2012年度平板電視行業(yè)八大事件回顧

3D頻道開播 3D電視跟進熱賣

    晃眼間20012年已經(jīng)進入尾聲，對于平板電視這個行業(yè)來說，2012年是最不尋常的一年，用“風(fēng)起云涌”來形容今年的平板電視市場一點都不為過。如果說幾年前平板電視的主戰(zhàn)場屬于日資，那么今年則屬于日資、韓資和國資”，三國鼎力趨勢已經(jīng)呈現(xiàn)，最終誰主沉浮尚且暫無定論。

    2012誰都不甘寂寞的一年，不僅有聯(lián)想、小米、樂視等IT  企業(yè)全面界入彩電領(lǐng)域，也有中外企業(yè)全面發(fā)力4K超高清電視，同時還有國家政策的扶持，都全面促進了平板電視的加速發(fā)展�？v觀2012，奇事、樂事、痛事全都發(fā)生在這一年，那么誰才是真正的贏家？讓我們且看文章慢慢分解。

    進入2012 年初，由廣電總局牽頭，中央電視臺、北京電視臺、上海廣播電視臺、天津電視臺、江蘇廣播電視總臺、深圳廣電集團6 家單位聯(lián)合開辦的中國首個3D 電視試驗頻道正式開播。作為我國首個立體電視節(jié)目綜合性試驗頻道，3D電視頻道的開播，被視為是對整個3D產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的極大推動。

    3D頻道節(jié)目內(nèi)容主要包括動漫、體育、專題片、影視劇、綜藝等類型。由表一可以看到，6家電視臺的3D節(jié)目各有特色，中央臺主要以外購節(jié)目為主，內(nèi)容涵蓋紀錄片、電影、動畫片、綜藝晚會等。中央臺的節(jié)目，具有外購節(jié)目的優(yōu)點，如內(nèi)容較為豐富，質(zhì)量穩(wěn)定，水準較高等。

    據(jù)筆者了解，隨著央視、深圳衛(wèi)視等為首的3D電視頻道的開播，一場3D電視搶購盛宴在2012年全面上演。目前，國產(chǎn)品牌的TCL、創(chuàng)維、康佳、海信等廠商不斷推出新的3D電視策略，外資三星、TCL、東芝等也加大對這一市場的爭奪。

    而在全國各大蘇寧、國美等連鎖也賣場發(fā)現(xiàn)，目前幾乎所有在售彩電品牌均已推出帶3D功能的電視，海信、康佳、TCL、創(chuàng)維、海爾、長虹以及三星、索尼、夏普、LG等中外品牌在3D電視上都全面力推，特別是韓資品牌新品頻出，引爆了整個3D電視市場。

    其中TCL作為較早涉足3D電視領(lǐng)域的主流彩電廠商之一，在力推多款3D電視的同時，還于CCTV展開深度合租，雙方在3D內(nèi)容錄播傳輸、3D顯示和編解碼技術(shù)、3D終端產(chǎn)品檢測與適配，以及央視3D頻道聯(lián)合推廣等方面展開多層次、全方位的深度合作，共同推動中國3D產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和央視3D頻道、3D電視的全面普及。

    而TCL 3D電視與CCTV的戰(zhàn)略合作，不僅標志著TCL 3D云電視在3D電視的內(nèi)容資源整合上，已經(jīng)搶先一步。而且作為3D終端顯示設(shè)備及技術(shù)提供企業(yè)與國內(nèi)最權(quán)威的3D內(nèi)容提供平臺的首次強強聯(lián)合，也標志著我國的3D產(chǎn)業(yè)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈打通上已邁出了關(guān)鍵性的一步，因此頗具里程碑意義。

    筆者認為，3D電視能在市場上快速崛起，很大程度上是受內(nèi)容上的刺激，特別是央視、深圳衛(wèi)視3D頻道的開播，全面催熱了3D電視。而隨著內(nèi)容上的不斷豐富，未來3D電視必將全面普及。

聯(lián)想智能電視還有很長的路要走

    2012年5月，IT企業(yè)聯(lián)想高調(diào)推出了多款智能電視產(chǎn)品，并欲從彩電市場中分一杯羹。不過從兩個全年最重要的消費季來看，聯(lián)想智能電視銷量并不如意。對此，聯(lián)想自身也不否認，對于具體的銷售數(shù)據(jù)則諱莫如深。

