智能時代：長虹或引領(lǐng)中國彩電業(yè)變局

    劍拔弩張，一場顛覆傳統(tǒng)電視業(yè)態(tài)的“智能化”當下正在全球悄然拉開戰(zhàn)幕。

    于無聲處，昔日在中國彩電制造業(yè)叱咤風云的長虹集團，在蓄勢七載之后開始重新佇立潮頭。

    “現(xiàn)在到了長虹要說話的時候了！”在7月8日長虹舉行的“價值規(guī)模雙增長，邁向千億大長虹”媒體溝通會上，一貫低調(diào)內(nèi)斂的長虹集團副董事長、長虹股份公司總經(jīng)理劉體斌信心滿滿。在此之前，3月28日，北京釣魚臺國賓館，長虹面向主流市場所推出的20余款全高清3D智能電視閃亮登場。

    同傳統(tǒng)意義上的彩電相比，長虹所推出的這一具有時下全球最先進的多屏互動功能的全高清智能3D電視，不僅具有高清的視覺享受，而且該智能電視率先實現(xiàn)電視、電腦、智能手機間互相遙控，功能涵蓋無線上網(wǎng)、炒股、健身等應(yīng)用軟件的安裝、電影的下載等等。昔日單純具有視聽功能的“電視機”，由此華麗轉(zhuǎn)身為一個融合互聯(lián)網(wǎng)等高科技與集多功能于一體的“智能電子產(chǎn)品”。

    著名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波表示，長虹多屏互動智能電視的推出，詮釋了真正智能電視的定義！

    A劍拔弩張

    一個行業(yè)的時代變局

    與一場長虹七年前就潛心開始的布局

    “傳統(tǒng)、充分競爭、低利潤”。

    這是業(yè)內(nèi)對彩電業(yè)這一我國開放最早、競爭最為慘烈之產(chǎn)業(yè)的個看法。

    然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和IT等新生技術(shù)的勃興，包括國家“三網(wǎng)融合”的漸行漸近，這個傳統(tǒng)的行業(yè)卻發(fā)生著一場深刻的變局，并引來全球諸如三星、索尼這樣的彩電巨頭和IT業(yè)的蘋果、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)大鱷的關(guān)注與試水，意欲分羹。

    在這場席卷全球的變革之中，當初單純用來視聽的“電視機”，開始向具有一定電腦功能的“智能電視”轉(zhuǎn)化。在這場演義中，“智能電視”已不再是單一的收視電子產(chǎn)品，而是在搭載開放性操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，融入高科技人機互動技術(shù)，并集多功能于一身的一新派生出的“智能電子產(chǎn)品”。

    這一順應(yīng)了電視機高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的趨勢與具備“無限的內(nèi)容、無限的應(yīng)用”之特質(zhì)的智能電視，被業(yè)界稱作是全球彩色電視機出現(xiàn)以來的最大革命。

    在這樣的技術(shù)趨勢、產(chǎn)業(yè)背景下，中國電視制造業(yè)迎來了一場全新的挑戰(zhàn)與機遇。這也成為中國彩電企業(yè)由“中國制造”向“中國智造”真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一役。

    “企業(yè)的發(fā)展永遠是無止境的，永遠沒有成功的喜悅，只有成長的煩惱�！边@一“居安思危”的意識，伴著長虹從一個地處內(nèi)陸的電子軍工企業(yè)一路走來。特別是2004年，董事長趙勇重返長虹主政以來，技術(shù)出身的他深感技術(shù)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的危機。在商業(yè)發(fā)展史上，新的替代性技術(shù)的產(chǎn)生，讓原來的商業(yè)價值“稀釋”甚至“溶化”的并非什么新鮮事。長虹當年也親歷了彩管技術(shù)終結(jié)黑白電視，并且改寫行業(yè)格局的全過程。

    深謀方能遠慮，遠慮方能遠行�；�于此，從2004開始，長虹在洞悉3C融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，啟動了一個關(guān)于長虹轉(zhuǎn)型與突破的“三坐標”戰(zhàn)略，即在推進長虹沿著“產(chǎn)業(yè)價值鏈方向、產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展方向和商業(yè)模式方向”進行了一系列富有戰(zhàn)略眼光的布局。

