跑贏投影：一種心態(tài)，一種方式

    近年，投影市場之亂早已不是什么秘密：旨在擴(kuò)大份額的價(jià)格戰(zhàn)、不惜成本的標(biāo)單爭奪戰(zhàn)、技術(shù)陣營的口舌之爭……在一輪又一輪的高速增長之后，帶給市場的不是更多的價(jià)值，而是割肉和流血。從品牌到渠道都已經(jīng)為此犧牲太多。

    水至清則無魚

    水至清則無魚，反之濁流之下恰能潛藏市場機(jī)遇。2011年，歐美投影巨頭ASK毅然選擇，再入國內(nèi)市場，攜手國內(nèi)著名分銷企業(yè)佳杰，來趟趟這汪“至濁”的渾水。

    此時(shí)的國內(nèi)市場，一方面高速增長尚未結(jié)束。年均三成的成長速度，特別是短焦、工程等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品達(dá)到50-100%以上的年增長速度著實(shí)吸引眼球。尤其是在金融危機(jī)下，歐美市場疲軟的背景下，更有此邊風(fēng)景獨(dú)好的意味。

    但是，另一方面，投影這個(gè)本身就只有年兩三百萬臺多規(guī)模的小眾領(lǐng)域，正在面臨市場份額集中化的趨勢。部分企業(yè)年銷量目標(biāo)頻頻上看10萬臺，甚至更多，一線陣營與二線企業(yè)、三線企業(yè)的差距不斷被拉大。市場集中化的趨勢，成為新進(jìn)入者最大的阻力。

    對于ASK的再次到來市場充滿疑慮和猜測。但是，ASK卻用強(qiáng)有力的銷售數(shù)據(jù)回答了市場的疑問：2011-2012年度，回歸的第一個(gè)財(cái)年實(shí)現(xiàn)了3.5萬臺的可喜銷量。