    對于聯(lián)想電視銷售不佳的尷尬局面，業(yè)內(nèi)人士認為，首先是價格和產(chǎn)品。聯(lián)想5月上市的智能電視雖然擁有K91/K81/K71三大系列，但是卻只擁有兩種尺寸、4款產(chǎn)品。同時，這四款產(chǎn)品售價一個比一個高——售價甚至高于市場主流產(chǎn)品2到3成。這樣的產(chǎn)品擺在那里，對于熟知消費市場規(guī)則的IT巨頭聯(lián)想而言，不會不知道其銷售結(jié)果一定是“少人問津”。

    其次是渠道。即便消費者想要購買聯(lián)想的產(chǎn)品，至少也要有地方可以買才行。渠道覆蓋雖然不是與銷量絕對成正比，但是沒有渠道覆蓋，銷量絕對提不上去。聯(lián)想智能電視在傳統(tǒng)家電賣場幾乎看不到，無法體驗到聯(lián)想智能電視，這對于消費者來說，是不能接受的。

    聯(lián)想電視的渠道需要從零開始。雖然聯(lián)想擁有智能手機、PC等產(chǎn)品的廣闊渠道，但是IT渠道與家電渠道并不重合。讓IT分銷商賣電視是一個不成功的主意。而在家電連鎖賣場內(nèi)，彩電與聯(lián)想的其他IT產(chǎn)品也是分區(qū)銷售的，因此即便聯(lián)想電腦在家電連鎖賣場銷售的很好，也無法在渠道上幫助電視產(chǎn)品。

    第三，在消費習(xí)慣上消費者對聯(lián)想依然陌生。不同于PC和智能手機，聯(lián)想在智能電視市場的新軍地位，決定了老百姓需要一個過程來接受“家電的聯(lián)想”，或者“IT的電視”——這點的實現(xiàn)，首要需求的就是時間。

    以上種種聯(lián)想智能電視在銷售環(huán)節(jié)的“弱點”，聯(lián)想自己必然比誰都清楚。其實，作為任何一個行業(yè)的新進入者，都必須經(jīng)過一個漫長的“鋪墊”的過程。即便是聯(lián)想這樣的大品牌、大企業(yè)也不會例外。因此，對于現(xiàn)階段聯(lián)想的銷售不佳的境況，絕對不值得“大驚小怪”——這是計劃內(nèi)、掌控中的必然情況。

    筆者認為，聯(lián)想智能電視只有在未來解決渠道、售價問題方面的問題，才能在彩電市場上贏得大眾消費者的青睞，才能在彩電市場占據(jù)一席之地。

中國液晶面板進口 關(guān)稅提高

中國液晶面板進口關(guān)稅提高

    近年來，隨著國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)的興起，關(guān)于提高關(guān)稅對國內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)進行保護的聲音時有發(fā)出。而在2012年，國家財政部則下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整部分商品進口關(guān)稅的通知》，其中規(guī)定，自2012年4月1日起，對4個稅目商品進口關(guān)稅暫定稅率進行調(diào)整，其中“32英寸及以上不含背光模組的液晶顯示板”的進口關(guān)稅取消了原先的3%優(yōu)惠稅率，恢復(fù)至5%。

    行業(yè)分析人士劉步塵認為，去年在中國生產(chǎn)的電視數(shù)量達1.1億臺，國內(nèi)銷售4000萬臺，出口約6000萬臺。這意味著中國大概需要1.1億張屏，但本土只能提供1000多萬張屏，扶持這一塊有什么意義呢?大部分還是靠采購�！斑@種扶持政策，只能使一小部分企業(yè)受益”。

    而且，“這個政策能不能扶持本土的面本企業(yè)，我認為要打一個大大的問號。”劉步塵認為，中國本土面板的生產(chǎn)能力以及技術(shù)能力同國外的差距還很遠。這使得很多整機企業(yè)更愿意選購國外面板。

    劉步塵還認為，政府扶持的面板產(chǎn)業(yè)，是一個即將淘汰的產(chǎn)業(yè)。他分析稱，從今年開始，索尼、三星和LG紛紛發(fā)力OLED電視，而三星的力度更大，已經(jīng)把LCD事業(yè)部分開，專門成立了OLED事業(yè)部。在3~5年之內(nèi)，OLED電視就會取代現(xiàn)在的LCD電視。

