投資逾33億元 海信進(jìn)行國際化變陣

    企業(yè)如人，做技術(shù)出身的周厚健掌舵的海信低調(diào)且務(wù)實(shí)。盡管美的、TCL等國內(nèi)家電企業(yè)紛紛舉起變革大旗，然而海信卻一直恪守“穩(wěn)健經(jīng)營”的理念，不論是多元化布局還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模拓展上都顯得很保守，然而今年以來，這家企業(yè)半年時(shí)間投資33億元，發(fā)起自成立以來最大規(guī)模的變革。對此周厚健表示，家電行業(yè)正面臨巨大變革，海信在尋找“避免被埋葬”的方法。

    海信動作頻繁

    “投建，投建”，目前海信集團(tuán)激蕩著這樣的主旋律，日前，記者獲悉海信集團(tuán)占地1602畝的廣東海信江門產(chǎn)業(yè)基地即將開工投產(chǎn)，該基地有多條平板電視整機(jī)生產(chǎn)線和液晶模組生產(chǎn)線，整體項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)能在1000萬以上。

    為何建廠不在大本營，而選擇南下，海信方面表示，在南方建廠是因?yàn)橹悄茈娨暤陌l(fā)展，需要芯片、軟件以及App應(yīng)用、內(nèi)容服務(wù)等智能化產(chǎn)業(yè)鏈的配套支持，華南地區(qū)在這方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

    周厚健就是要帶著海信大步快跑，廣東基地投產(chǎn)的同時(shí)，海信位于貴陽的電視生產(chǎn)線也在進(jìn)一步擴(kuò)大，目前的整機(jī)和模組產(chǎn)能已達(dá)近百萬。

    項(xiàng)目建成后，海信電器就將形成南有廣東、貴陽，北有青島的“南北雙翼”產(chǎn)業(yè)布局。

    半年來廣東江門南方產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)、貴陽電視生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)產(chǎn)、南非家電工業(yè)園啟動建設(shè)、青島新研發(fā)中心動工、歐洲研發(fā)中心轉(zhuǎn)移至德國、美國研發(fā)中心增資擴(kuò)容，據(jù)海信內(nèi)部人士透露，海信在全球上馬的六大項(xiàng)目投資額逾33億元。

    國際化變陣

    一直以來，周厚健都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要重視海外市場，2011年“兩會”的時(shí)候就曾告訴記者，海信往下的發(fā)展“大頭在海外”，他認(rèn)為“走出去”是企業(yè)的“飯”，同樣也是企業(yè)的“命”。近年來，除了海信，創(chuàng)維、TCL等家電企業(yè)都表示出對海外市場的看好，對此，業(yè)內(nèi)人士指出，近年來，隨著家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策的助力，國內(nèi)市場需求嚴(yán)重被透支，這也是國內(nèi)企業(yè)紛紛加大海外市場銷售比重的原因。

    在今年的這場革命中，海信不僅制造版圖發(fā)生了變化，周厚健也重新規(guī)劃國際化銷售體系，明確了以亞洲、非洲、北美洲、中南美洲、澳洲、歐洲等六大銷售區(qū)域?yàn)楹诵牡母叨虽N售體系。周厚健重申：“全世界銷量2億多臺彩電，中國本土制造的超過一半。但我依然認(rèn)為，彩電企業(yè)未來的增長空間不在國內(nèi)，而是在海外�！�

    海信提出的“高端銷售體系”概念意味著海信要將自有品牌打入國際市場。周厚健認(rèn)為，未來海信發(fā)展堅(jiān)持走自主品牌之路，做國外市場，無論是建立渠道也好，還是了解國外的消費(fèi)需求，最重要的是建立海信的品牌。從短期利益看，OEM（代工）會讓銷量有較快增長，但這只是手段，不是落腳點(diǎn)。

    周厚健思危求變

    如此頻繁的布局和大規(guī)模的投入似乎并不符合海信風(fēng)格。半年激進(jìn)投資33億元，也有悖于海信秉承的“穩(wěn)健經(jīng)營”理念，自上世紀(jì)90年代至今，甚至在行業(yè)大舉投資新產(chǎn)業(yè)時(shí)，海信還樹起了“專注主業(yè)做專業(yè)”的大旗，將主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)剝離。不過今年以來周厚健數(shù)次表現(xiàn)出自己對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的焦慮，變革已經(jīng)迫在眉睫。