    這一戰(zhàn)略的實施，鍛造了長虹在工業(yè)設(shè)計、集成電路設(shè)計、IC設(shè)計、工程技術(shù)、可靠性技術(shù)和變頻技術(shù)等六大核心技術(shù)能力，推進了長虹的向好發(fā)展與價值的提升：2010年，長虹液晶電視市場的增長幅度為74.5%，而行業(yè)的平均增長幅度是41.2%；2010年，長虹等離子在市場上增長幅度為50.9%，而行業(yè)的平均增長幅度是21.9%；2010年，長虹3D市場的份額為8.8%，位列全國第一。

    從2005年的176億元，到2007年的首破300億元、達到303億元，再到2010年首破600億元、達到615億元，長虹集團的總體銷售收入年均保持30%的高增長。

    而就在此前不久，長虹公司所發(fā)布的今年上半年業(yè)績報告顯示，上半年，長虹股份公司的凈利潤約在2.2—2.5億元，較去年同期增長440%—515%。

    靜心修煉、不事張揚。通過七載的蓄積，長虹，夯實了進軍“智能電視”內(nèi)力！

    B能力破題

    從可與“大飛機”項目并論的“中國屏”

    到彌補作為電子制造大國心之痛的“中國芯”

    一直以來，中國彩電產(chǎn)業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，而處于產(chǎn)業(yè)鏈中高端的彩電核心零部件芯片和顯示器被國外廠商掌控，“缺芯少屏”是中國彩電行業(yè)無奈現(xiàn)實。

    盡管，我國的彩電年銷量突破1億臺、銷售比占到了全球的50%，但整個行業(yè)利潤卻非常的微薄。甚而，淪落到坊間“賣家電不如賣茶葉蛋”之戲說。

    絕地反擊，長虹“三坐標”戰(zhàn)略題中之義就是要打破這個命題！

    在外界“該不該”、“行不行”的議論中，2007年4月28日，由長虹集團自主建設(shè)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的長虹等離子屏(PDP)在綿陽破土動工。

    就其投資來說，該項目分三期建設(shè)，當時創(chuàng)造了“兩個之最”：長虹成立49年以來最大的一筆投資、四川省迄當日為止金額最大的單筆項目投資。

    就其意義來說，業(yè)內(nèi)有關(guān)專家和觀察人士認為，中國彩電業(yè)自主制造顯示屏的意義堪比我們國家的“大飛機”項目，承擔著信息內(nèi)容傳達到受眾“最后一米”的關(guān)鍵重任，是信息時代的“糧食產(chǎn)業(yè)”。二者都屬于國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，對國家的經(jīng)濟、政治和技術(shù)發(fā)展都具有重要意義。

    目前，長虹的自主建設(shè)的這條等離子屏于去年1月開始全面量產(chǎn)，從而使長虹躋身全球四家之一、中國唯一一家等離子屏制造商，今年等離子屏出貨量可達110萬片。此外，從2009年起，長虹與臺灣友達展開戰(zhàn)略合作，共同投資液晶模組制造；在下一代顯示屏OLED上，長虹從2007年開始布局，目前已經(jīng)形成被動式OLED的量產(chǎn)和主動式面板的開發(fā)能力�？梢�，經(jīng)過近4年的準備，長虹“修道”等離子屏、“借道”液晶模組、“布道”O(jiān)LED，從而成功破解了平板電視“缺屏”的謎題。

    特別是作為搭載3D智能電視最佳顯示器件的PDP，目前長虹在市場上已占到了行業(yè)老大的地位。而隨著3D與智能的升溫，可以預(yù)見，這個當初不少人為長虹“捏了把汗”的項目，將在“等離子是未來顯示器主流”的這一專家斷言和發(fā)展的趨勢中，贏來一片藍海和一個利好的空間。

    長虹造“屏”取得決定性成功的同時，作為智能電視兩大核心構(gòu)件的“芯”也在長虹成功問世。目前，長虹已成功開發(fā)了兩代數(shù)字電視SOC芯片——阿波羅芯片和貝多芬芯片，具備了從SOC的產(chǎn)品定義——系統(tǒng)設(shè)計——關(guān)鍵AP的開發(fā)——封裝測試的完整數(shù)字電視SOC芯片量產(chǎn)能力。