    一家國內(nèi)彩電廠的相關(guān)負責(zé)人認為，新政策主要為了扶持京東方、華星光電等國內(nèi)面板企業(yè)，短期內(nèi)對整機廠沒有好處。彩電廠本來利潤就微薄，面板增加2%的成本無疑雪上加霜。而且，彩電廠選擇面板主要看技術(shù)、品質(zhì)、成本，即使上調(diào)關(guān)稅，也不一定扶助得了國內(nèi)面板業(yè)。況且，國家現(xiàn)在要減少外貿(mào)順差，已降低了許多進口商品的關(guān)稅。

    國內(nèi)六大彩電廠TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、長虹、海爾中，除TCL控股華星光電55%外，其余彩電廠尚未染指面板業(yè)。關(guān)稅上調(diào)還讓彩電廠之間的競爭關(guān)系發(fā)生了微妙變化。所以，在過去一年的討論中，不少彩電整機廠對上調(diào)面板進口關(guān)稅投了反對票。

    奧維咨詢平板研究中心副總經(jīng)理李秋瑋認為，韓國、臺灣高世代線的折舊幾近結(jié)束。三星、LGD的8.5代線明年將完成折舊，成本會降低10%。一旦折舊完成，如果中國仍征收3%的關(guān)稅，它們可以賺7%的利潤，甚至?xí)�殺價競爭。

    今年，大陸高世代線量產(chǎn)后多了折舊費用，而韓國和中國臺灣的面板則多了關(guān)稅費用。李秋緯說，提高面板進口關(guān)稅，可以使國內(nèi)外面板在同一個基準點上公平競爭。

    創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝介紹，液晶面板(不含模組)約占液晶電視成本五成。面板關(guān)稅提高2%，液晶電視的成本將增加約1%。目前32英寸面板的進口價格約100~110美元，提高2%的關(guān)稅，成本將增加2美元多，折算為人民幣約15元。預(yù)計增加的成本會由面板廠、彩電廠、消費者各承擔5元，“總體影響不大”。

    DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵預(yù)測，未來五至八年，液晶還是平板電視的主流。而且，OLED的背板完全是更高的TFT(薄膜晶體管)技術(shù)。因此要做OLED，得先把TFT—LCD做好。所以，中國面板業(yè)不應(yīng)好高騖遠，踏踏實實做好LCD才是正途。

265億節(jié)能補貼 彩電廠商積極跟進

    繼家電下鄉(xiāng)、以舊換新政策之后，2012年國家又出臺了節(jié)能惠民補貼新政，作為新一輪節(jié)能補貼新政的重頭戲，不僅對節(jié)能補貼工程的企業(yè)和產(chǎn)品進行了規(guī)范，同時也為消費者帶來了真正意義上的實惠。

    在眾多參與投標節(jié)能補貼項目的彩電生產(chǎn)企業(yè)中，康佳、TCL、長虹、海信等國內(nèi)主流彩電廠商憑借領(lǐng)先的綜合實力率先全部中標國家節(jié)能補貼，消費者購買康佳、TCL、長虹、海信將享受最高補貼。其中長虹率先直補最高2000元、TCL雙重補貼近千元、康佳最高500元的節(jié)能補貼等等。

    作為業(yè)界巨頭的長虹，在全國范圍內(nèi)掀起了一場主題為“長虹惠民大換購廠家最高直補2000元”的實惠風(fēng)暴，使消費者感受到切切實實的產(chǎn)品更新?lián)Q代，從而長虹與消費者共同為國家整體的綠色環(huán)保事業(yè)做出貢獻，同時又能享受到國家?guī)�來的實惠補貼。

    長虹智能電視的能效指數(shù)表現(xiàn)優(yōu)異。在達到一級能效的產(chǎn)品陣容中，國標LED電視能效指數(shù)為1.4，長虹LED電視能效指數(shù)達到1.7-1.9；長虹Color原色電視的能效指數(shù)也比國標高出0.5。

    據(jù)了解，此次長虹率先直補最高2000元，屬于行業(yè)內(nèi)力度威猛的一次行動，而且為了方便消費者，長虹將組織專門的服務(wù)隊伍，上門進行廢舊電視回收。感興趣的消費者只需一個電話給長虹，其余的回收、補貼和新電視配送等工作都可由長虹完成。

