仍然可以看好思科的10大理由

    最近一段時間里，思科大規(guī)模裁員重組的消息充斥各大媒體。各種報道、評論、分析眾說紛紜。一時間，這家互聯(lián)網(wǎng)解決方案的領(lǐng)先供應(yīng)商儼然是岌岌可危，似乎眼看就要在與華為、惠普、戴爾等強勁競爭者的角逐中敗下陣來。不乏一些評論家聲稱，思科已經(jīng)進入下降通道；而公司的管理體制也頗為華爾街投資家的非議；更可怕的是，一些重要的合作伙伴和客戶已經(jīng)開始警覺起來，對思科是否能繼續(xù)在行業(yè)競爭中保持絕對領(lǐng)先地位不再那么深信不疑了。難道，企業(yè)通信領(lǐng)域的王者寶座就要換代易主了？筆者覺得，這樣的判斷真的為時尚早。不破不立，思科仍然大有可為。

    理由1：

    逆境發(fā)力的發(fā)展周期

    歷史經(jīng)驗告訴我們，只要擁有穩(wěn)固的產(chǎn)品基礎(chǔ)，科技企業(yè)總是能在困境中再次站立起來。如今在全世界呼風(fēng)喚雨的蘋果曾陷入比如今的思科更艱難的危局，直到1996年喬布斯回歸大刀闊斧推出新概念產(chǎn)品才從此一躍而起；IBM的1992財年虧損49.7億美元，這是當時在美國歷史上最大的公司年損失，而到了2008年，盡管全球金融危機的威脅繼續(xù)存在，其收益依然保持穩(wěn)定上升，實現(xiàn)營業(yè)收入1036億美元，實現(xiàn)創(chuàng)紀錄的營收奇跡。企業(yè)與行業(yè)都有其發(fā)展的生命周期，有高峰也有低谷�？梢云诖�，經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整的思科能夠延續(xù)這種規(guī)律，重新步入穩(wěn)健上升的軌道。

    理由2：

    認清核心競爭力

    為了拓展其核心競爭力，思科投入了太多的精力。在過去幾年里，這個曾一直專注于路由與交換的專家太想在其他領(lǐng)域里大展拳腳，忘記了自己真正的優(yōu)勢在哪里。而這次的結(jié)構(gòu)重組和大規(guī)模裁員正是旨在去除低回報產(chǎn)品門類，精簡優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高管理效率。在企業(yè)級應(yīng)用的通信領(lǐng)域，思科擁有廣泛的市場認同。其優(yōu)質(zhì)成熟的設(shè)備產(chǎn)品一直備受大型企業(yè)和政府機關(guān)部門的青睞。只有認準自己的核心競爭力，有的放矢，才能攻守兼顧，立于不敗。

    理由3：

    審時度勢，遠離消費類產(chǎn)品

    思科在過去幾年的最大失誤之一就是進入消費類產(chǎn)品市場。收購Flip視頻產(chǎn)品，試圖成為消費類家用視頻會議產(chǎn)品供應(yīng)商，如今看來都是錯誤的嘗試。Flip業(yè)務(wù)是思科直接與消費者接觸的業(yè)務(wù)。消費業(yè)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)是兩個完全不同的領(lǐng)域，使這兩種不同的領(lǐng)域達成某種協(xié)同本身就是非常艱難的挑戰(zhàn)。思科的成就主要在企業(yè)或者政府領(lǐng)域，缺乏與消費者直接接觸的通路。消費業(yè)務(wù)需要零售渠道支持，消費業(yè)務(wù)強勁的那些科技公司，惠普、宏碁、聯(lián)想等等無不擁有強大的零售渠道。對于思科，繼續(xù)投入大量預(yù)算去復(fù)制這樣的渠道似乎并非一個明智選擇�，F(xiàn)在，思科已經(jīng)清醒地吸取了失敗教訓(xùn)，重新回到自己真正擅長的領(lǐng)域：提供企業(yè)通信解決方案。

