創(chuàng)維千億目標(biāo)：彩電轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)80%

    3月20日消息，“5年500億，10年1000億�！鄙先蝺H一個(gè)多月的創(chuàng)維集團(tuán)行政總裁楊東文稱，這是董事局下達(dá)給他的任務(wù)，接下來就是推動(dòng)創(chuàng)維各產(chǎn)業(yè)公司業(yè)績的增長。而對于品類較為單一，并堅(jiān)持不會(huì)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)維，如何去實(shí)現(xiàn)短期500億、長期1000億的目標(biāo)？楊東文預(yù)期將80%的任務(wù)分解到彩電。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)彩電行業(yè)近兩年增速放緩、市場份額難以大規(guī)模突破的趨勢下，創(chuàng)維千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍需要拓展彩電以外的業(yè)務(wù)才能支撐。

    千億目標(biāo)每年?duì)I收需至少增長70億

    我們查詢創(chuàng)維10年（2001年—2010年）業(yè)績報(bào)告顯示，創(chuàng)維集團(tuán)總營業(yè)額從2001年56億元港幣增至2010年243.3億元港幣，10年間共增長187億元港幣。

    那么，創(chuàng)維要實(shí)現(xiàn)在2020年?duì)I業(yè)額達(dá)1000億的目標(biāo)，每年至少增長70億。

    從創(chuàng)維10年?duì)I業(yè)額的增速來看，除了2009年，由于家電下鄉(xiāng)政策的拉動(dòng)，創(chuàng)維2009年總營收迅速增長了75億外，其每年的增速保持在10%-16%，增長額在13-18億浮動(dòng)。

    10年期間，創(chuàng)維總營收的貢獻(xiàn)者主要是電視機(jī)（80%以上）和機(jī)頂盒（15%左右），其國內(nèi)外市場銷售的比例為8：2。從創(chuàng)維最近的業(yè)績報(bào)告來看，創(chuàng)維2010年總營收中91.1%為中國市場，其中，電視機(jī)及機(jī)頂盒分別占82.8%及15.2%，其他洗衣機(jī)、冰箱、模具、汽車電子、其他電子產(chǎn)品及物業(yè)收租占1%。

    在此期間，創(chuàng)維曾涉足手機(jī)、小家電等業(yè)務(wù)，最終因銷售業(yè)績不佳而被集團(tuán)徹底關(guān)閉或出售。一位不愿透露姓名的證券分析師認(rèn)為，“創(chuàng)維近幾年的發(fā)展一直比較穩(wěn)健，這與集團(tuán)相比營收而更看重盈利和利潤有關(guān)�！�

    創(chuàng)維近10年?duì)I收趨勢圖（單位：億港元）

    如何分解？

    楊東文一直強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)維不會(huì)跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和投資。那么，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)下，10年1000億目標(biāo)怎么去實(shí)現(xiàn)？

    楊東文表示，首先是改變產(chǎn)業(yè)格局（即以彩電為主，相關(guān)產(chǎn)品的多元化），將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分為三類：戰(zhàn)略強(qiáng)力發(fā)展型產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略培育型產(chǎn)業(yè)、適度控制非戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)；其次，加大海外市場拓展。再次，發(fā)展B2B相關(guān)業(yè)務(wù)。

    改變現(xiàn)有創(chuàng)維產(chǎn)業(yè)格局，是讓創(chuàng)維未來的產(chǎn)業(yè)有為更清晰的發(fā)展路線，楊東文進(jìn)一步解釋：“彩電肯定要繼續(xù)配置資源，把它做強(qiáng)做大，成為強(qiáng)力發(fā)展型產(chǎn)業(yè)；LED照明企業(yè)雖然市場處于培育階段，但這兩年政府支持力度較大，可以將其納入戰(zhàn)略培育型產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)給予資金投入但不會(huì)以經(jīng)營指標(biāo)為考核；適度控制非戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)即是集團(tuán)主營業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù)�！�

    從10年創(chuàng)維業(yè)績報(bào)告來看，創(chuàng)維海外營收占總營收的10%-15%，并沒有較大的突破，楊東文卻有自己的思路：“彩電一年全球的消費(fèi)量達(dá)2.2億臺(tái)，創(chuàng)維還沒有真正走出去，目前我們海外市場主要做OEM、ODM，后續(xù)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)銷售自有品牌。”

    “今明兩年，我們重點(diǎn)在東南亞地區(qū)設(shè)立分公司推自由品牌，通過接國際性品牌的訂單來提升我們的設(shè)計(jì)能力、制造能力和供應(yīng)鏈管理能力。”

