租賃模式，視頻會(huì)議的前行方向

    從人類歷史上第一次走進(jìn)電視的時(shí)候，就意味著視頻會(huì)議會(huì)從媒體中誕生，早在50年前，視頻會(huì)議第一次出現(xiàn)了人類的辦公領(lǐng)域中，那個(gè)時(shí)候還是試驗(yàn)階段，由于技術(shù)方面的缺陷，而一度的擱置，近兩年，視頻會(huì)議再一次以主人公的姿態(tài)進(jìn)入大中型企業(yè)、培訓(xùn)、學(xué)校、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域“興風(fēng)作浪”的同時(shí)，很多人都在思考，發(fā)展初期的視頻會(huì)議公司到底怎么樣才能取得更多的市場(chǎng)份額，在這個(gè)蛋糕慢慢變大，市場(chǎng)份額也在慢慢變大的市場(chǎng)，今天猴子來(lái)了，明天可能斑馬來(lái)了、后天長(zhǎng)頸鹿也會(huì)來(lái)了。門(mén)檻相對(duì)較高，對(duì)技術(shù)要求很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊曨l會(huì)議領(lǐng)域，會(huì)慢慢被其他企業(yè)的利益所趨勢(shì)，進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)就是好事，豐富行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，及技術(shù)多元化的需求，能夠更加滿足客戶的需要，最終受益的只有一個(gè)群體，就是企業(yè)。

    目前市場(chǎng)上大多有三種模式可以滿足企業(yè)的發(fā)展，租賃、購(gòu)買、自主研發(fā)，對(duì)于一般的企業(yè)，自主研發(fā)的成本相當(dāng)之高，只有跨國(guó)集團(tuán)公司這樣的企業(yè)一般會(huì)選擇這樣的方式，對(duì)于一般的大公司，這樣的事情都是無(wú)法豈及的，另外兩種是目前市場(chǎng)上較為流行的方式，筆者認(rèn)為，公司在這個(gè)視頻開(kāi)會(huì)的預(yù)算，要結(jié)合于公司整年的差率開(kāi)支，效率等問(wèn)題綜合起來(lái)的結(jié)果，譬如一個(gè)公司因?yàn)槊磕甑牟盥瞄_(kāi)支達(dá)到10萬(wàn)元，效率提高節(jié)省人力資源5萬(wàn)元，那么暫定的預(yù)定就可以是15萬(wàn)元，如果一個(gè)視頻會(huì)議系統(tǒng)打算用5年的話，那5年的總預(yù)算就可以達(dá)到75萬(wàn)元，但從市場(chǎng)上的行情，即便是一個(gè)大公司，20幾萬(wàn)的費(fèi)用預(yù)算也完全可以滿足公司的需求，當(dāng)然這只是一個(gè)買斷的費(fèi)用，在第三年，公司使用視頻會(huì)議系統(tǒng)每年都會(huì)為公司賺得15萬(wàn)元。隨著公司的規(guī)模增大這個(gè)數(shù)字將不斷增長(zhǎng)，如果萬(wàn)一公司發(fā)展遇到一個(gè)瓶頸期，視頻會(huì)議系統(tǒng)也將是一個(gè)解決的良方。

    而租賃為什么是視頻會(huì)議的前進(jìn)方向，如果我不懂的話，我也會(huì)這么問(wèn)？中國(guó)平均每三天就有一個(gè)企業(yè)倒閉，當(dāng)然這是屬于絕大多數(shù)的小企業(yè)，小企業(yè)生存難是普遍現(xiàn)象，因?yàn)榻^大多數(shù)的社會(huì)資源被很多大公司搶占著，小企業(yè)更多的是在犄角旮旯里尋找糧食，這就造成發(fā)展空間不大的情況下，必須去節(jié)約成本，節(jié)約成本的目的就是為了公司有更多的資金投入到其他方面的預(yù)算，這樣更加有利于公司的發(fā)展。而中小公司的夠買預(yù)算對(duì)于目前公司的財(cái)政還是有一點(diǎn)吃緊的，因?yàn)橐曨l會(huì)議不是必須的，是必要的。租賃的形式是按年收費(fèi)，以同時(shí)在線人數(shù)的點(diǎn)計(jì)算方式，一年內(nèi)和購(gòu)買是一樣的，可以無(wú)限次的登錄，租賃相對(duì)于購(gòu)買更加廉價(jià)，如果以后不做公司了，租賃的形式也可以隨時(shí)暫停，這就更加靈活方便的滿足公司。中國(guó)大部分的企業(yè)都是中小企業(yè)，所以租用的模式會(huì)一直的符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，但未來(lái)依舊存在有小企業(yè)，租賃的形式到底會(huì)怎么樣取決于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展，值得期待。