    理由4：

    企業(yè)用戶的信賴

    盡管得知了一系列負面消息，對于思科的產(chǎn)品，企業(yè)信息化部門的決策者仍然非常信賴。他們中的大多數(shù)依舊相信思科產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量卓越，是企業(yè)穩(wěn)定高效通信的保證。只要思科的品牌價值仍然被認可，它的市場前景就值得期待。

    理由5：

    優(yōu)秀的產(chǎn)品：Cius受企業(yè)用戶青睞

    某些評論家批評思科不應(yīng)介入魚龍混雜的平板電腦市場。然而現(xiàn)在看來，這個產(chǎn)品很有可能另辟蹊徑，開拓自己的成功之路。企業(yè)用戶正在積極尋求適合自己員工在工作中使用的平板電腦產(chǎn)品，大多數(shù)決策者并不愿意接受在娛樂消費電子品類里大放異彩的iPad。而Cius平板電腦非常契合思科的企業(yè)統(tǒng)一通信理念，如果能取準功能與價格的平衡，很有可能在商務(wù)平板電腦領(lǐng)域占有一席之地。

    理由6：

    尚可的營收狀況

    所有對思科的消極評論似乎都忽略了一個事實：不管怎樣思科的總體財務(wù)狀況還是不錯的。雖然今年首季，思科的主營產(chǎn)品交換機和路由器的全球市場份額都下降6%左右，但在截至4月30日的上個財年季度，思科總收入10.8億美元，實際盈利1.8億美元。思科尚未達到虧損的窘境，仍能游刃有余的布置和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

    理由7：

    資本市場并未完全唱空思科

    在過去的一年里，思科股價大幅下挫。據(jù)谷歌財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，它的股價在過去的12個月里下跌了31%。但是華爾街并未完全放棄思科。上個星期，思科股價上漲了4.49%�？梢姡�投資者對思科的未來前景仍抱有信心。這對一家大公司來說無疑是一個有利的信息。

    理由8：

    裁員的作用

    如何認識裁員，有兩個截然相反的角度。某些人認為大規(guī)模裁員是公司陷入窘境的表現(xiàn)，未來還會有更多問題產(chǎn)生；但另一些人卻指出，恰當?shù)牟脝T是削減公司成本，提升運營管理效率的有效途徑。而且，裁員結(jié)構(gòu)中，有15%是副總裁（VP）級以上的管理人員，這顯示出了思科重新梳理管理結(jié)構(gòu)的愿望和決心。裁員，確實不是一家情況良好的公司會做出的決策；但是，為了今后進一步的良性發(fā)展，裁員，是思科不得已卻又不可不為的選擇。

    理由9：

    終結(jié)無意義的資金投入

    機頂盒工廠也出售給了富士康科技集團，同時轉(zhuǎn)移了約5000名員工�，F(xiàn)在，在思科的路線中，機頂盒的制造能力并非競爭力的關(guān)鍵因素，而且還會成為很大的資金成本負擔(dān)。但是機頂盒對于交易對手富士康卻是非常合適的，富士康的商業(yè)模式就是建立在這種相對微利、以規(guī)模取勝的業(yè)務(wù)之上。兩年前斥資5.9億美元的Flip項目也已經(jīng)關(guān)閉。這是對思科不合理地投入市場擴張的一次慘痛教訓(xùn)。在削減成本的同時，對今后的大規(guī)模資金投入也將會更加審慎。

    理由10：

    面對價格競爭的挑戰(zhàn)

    相比于其他競爭廠家，如華為、惠普，思科的路由和交換設(shè)備產(chǎn)品始終在價格上不具優(yōu)勢。是否能新奪回市場份額，提升價格競爭力是關(guān)鍵因素之一。在產(chǎn)品性能方面，思科占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，如果借此次大幅重組改革削減開支從而一定程度降低產(chǎn)品價格，筆者相信，其市場認同將會進一步得到提升。

    不可否認，由于思科近年來在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中犯了一些錯誤，這家全球科技巨擘正不得不尋求一些改變。就目前看來，這些調(diào)整都是總結(jié)過去發(fā)展中的經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求變局的嘗試。筆者更愿意相信，若干年后，當思科走出困境，評論家們將會看到一家比過去更優(yōu)秀更強大的行業(yè)龍頭。