從產(chǎn)品角度來看，彩電、智能手機(jī)、pc以及平板電腦等都是依靠硬件來賺錢的，也就說，電視是一個(gè)一次性消費(fèi)的產(chǎn)品，很難從消費(fèi)者身上再賺其他的錢了，增值服務(wù)難以吸引消費(fèi)者。因此，樂視網(wǎng)要靠軟件和內(nèi)容賺錢，這個(gè)思路是行不通的。

    網(wǎng)友看法

    Pjtime網(wǎng)友：樂視網(wǎng)正式進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域會(huì)帶來什么樣的改觀，這是大多數(shù)行業(yè)媒體在關(guān)注的焦點(diǎn)；對(duì)于樂視網(wǎng)來說，我們或許現(xiàn)在對(duì)其未來發(fā)展?fàn)顩r還不得而知，但從當(dāng)前的家用電視領(lǐng)域來看，樂視網(wǎng)進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域也或許意味著傳統(tǒng)電視需要迎來一場新的變革。

    Pjtime網(wǎng)友：對(duì)于樂視網(wǎng)來說，這種開拓既是全新嘗試，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種新考驗(yàn)，雖然目前對(duì)未來結(jié)局還不甚明朗，但至少樂視網(wǎng)的這種探索與前瞻性眼光，已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展的一種脈絡(luò)，未來，這種脈絡(luò)或許正是改變新世界的全新力量。

    Pjtime網(wǎng)友：智能電視競爭的核心并不是硬件本身，操作系統(tǒng)和芯片才是這一產(chǎn)業(yè)鏈的核心。做智能電視沒那么簡單，它是軟硬件的結(jié)合，但目前國內(nèi)智能電視產(chǎn)業(yè)并不成熟，沒有自己的核心技術(shù)，樂視網(wǎng)也不例外。

    Pjtime網(wǎng)友：憑借內(nèi)容資源優(yōu)勢，視頻網(wǎng)站做智能電視有一定的想象空間，但樂視網(wǎng)并沒有宣布首批智能電視的出貨量，也未公布是自己制造還是代工生產(chǎn)電視，這更像是一次試水或講一個(gè)故事。

    編輯點(diǎn)評(píng)

    無痕：樂視網(wǎng)進(jìn)軍智能電視行業(yè)比擬為國美進(jìn)軍電商，口號(hào)喊得響亮聲稱要顛覆行業(yè)商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式，但最終效果如何，仍然有待市場檢驗(yàn)。智能電視雖然經(jīng)過了兩年的發(fā)展，但尚處于起步階段，仍有許多問題有待解決。而樂視網(wǎng)推出智能電視是希望通過電視成為互聯(lián)網(wǎng)的入口，但這種形式，很長一段時(shí)間內(nèi)，業(yè)界將不會(huì)承認(rèn)它，因?yàn)�，如果按照樂視網(wǎng)的思維，未來電視市場都會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)公司的天下。

    凌云：從整體來看，樂視網(wǎng)推智能電視，對(duì)智能電視的加速普及和快速發(fā)展，還是起到了一定的推動(dòng)作用。但是從另一方面來看，樂視網(wǎng)推智能電視，阻力非常大，畢竟在智能電視領(lǐng)域，康佳、TCL、長虹、創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)彩電廠商具有產(chǎn)品、渠道等方面的優(yōu)勢，現(xiàn)在樂視網(wǎng)插足智能電視，相信會(huì)有很大的困難。不過只要樂視網(wǎng)解決了這些問題，從智能電視市場中分一杯羹，也不是沒有可能，一切未知只能用時(shí)間來證明，現(xiàn)在下任何結(jié)論都還為時(shí)過早。