    而針對B2B業(yè)務(wù)，楊東文主要所指液晶模組和機(jī)頂盒。他表示，創(chuàng)維機(jī)頂盒今年銷售將突破1300萬臺(tái)；而液晶模組業(yè)務(wù)中，用于手機(jī)的小模組年產(chǎn)量已達(dá)4500萬臺(tái)；用于電視的大模組也正在投入。

    抓住彩電轉(zhuǎn)型機(jī)遇

    楊東文明確表示，5年500億，10年1000億目標(biāo)中彩電要貢獻(xiàn)80%。而500億目標(biāo)中，楊東文將300億的硬性指標(biāo)指定在國內(nèi)市場。

    從調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，2010年、2011年中國彩電行業(yè)零售市場規(guī)模分別為3998萬臺(tái)、4161萬臺(tái)。按創(chuàng)維業(yè)績報(bào)告顯示，創(chuàng)維電視2010全年彩電銷售達(dá)626萬臺(tái)，創(chuàng)維市場占有率約為7%。

    北京中怡康時(shí)代市場研究公司總經(jīng)理助理、研究總監(jiān)彭煜對近兩年彩電市場作出判斷，他認(rèn)為：“從國內(nèi)彩電市場增速來看，近兩年僅會(huì)保持2%-3%；從市場份額來看，排名前5名的彩電品牌創(chuàng)維、TCL、海信、康佳、海爾都將成為瓜分市場的強(qiáng)勢企業(yè)。”

    在近兩年，國內(nèi)彩電行業(yè)增速放緩、市場份額難以大規(guī)模突破的前提下，創(chuàng)維彩電短期300億的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？

    楊東文則算了一筆帳：“從目前電視的發(fā)展來看，到2015年，每戶家庭購買彩電數(shù)量為三四臺(tái)，按平均增加1臺(tái)計(jì)算，到2015年中國電視機(jī)需求量為6000萬臺(tái)。按平均單價(jià)3000元計(jì)算，至少達(dá)1800億，創(chuàng)維拿下20%的市場份額將實(shí)現(xiàn)360億�！�

    而二次購買的機(jī)會(huì)在于創(chuàng)維彩電從硬件商向后臺(tái)服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，楊東文也正著手創(chuàng)維彩電“身份”的轉(zhuǎn)換。

    “彩電賣產(chǎn)品的思路是硬件升級以后再換，軟件升級永遠(yuǎn)不換。而今后彩電賣產(chǎn)品的模式要將兩者進(jìn)行顛倒�！彼�表示，中國企業(yè)正開始轉(zhuǎn)型，創(chuàng)維要踏上這個(gè)潮流。

    據(jù)悉，為創(chuàng)維彩電轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)的背后推動(dòng)業(yè)務(wù)為2006年創(chuàng)維投資1000萬元的酷開網(wǎng)，楊東文將酷開網(wǎng)定義為費(fèi)用中心。而酷開網(wǎng)相關(guān)軟件開發(fā)有采用自己研發(fā)的軟件如用于P2P下載的軟件coSoon，也有與相關(guān)企業(yè)合作，如長虹呼叫中心與合力金橋合作。另外，創(chuàng)維主打的“云電視”也正在讓各方資源匯集在創(chuàng)維云平臺(tái)上。

    “創(chuàng)維近日推出的全球首款內(nèi)置健康管理系統(tǒng)云電視，其中針對健康的檢測設(shè)備與貝泰合作，人機(jī)互動(dòng)與泰山在線合作，語音技術(shù)與科大訊飛合作�！眲�(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)域營銷總部常務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理劉耀平透露并認(rèn)為，“一個(gè)好的產(chǎn)品，有兩種方式來解決它，一個(gè)是全部自己做，一個(gè)是與聯(lián)合起來做，各自資源結(jié)合就能找到一個(gè)好的解決方案。創(chuàng)維走的是聯(lián)合開發(fā)這條路，在整合過程中，我們可以共同探尋商業(yè)模式�！�

    目前，創(chuàng)維云電視的所有應(yīng)用都是免費(fèi)，楊東文坦言，靠軟件增值的商業(yè)模式還未找到，這是個(gè)不斷的試錯(cuò)的過程。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，云電視潛在的商業(yè)價(jià)值在短期內(nèi)很難為彩電提供附加值，創(chuàng)維千億目標(biāo)還需要寄托彩電之外的業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。