品牌化道路，中國視頻會(huì)議廠商的奮斗之路

    當(dāng)前的國內(nèi)視頻會(huì)議市場，經(jīng)過“非典”與金融危機(jī)的雙重洗禮，視頻通信已經(jīng)成為企業(yè)級遠(yuǎn)程通信溝通的重要工具。隨著企業(yè)級應(yīng)用的日趨飽和，個(gè)人家庭應(yīng)用市場成為眾多視頻通信廠商眼中的“香餑餑”，開發(fā)個(gè)人家庭應(yīng)用市場成為重要的市場開發(fā)策略。

    不同于企業(yè)級應(yīng)用市場，在個(gè)人家庭消費(fèi)市場，品牌對用戶的選擇有著決定性的影響，如手機(jī)市場的iphone風(fēng)潮就是成功的典范。與此類似，視頻通信產(chǎn)品要想在消費(fèi)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，除了要有過硬的質(zhì)量作后盾，還要有響亮的品牌知名度立于臺前。

    其實(shí)，當(dāng)前國內(nèi)視頻通信廠商的品牌戰(zhàn)役已然打響，這從本土視訊廠商爭相上市就可見一斑，如科達(dá)、華平、迪威視訊等傳統(tǒng)視訊廠商均已成功上市。企業(yè)上市被視為當(dāng)前企業(yè)集資和提升品牌效應(yīng)最為快捷有效的手段之一，而為企業(yè)募集資金，打造企業(yè)品牌的轟動(dòng)效應(yīng)正是眾多視訊廠商積極上市的根本目的。

    思科的Cisco Umi系統(tǒng)、谷歌的Google TV，家庭版視頻通信市場的爭奪戰(zhàn)已然拉開了序幕，而國內(nèi)廠商目前尚無針對這一市場的專門策略，明顯失去了市場獵奇性。在日后的爭奪戰(zhàn)中，本土廠商若想謀得一席之地，做強(qiáng)做大是唯一的選擇，而品牌的樹立則會(huì)是先決條件。

    結(jié)語：

    3G牌照的發(fā)放，將運(yùn)營商拉入了視頻通信的戰(zhàn)團(tuán)。與國外廠商一樣，相較于國內(nèi)的傳統(tǒng)視訊廠商，運(yùn)營商也有著特有的品牌優(yōu)勢。這無異于給國內(nèi)的視頻通信廠商帶來了更大的競爭壓力，同時(shí)也使其品牌的樹立更加艱難�！皟�(yōu)勝劣汰”，大浪淘沙之后，誰會(huì)成為強(qiáng)勢品牌，笑到最后，尚需時(shí)間證明。