    全球著名彩電企業(yè)TCL也第一時間響應(yīng)國家節(jié)能惠民政策，在全國發(fā)起了“驚心動魄大惠戰(zhàn)，雙重補貼達千元”大型節(jié)能鉅惠活動，傾情讓利于民。消費者凡購買TCL節(jié)能惠民產(chǎn)品，除最高可享受400元國家節(jié)能補貼外，還可額外獲得TCL最高600元的節(jié)能二次補貼，雙重補貼最高將破千元。

    還有業(yè)界巨頭康佳也率先發(fā)起惠民行動，讓消費者在購買符合節(jié)能標準彩電時可以提前享受節(jié)能補貼，推動節(jié)能產(chǎn)品的普及，并以自身行動提升行業(yè)綠色節(jié)能的技術(shù)進步，倡導(dǎo)利國利民的節(jié)能、綠色、低碳消費理念。

    據(jù)悉，康佳方面宣布，市民在購買符合節(jié)能標準彩電時可以獲得最高500元的節(jié)能補貼，提前享受國家優(yōu)惠政策。其新推的LED同步云電視系列9000等高端產(chǎn)品，能耗比在1 .8以上，超過國家一級節(jié)能1 .4標準。

    另外在節(jié)能惠民政策出臺之際，海信也率先全面發(fā)起買智能電視享節(jié)能補貼活動，購買海信K510系列、XT770系列智能電視將首次享受到單臺國家節(jié)能補貼400元，海信再補貼600元的節(jié)能補貼優(yōu)惠。

    除了各廠商之外，家電連鎖賣場也紛紛加入到了節(jié)能惠民當中，其中蘇寧斥資5億元，先期墊付國家節(jié)能補貼，讓消費者第一時間享受到政策補貼，“預(yù)計首期可以拉動70-80億的銷售額”。同時，蘇寧還與各大品牌工廠密切溝通，現(xiàn)已完成工廠補貼結(jié)算對接工作，將實惠帶給消費者。

    筆者認為，康佳、TCL、長虹、海信在節(jié)能惠民政策的帶動下，不僅創(chuàng)造一個新的行業(yè)高峰，同時也為消費者選購電視帶來了實實在在的實惠。針對家電行業(yè)及時出臺后續(xù)節(jié)能政策，表明政府對家電業(yè)這一標桿行業(yè)的重視和扶持，也體現(xiàn)了一個大國在面對全球資源嚴重短缺、環(huán)境日益惡化的情況時應(yīng)有的責(zé)任感和使命感。

蘋果電視成全年最大假消息

    蘋果電視何時上市，一直是同行及其消費者關(guān)注的焦點。有相關(guān)報道早期稱，蘋果電視將會于2012年底推出三款不同尺寸的產(chǎn)品，但是至今未見其蹤影，因此蘋果電視也成為了2012年最大假消息。

    在我們看來，電視市場的關(guān)鍵問題是低質(zhì)量的用戶界面和強制捆綁的付費電視模式。盡管蘋果有能力創(chuàng)造一個更好的用戶界面，艾迪•庫伊卻認為，這不是完美的解決方法，除非蘋果可以通過此用戶界面，傳遞不同于當前多頻道付費電視模式的內(nèi)容。

    遺憾的是，對于蘋果和消費者來說，擺脫當前捆綁付費模式、取得傳統(tǒng)廣播和有線網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容播放權(quán)是不可能的，因為這些權(quán)益掌握在少數(shù)公司手中，而這些公司對其他模式?jīng)]有興趣。此外，區(qū)域廣播內(nèi)容的差異，以及無法跨國播放，也是不可逾越的障礙。因此，蘋果電視可能在短期內(nèi)不會入市。

    關(guān)于蘋果電視的傳言，可歸納出以下幾個面向，包括操作方式，將具備語音控制、手勢感控、人臉識別、網(wǎng)路連接以及蘋果商店連接等基本功能，且可與iPhone、iPad、MacBook以及iTV機上盒無縫接軌。

