思科全球大規(guī)模裁員：并購狂后遺癥凸顯

    曾經(jīng)的硅谷神話、全球規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)硬件和相應(yīng)軟件提供商思科，宣布大規(guī)模裁員。

    思科18日在其美國官網(wǎng)發(fā)出公告稱，思科將裁員約6500人，以幫助公司每年削減成本近10億美元，從而提高利潤，裁員人數(shù)占思科全體員工的9%。此外，思科還將機頂盒制造工廠出售給富士康，如果加上與該工廠一起“轉(zhuǎn)移”給富士康的5000名工人，思科此次裁員將達到史無前例的11500人，占比16%。

    美國、加拿大及其他幾個國家的被裁雇員將在下月第一周得到通知。思科中國公關(guān)部人士表示，總部目前沒有告知中國區(qū)的具體情況，中國區(qū)暫未收到正式裁員通知。但根據(jù)思科公告，此次裁員重組涉及全球所有業(yè)務(wù)部門，中國區(qū)恐難幸免。

    兩年內(nèi)并購145次

    作為削減10億美元年度運營開支計劃的一部分，思科將裁員6500人，其中包括2100名自愿參加提前退休計劃的雇員，裁員還涉及約15%的副總裁及以上級別雇員。

    不僅如此，思科更計劃向富士康出售其位于墨西哥的機頂盒制造工廠。作為出售協(xié)議的一部分，思科將把該工廠5000名工人“轉(zhuǎn)移”給富士康。這意味著思科此次裁員數(shù)量將達到史無前例的11500人———2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時，思科曾裁員8000人。

    截至今年4月底，思科中國區(qū)的員工總數(shù)已經(jīng)超過4000人，全球共有7.34萬名員工，因此，此次受裁員影響員工比例將高達到16%。

    “思科已經(jīng)連續(xù)4個季度利潤低于預(yù)期了。”賽迪顧問通信產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢師溫昕煜表示。

    2011財年第二季度和第三季度，思科利潤出現(xiàn)同比下滑。2011財年第四財季，思科預(yù)期營收同比增幅僅2%，即營收在108 .4億元至110 .5億美元之間，低于分析師115.9億美元的平均預(yù)期。

    今年以來，思科股價已經(jīng)累計下跌了24%。而在思科宣布裁員后，思科在納斯達克交易市場收盤報15 .44美元，下跌0 .16美元，跌幅0 .99%，這已經(jīng)相當接近過去一年內(nèi)思科的股價最低點14.78美元。

    行業(yè)分析人士將思科收益的下滑歸咎于其進入周邊市場雄心勃勃的行動：思科兩年內(nèi)進行了145次收購，這些收購的業(yè)務(wù)將思科從其核心的路由器和交換機業(yè)務(wù)中分散了精力，而且還因為其浮腫的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了緩慢的決策過程。———就在三年前，思科全球C E O錢伯斯還驕傲地向本報記者表示，思科是極少的能夠“每次收購都獲得成功的企業(yè)”。

    這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)到了必須“瘦身”聚焦主業(yè)的時候，今年4月，思科關(guān)閉了旗下數(shù)碼相機公司Flip，并裁員550人，由此拉開裁員大幕。錢伯斯說：“我們過于復(fù)雜。你們將會看到我們進行瘦身，并更加專注�！�

    惠普、華為蠶食思科市場

    錢伯斯強調(diào)，重組后，思科將采用流線型經(jīng)營，并且重新聚焦于公司的五大核心領(lǐng)域：路由器、交換機、安全及服務(wù)；視頻；協(xié)同；數(shù)據(jù)中心/虛擬化/云計算以及架構(gòu)。錢伯斯說，思科必須在全球加深與客戶、合作伙伴的關(guān)系，并強調(diào)道，“除了加強這些，我們別的什么也不會做�！�

    錢伯斯不得不正視思科市場被蠶食的窘境：惠普收購了3C om，全面替代思科產(chǎn)品向客戶提供集成解決方案；IB M貼牌銷售思科主要對手Juniper的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。在此之前，思科每年通過這兩家公司轉(zhuǎn)售的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備高達數(shù)十億美元。

    D ell‘O ro今年5月份發(fā)布的報告顯示，2011年第一季度，以營收計算，思科在全球交換機市場的份額同比下降5.8%至68.5%，而惠普則從9.5%上升到12%，Juniper從1.5%上升到2%。

    市場調(diào)研公司ID C則指出，2010年路由器收入占思科營收的16%，思科路由器的全球市場份額從2006年的66%下降到2010年的55%。在網(wǎng)絡(luò)安全硬件市場上，思科的市場占有率也下降了10%以上。

    在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的競爭上，華為也對思科虎視眈眈。去年，華為建立了全球企業(yè)業(yè)務(wù)部，集中于企業(yè)和政府機構(gòu)，這被認為是10年前華為進入美國后對思科構(gòu)成的最有力威脅。

    一位思科經(jīng)銷商說，以一套思科“網(wǎng)真”視頻會議產(chǎn)品為例，國內(nèi)售價高達200多萬元人民幣，而華為推出的類似產(chǎn)品售價僅為100萬元人民幣左右。雖然思科一直聲稱自己產(chǎn)品質(zhì)量遠優(yōu)于競爭對手，但是依舊被搶走了不少訂單。

    《環(huán)球企業(yè)家》披露說，在同期一場標的為600多萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備招標項目中，思科報價500多萬元，而華為僅報190萬元�！氨M管可以從后續(xù)服務(wù)彌補短期損失，但在納斯達克上市的思科不可能輕易參與這種殺價游戲。”

    對華為來說，和思科的正面對抗才剛剛開始。此前，華為主要營收來自于運營商市場，但在華為未來規(guī)劃中，企業(yè)業(yè)務(wù)將快速發(fā)展，成為公司營收的重要增長極。華為執(zhí)行副總裁徐文偉稱，預(yù)計今年華為企業(yè)業(yè)務(wù)年銷售額將翻番至40億美元，并在3到5年內(nèi)達到150億美元。而華為2010年企業(yè)業(yè)務(wù)的營收只有20億美元。徐文偉甚至說，“云計算時代的到來，讓通信行業(yè)的大企業(yè)開始重新賽跑�！�

    ●思科裁員四主因

    惠普、華為等企業(yè)采用低價策略掠奪思科主營業(yè)務(wù)市場

    多年來不斷收購，將思科從其核心的路由器和交換機業(yè)務(wù)中分散了精力

    研發(fā)投入較大，占據(jù)大量資金，短期內(nèi)利潤無法保證

    思科機構(gòu)龐大冗雜，不盈利部門占據(jù)大量資源，管理費用高昂