    這一由長虹研制的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、完全意義上的世界級“中國芯”，標志著長虹在超大規(guī)模集成電路音視頻處理領(lǐng)域達到國際先進水平，也表明長虹的設(shè)計能力已從應(yīng)用層面向上游核心層面擴展，開始具備定義產(chǎn)品的能力。

    長虹的“中國屏”與“中國芯”，打破了長期以來外資品牌對電視的“屏”與“芯”兩大核心元件的壟斷，標志著長虹完美地蝶變?yōu)橐患艺嬲�具有國際競爭力的企業(yè)。這為長虹先人一步地高起點切入“智能電視”，實現(xiàn)價值提升，提供了決定性的保障！

    C決戰(zhàn)云端

    構(gòu)建長虹智能電視生態(tài)圈

    沖刺全球最大的智能電視企業(yè)

    “和日韓企業(yè)相比，長虹已然站在了同一起跑線上！”

    長虹公司常務(wù)副總經(jīng)理、多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長林茂祥如是認為。

    搶抓了一個機遇，往往就能贏得一個時代：

    “在CRT時代早期是歐美品牌主導，上世紀90年代是日本主導，進入彼此由CRT向平板邁進的過程中，韓國彩電企業(yè)憑借他們產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的整合能力獲得了巨大成功，目前三星和LG贏得了50%以上的全球平板市場份額；”“進入智能時代，蘋果、谷歌憑借其智能平臺和應(yīng)用軟件系統(tǒng)能力已涉足電視，在終端硬件差異縮小之后，真正定義產(chǎn)品的能力取決于應(yīng)用系統(tǒng)，目前美國企業(yè)在這方面處于相對領(lǐng)先地位�！�

    從這個意義上講，目前以長虹為代表的中國彩電企業(yè)和日韓彩電企業(yè)在產(chǎn)品定義上、能力上處于同一起跑線上。

    而在基于中國消費者、家庭的智能平臺應(yīng)用發(fā)展以及與運營商合作和內(nèi)容管控方面，中國企業(yè)更具備本土優(yōu)勢。同時，目前應(yīng)用軟件相對領(lǐng)先的美國企業(yè)所重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)并不是電視，這使得中國企業(yè)在智能時代存在超越機會，有可能發(fā)展成為全球最大的彩電企業(yè)�！白鳛橹袊�彩電企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，長虹希望能抓住機遇，達成這樣的目標�！绷置�祥說。

    謀定而動，長虹發(fā)力。長虹洞悉行業(yè)趨勢，意識到彩電競爭必須從單純的終端硬件競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用、服務(wù)和用戶體驗的競爭，未來彩電將“決戰(zhàn)在云端”，并由此先人一步地拉開了一些前瞻性的布局。

    即以“終端+服務(wù)”為突破口，打造智能終端生態(tài)鏈，并積極參與由終端、運營服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。

    一方面，長虹整合內(nèi)外資源，打造內(nèi)容和服務(wù)平臺，強化智能技術(shù)應(yīng)用，在終端尋求差異化的競爭優(yōu)勢。2009年，長虹利用歡網(wǎng)平臺對智能電視進行內(nèi)容平臺升級，建立起長虹智能電視獨有的、寬泛的信息內(nèi)容支持；2010年，長虹憑借國家“十一五重大科技專項”的“智能技術(shù)軒轅軟件平臺”、國家“核高基”重大科技專項的智能電視驅(qū)動芯片以及SOC智能芯片等自主研發(fā)成果，推出3D多屏智能電視，率先在國內(nèi)實現(xiàn)三屏互動。

    另一方面，在智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上，長虹積極參與智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)：與海信、TCL共同發(fā)起、組織成立了中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟，與國家廣電、電信、移動、聯(lián)通等運營商構(gòu)建運營聯(lián)盟，并與華數(shù)集團聯(lián)合成立華數(shù)視聯(lián)等內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“抱團發(fā)展”，搭建智能時代新型的競合關(guān)系和商業(yè)模式。

    不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域。

    如今，在由傳統(tǒng)意義上的“電視機”向“智能電視”轉(zhuǎn)軌的這一時代變局中，“責任、堅韌、創(chuàng)新”與富有“擔當”精神的長虹人，朝著圖謀全球最大的智能電視企業(yè)這一目標，在蓄積七載后定將開啟一個屬于長虹、屬于中國的“智能時代”！