    此外，面板方面，蘋果可能會使用55寸主動式矩陣有機發(fā)光二極體(AMOLED)螢?zāi)唬�或使用樂�?LG)提供的4Kx2K超高解析度面板；或由夏普提供氧化物薄膜電晶體(OxideTFT)面板，并由鴻海完成組裝，首先將于北美上市。

    至于蘋果電視的產(chǎn)品定位，預(yù)估將只瞄準高階市場并以單一產(chǎn)品上市；蘋果的目標是改變?nèi)藗兪褂秒娨暤牧?xí)慣，挑戰(zhàn)目前市面上品牌電視制造商推出的智能電視。

    在彩電市場逐漸成熟的現(xiàn)在，蘋果進軍電視市場，勢必得面臨產(chǎn)品汰換率、獲利率、差異性、節(jié)目內(nèi)容等四大挑戰(zhàn)。

    與智能型手機、平板電腦等產(chǎn)業(yè)相比，電視產(chǎn)業(yè)已相當成熟。消費者通常會隨身攜帶智慧型手機或平板電腦，并長時間使用行動通訊裝置，但電視機只被擺放在客廳或房間里，不使用的情況下電視始終處于關(guān)閉狀態(tài)，消費者無法獲取任何訊息。

    過去10年里，電視最明顯和最重要的改革，是從陰極射線管(CRT)轉(zhuǎn)變到液晶顯示器(LCD)。業(yè)內(nèi)人士正試圖讓消費者以更換智能手機或電腦的同樣方式，來汰換他們的電視，但電視的汰換周期顯示出電視產(chǎn)業(yè)的成熟度。大多數(shù)消費者汰換智能手機的周期約是2～3年，甚至更短，而對待大家電平板電視而言，一般會使用5～6年或更長時間后再進行汰換。

    目前大多數(shù)電視廠商正面臨低毛利率，最大的問題是消費者覺得電視機大同小異。當消費不能獲得更多價值，他們就不愿意掏錢消費。這促使電視品牌廠商增加了新功能，售價卻降低，削減了品牌廠商和面板廠商的利潤率。近年來，品牌電視推出新的高階功能，譬如3D、LED背光源和超薄設(shè)計、超高清，面對激烈競爭，但電視機的利潤率卻不甚理想。

    盡管如此，但大多數(shù)電視廠商卻不能輕易從這塊業(yè)務(wù)中抽身，因為電視仍繼續(xù)成為家庭娛樂中心。蘋果透過其良好的品牌形象和飽受美譽的產(chǎn)品已在手機與平板產(chǎn)品中取得高額利潤。未來蘋果面臨的挑戰(zhàn)將是，一旦進入電視市場，是否仍能如iPod、iPhone和Mac電腦一樣擁有較高的銷售空間？蘋果憑什么來說服消費者掏出更高費用來購買蘋果電視。

    消費者會花較高的價錢購買電視的唯一原因，是這是一臺獨特的電視機。然而，想要從眾多電視廠商中脫穎而出并非易事。面板廠商的競爭力和技術(shù)成熟度，使得每一個面板廠商迅速跟進最新的技術(shù)趨勢及規(guī)格要求。當所有的液晶電視都具備LED背光和窄邊框時，從硬體角度會很難做出區(qū)分，只好透過軟體以突顯差異。

    電視始終是一個中間系統(tǒng)；你買了一臺電視機，然后把它連接到有線網(wǎng)路、衛(wèi)星或網(wǎng)際網(wǎng)路，接著你就能收看全球電視節(jié)目。消費者只能收看節(jié)目制作公司提供的節(jié)目，電視廠商本身不負責(zé)節(jié)目制作；這種由電視或電影公司制作節(jié)目、電視傳播的模式已發(fā)展幾十年之久，并不容易被替換。

    雖然，蘋果曾嘗試過自己搭售有線和廣播頻道，但不是很成功。如何利用寬頻網(wǎng)路服務(wù)和解鎖節(jié)目，將是蘋果須面臨的一大挑戰(zhàn)，主要原因在于該公司只依賴于自有平臺。想要改變傳播機構(gòu)提供節(jié)目的方式也很難，或許蘋果可以考慮參與電視節(jié)目制作，以提供更多影音內(nèi)容，并有助進軍電視市場。但目前家電市場中資深和潛力股彩電企業(yè)也頗多，蘋果電視想要在彩電市場占領(lǐng)一席之地，或?qū)⒁�付出更多的人力和資源。

