三星遭遇兩難：電視業(yè)務成雞肋

    偏科生的糾結

    從財報來看，三星電子“偏科”得厲害，而在公司運營中，三星電子也吃了“不偏科”的虧。

    三星電子2012年第一季度財報顯示，三星電子在這一財季的運營利潤達到5.85萬億韓元，約合51.5億美元，相比去年同期的2.95萬億韓元增長了98%。其中，三星電子的手機業(yè)務利潤達到了4.27萬億韓元，占總利潤的73%，運營利潤率為18.4%，創(chuàng)出2004年以來最好水平。

    而其芯片業(yè)務營業(yè)利潤為7600億韓元，相比去年同期下跌了54個百分點，運營利潤率9.5%。面板業(yè)務的銷售額比上年同期增加至8.54萬億韓元，可營業(yè)利潤僅為0.28萬億韓元，包括電視機在內的消費電子部門第一季度運營利潤率僅有4.9%。

    電視機業(yè)務的表現不盡理想也是三星電子大中華區(qū)總裁易帥的主要原因。來自中怡康的監(jiān)測數據顯示，截至2012年4月，三星電視零售額在中國市場全線下滑幅度高達27.62%，其中一級市場下滑29.59%，二級市場下滑26.34%，三級市場下滑22.84%，四級市場下滑幅度最大，高達36.17%。幾年前，三星電子曾抓住了中國本土品牌從傳統(tǒng)彩電向平板彩電轉型的空隙，快速占領中國彩電絕大多數市場份額，電視機業(yè)務也成為三星電子在中國市場上最突出的業(yè)務之一。

    如今，從三四線市場成長起來的國內品牌異軍突起，開始瓜分外資品牌市場份額，以至于三星電子大中華區(qū)原總裁金榮夏推廣的三星電子渠道下沉計劃沒有起到絲毫效果。“除了渠道不如本土企業(yè)繁多和成本低廉外，身為家族企業(yè)的三星決策效率較慢，不太適應家電企業(yè)需要隨時變化市場營銷策略的環(huán)境�！奔译妼＜�、北京工商大學教授孫德芳說。

    據了解，三星電子大中華區(qū)新任CEO樸載淳曾是將三星電視機業(yè)務成功推向歐美成熟市場的功臣。業(yè)界認為，啟用樸載淳出任大中華區(qū)總裁就是為加強三星電子在華的彩電業(yè)務。三星深知，占領了中國這塊全球最大的市場，便贏得了世界。

    不過，這依然掩蓋不了電視業(yè)務已成為三星電子“雞肋”的事實。在日本家電業(yè)全體低迷的時代，三星電子憑借工業(yè)設計外觀和合理的價格曾是一抹亮點，可如今全球家電行業(yè)都面臨競爭惡劣、利潤率逐年減少、互聯(lián)網威脅的危機，三星電子也難逃噩運。

    “將電視業(yè)務放棄，不符合三星的作風�！睂O德芳說。一是韓國企業(yè)歷來有與發(fā)達工業(yè)國家以專業(yè)化經營為特征建立企業(yè)集團不同的“百貨公司式”的多元化經營思路，韓國企業(yè)會涉足任何它所需要的上下游領域，如三星集團的業(yè)務就覆蓋了電子、重工、石油化工、保險投資、紡織、物業(yè)等各方面，二是從業(yè)務趨勢方面看，未來電視屏、手機屏和電腦屏的應用結合會越來越密切，蘋果正在從手機跨界到電視，而這也正是三星可以阻擊蘋果的陣地之一。

    從三星的發(fā)展史來看，三星的成功得益于其細密垂直的產品架構，半導體、液晶顯示器、手機、數字電視無所不做，而其原先最大的競爭對手索尼卻一直沒有涉足半導體業(yè)務。

    正是因為擁有一個龐大的垂直生產體系，三星用自產自銷的方式迅速縮減了制造環(huán)節(jié)，降低了產品成本，這正是成就三星帝國的重要因素。