好會議視頻會議助力NGO突破制度性瓶頸

    我國《基金會管理條例》第29條中規(guī)定“基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當(dāng)年總支出的10％”。在制度性的瓶頸下，募資能力較低的民間慈善為之掣肘。好會議視頻會議系統(tǒng)有助于大幅節(jié)省行政開支，為公益事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份技術(shù)力量。

    制度性瓶頸 民間NGO之痛

    “‘管理費’不超過10%”這一規(guī)定的本意是約束慈善機構(gòu)的行政管理費用，但在具體實施上，卻成了部分慈善機構(gòu)預(yù)留管理費的擋箭牌，即只要不超過10%就是安全的。像紅十字會、中華慈善總會等官方慈善機構(gòu)，壟斷大型捐款項目，動輒籌集幾十億資金�！�10%”的限制絲毫不妨礙他們擁有可以“奢侈”使用的經(jīng)費。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)：紅十字會總會共接受玉樹地震捐贈款物23.8472億元，其中用于支付災(zāi)后重建項目督導(dǎo)檢查、審計等費用583萬元。這一數(shù)據(jù)發(fā)布后引發(fā)了社會各界廣泛的質(zhì)疑，督導(dǎo)檢查一個只有30萬人的自治州的災(zāi)后重建項目，需要花掉583萬嗎？

    而對于募資能力較差，獨立運營缺乏穩(wěn)定財政支持的民間慈善組織，“管理費不超支出10%”的規(guī)定則令他們束手束腳、捉襟見肘。不少民間慈善組織運營經(jīng)費頗為緊張，其低工資難以留住人才。比如瓷娃娃關(guān)懷協(xié)會，工作人員月薪只有2000元左右，在北京這樣的高消費地區(qū)，這樣的收入僅夠溫飽，只能讓人為了追求苦苦堅持，而難以作為一份的有所奔頭的事業(yè)。

    好會議視頻會議 為公益發(fā)揮技術(shù)力量

    好會議視頻會議系統(tǒng)是目前國內(nèi)視頻會議行業(yè)的佼佼者，已承擔(dān)過北京奧運會安保在內(nèi)的百余個項目的視頻會議服務(wù)。技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，在海外市場亦有斬獲。

    好會議視頻會議系統(tǒng)采用新一代的SaaS模式，使用該模式的視頻會議系統(tǒng)，具有投入成本低、部署容易、操作簡單但效果優(yōu)異等諸多長處。不需要硬件建設(shè)、和專職技術(shù)人員的后期維護，能夠有效的控制成本，保障公益資金使用務(wù)實、高效。

    1、技術(shù)力量——為公益節(jié)流

    保障項目溝通，節(jié)約差旅開支。一個公益項目的運作，從立項、運作籌款、再到資金的合理使用、及時撥付、流向跟蹤、資金成效。都需要緊密的溝通和第一時間的把控。從而帶來了大量的通訊需求和差旅開支。好會議視頻會議支持大型視頻會議等各種規(guī)模的視頻會議。能在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，支持?jǐn)?shù)量龐大的多個接入點同時參加視頻會議室，業(yè)界領(lǐng)先的多路混音技術(shù)，支持多達(dá)幾十方音頻同時混音，輔以領(lǐng)先音頻前后處理技術(shù)，包括噪聲抑制，自動增益以及回音消除。確保各類會議的召開質(zhì)量。讓項目運作間的統(tǒng)籌溝通順暢而廉價，不讓有限的公益資金和運作經(jīng)費消耗在奔波的旅途上。

    2、技術(shù)力量——為公益成長

    提升內(nèi)部管理，助力員工成長。截至目前，好會議視頻會議系統(tǒng)已為百余家政府機構(gòu)、企事業(yè)單位提供了視頻會議服務(wù)。從使用反饋來看，相關(guān)機構(gòu)的內(nèi)部管理溝通均取得非常好的效果，好會議視頻會議系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)傳輸功能，幾乎可以替代傳統(tǒng)的OA辦公系統(tǒng)，將日常行政工作、項目管理帶入科技化的快車道。

    好會議視頻會議系統(tǒng)強大的視頻錄制功能，主講模式，能夠幫助NGO高效的開展內(nèi)部培訓(xùn)。讓參與到項目內(nèi)但分散各地的工作人員同時接受到先進(jìn)的運作理念和管理技能教育，節(jié)省聘請導(dǎo)師的開支、同時可供錄制重復(fù)使用，給員工的成長以廣闊的舞臺和充分的空間，讓真正的有識之士在奉獻(xiàn)自己的同事、得到全方位的提升和成長。

    相對于中國用法規(guī)限制慈善基金會的管理費額度，NGO組織更為先進(jìn)的西方發(fā)達(dá)國家，并無對行政管理成本的硬性規(guī)定。其中，執(zhí)行性的公益組織行政經(jīng)費超過20%、30%的并不鮮見。而在制度性瓶頸無法馬上打破之前，國內(nèi)NGO不能甘于坐等“東風(fēng)”，好會議視頻會議以領(lǐng)銜的技術(shù)、全力支持NGO提升管理能力，以財務(wù)公開、接受監(jiān)督取信于公眾。以強壯自身來接過公益事業(yè)的大旗，而不是讓人們對公益的信心沉默在對紅十字會的懷疑中。