中外廠商齊推4K電視 彩電畫質(zhì)回歸

    提起4K電視，有人也許會感到很陌生。作為新一代電視產(chǎn)品，4K電視采用新一代高清技術(shù)和超大屏幕，推出后備受關(guān)注。2012年，4K電視悄然進入中國市場。雖然目前定位高端價格昂貴，但隨著眾多國內(nèi)電視廠商加入，4K電視進入百姓生活的步伐也在加快。

    市場上第一款4K電視是去年底東芝推出的55寸產(chǎn)品。隨后，LG、三星等也相繼推出4K電視。今年8月，創(chuàng)維推出一款84寸4K電視，隨后長虹、海信等企業(yè)的產(chǎn)品紛紛出爐。

    從技術(shù)發(fā)展和消費者需求來看，4K電視代表了未來主要方向。但眼下除了價格，4K電視的瓶頸在于片源不足。盡管如此，國內(nèi)廠商仍爭相在4K電視上布局卡位。一來，電視產(chǎn)業(yè)的特點就是硬件帶動軟件；此外4K電視在高端市場和公共應(yīng)用上，已具備一定需求。

    4K電視的推出，為眼下行業(yè)劃出兩個方向：一是以智能電視云電視為主的功能應(yīng)用；二是追求高清極致的畫面效果。

    雖然4K畫質(zhì)出眾，但是目前我國還沒有4K信號，而片源比3D片源還要匱乏，市面上基本少見�，F(xiàn)在推出的4K電視還都沒有正式進入批量生產(chǎn)，也沒有上市銷售，主要還是因為片源和信號難解決。

    4k超高清電視雖然未來發(fā)展前景良好，但是要成為市場主流產(chǎn)品，至少還需要5年時間。雖然東芝已經(jīng)推出了兩款商品機，LG的超高清產(chǎn)品也已限量銷售，但是更多的廠商還在研發(fā)和觀望狀態(tài)，已經(jīng)上市的商品機也以探路為主要目標，4k超高清電視要走的路還很長。

    不過可以肯定的是，隨著超高清電視的發(fā)展，電視行業(yè)勢必將面臨一場針對超高清的市場爭奪戰(zhàn)。和以往的每次技術(shù)競爭一樣，能夠在超高清電視的競爭中獲得勝利，關(guān)鍵還是在技術(shù)的實力上。

夏普牽手鴻海被視為日本制造業(yè)衰落標志

    2012年，夏普流年不利：即2008年度夏普“百年”虧損記錄在2011年被超越之后，2012年夏普虧損額度將再創(chuàng)歷史新高！

    在11月初公布的2012財年第二季財報顯示，夏普運營虧損為748億日元(約合9.36億美元)，預(yù)計全財年營業(yè)虧損將達1550億日元(約合19.4億美元)，總凈虧損額則達到4500億日元(約合56億美元)。此前，2008年夏普曾虧損13億美元，2011年虧損46.6億美元。

    巨額虧損必然加劇夏普的流動性危機。目前，世界評級機構(gòu)的惠譽、穆迪，已經(jīng)調(diào)整夏普評級為“垃圾”級。據(jù)報道，截止2012年9月，夏普大約有7060億日元（90億美元）的債券、商業(yè)票據(jù)和借貸將在一年內(nèi)到期。夏普總債務(wù)高達1.25萬億日圓。這些“債務(wù)”多數(shù)與此前對先鋒的收購案，和夏普在液晶面板、太陽能電池領(lǐng)域的“過渡”投資相關(guān)。

    夏普在巨虧的同時，第一個向夏普拋出橄欖枝的是全球液晶面板產(chǎn)業(yè)和IT代工產(chǎn)業(yè)巨頭鴻海。2012年3月，鴻海做出入股夏普9.9%，和購買夏普10代液晶面板線近50%股份的決策。

    根據(jù)鴻海與夏普達成的協(xié)議，前者將以每股550日元(6.73美元)的價格收購后者9.9%股權(quán)；同時，鴻海還將斥資660億日元(約8億美元)，購入夏普旗下負責(zé)10代線液晶面板工廠的46.5%股權(quán)。其中，后一交易已落實。但是，受制于股夏普股價重挫，前項交易還在談判中。

    鴻海對夏普的瓜分不僅限于上游產(chǎn)品。傳聞稱，夏普同意將墨西哥、中國和馬來西亞的3家工廠出售給鴻海。據(jù)外媒報道，夏普上述3家彩電廠的轉(zhuǎn)讓價格為550億日元，約6.67億美元。如果此次轉(zhuǎn)讓成型，夏普在日本以外將只保留波蘭彩電工廠（主要正對歐洲消費市場）。

    在夏普的給別人代工和被別人代工之間，夏普更多的走向了一個開放的市場化生態(tài)鏈。這實際標志著夏普等企業(yè)引以為豪的“日本制造”時代的終結(jié)。這不僅意味著夏普的轉(zhuǎn)型，也在意味著夏普在面臨嶄新的“空心化”經(jīng)營的挑戰(zhàn)！

    面對巨額的債務(wù)問題，虧損、主業(yè)的低迷（例如被寄以厚望的手機業(yè)務(wù)2012年度可能萎縮超20%，此前的王牌業(yè)務(wù)液晶電視萎縮大18%），如果夏普不能盈利、不能利用股市融資、也得不到鴻海這樣“實業(yè)”投資人的認可，夏普必須做出更大的利益讓步。但是，對于已經(jīng)沒有多少資產(chǎn)可以用來金融抵押的夏普，除了管理權(quán)、控制權(quán)、以及核心技術(shù)，恐怕已經(jīng)沒有什么值得讓步的利益了。因此，夏普的下一步將有可能更為困難，甚至在不斷的出售中“被”瓜分！

三菱停產(chǎn)背投電視 大個頭電視時代落幕

    在 2007年9月份的時候，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的一份研究報告預(yù)測背投電視機將會在2011年結(jié)束其歷史使命，雖然現(xiàn)在時間已經(jīng)走到了2012年，但是背投電視機最后的堅持者三菱集團（Mitsubishi） 現(xiàn)在也宣布，結(jié)束背投電視機業(yè)務(wù)。

    所以，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的預(yù)測報告基本上是準確的，雖然時間上有點差距，但總的判斷是沒錯。這樣的決定也是受市場形勢所逼，現(xiàn)有的平板電視、液晶電視等已經(jīng)具備較大的尺寸，而且價格上不斷走低，這使得背投電視機的競爭優(yōu)勢不再。

    同時，三菱集團（Mitsubishi）還確認將會停產(chǎn)旗下 DLP 和 LaserVue 型號產(chǎn)品。不過，產(chǎn)品雖然停產(chǎn)了，Mitsubishi 還是會繼續(xù)維系現(xiàn)有的客戶關(guān)系，零部件和服務(wù)部門、授權(quán)的服務(wù)中心也會繼續(xù)為已經(jīng)出售的產(chǎn)品提供服務(wù)。Sony 和 Hitachi 在早前已經(jīng)轉(zhuǎn)移到平板電視領(lǐng)域，隨后三星也退出背投電視機業(yè)務(wù)，這讓三菱集團（Mitsubishi）獨木難支，背投電視機最后的堅持者終于也倒下了。

    三菱集團（Mitsubishi）在去年的時候也希望在平板電視領(lǐng)域大展手腳，但是經(jīng)過努力之后不見起色，也是無奈放棄。如今在美國市場，三菱集團（Mitsubishi） 已經(jīng)將主要精力放在了專業(yè)市場和家庭影院投影儀上。

    這幾年，隨著技術(shù)的進步，背投式電視機比以前更薄了，并內(nèi)置了音箱，加大了屏幕的尺寸，但終究無濟于事。雖然經(jīng)濟放緩，在一些賽事直播的時候，有些場所（比如酒吧）會租賃背投式電視機，但最終消費者更愿意購買平板是電視機（包括 LCD、LED 、等離子電視機等）。

    雖然背投電視機走向終點，但是我們依然會記得它帶給我們的快樂時光，你是否還記得以前在游戲機廳里玩的街機游戲，里面的電視就是它。

    總結(jié)：從2012年整個彩電市場來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，不僅融入了眾多新生力量，同時彩電技術(shù)也得到了全面升級。筆者相信，隨著2013年的到來，彩電市場還將實現(xiàn)跨越式的增長，值得我們密切關(guān)注和期待。