爾必達破產(chǎn)牽動全球內(nèi)存版圖

    過時的日本模式

    爾必達的沒落也是日本電子業(yè)界近年面臨嚴峻局勢的一個縮影。

    iiSuppli中國區(qū)首席分析師顧文軍表示，爾必達的倒下和包括彩電業(yè)在內(nèi)的眾多日系電子行業(yè)陷入困境說明，以往日系企業(yè)注重品質(zhì)和規(guī)模時代的商業(yè)模式已經(jīng)不再具有競爭力，全球電子產(chǎn)業(yè)新趨勢是創(chuàng)新和快速應變能力。不能及時改變就意味著被市場淘汰。

    “日本電子產(chǎn)品過去的競爭力是品質(zhì)高，規(guī)模化生產(chǎn)，但是如今市場需要的是變化，沒有創(chuàng)新和靈活應變，無法取勝�！鳖櫸能娬f，日本電子企業(yè)都是會社模式，公司規(guī)模大，決策很慢，應變能力差。

    至今，爾必達仍主要提供電腦用內(nèi)存，而沒有躋身移動產(chǎn)品內(nèi)存行業(yè)，也沒有涉足為數(shù)碼相機和智能手機存儲器廣泛使用的閃存。而競爭對手三星則早就意識到這一點，并且開始轉(zhuǎn)型多元化生產(chǎn)，能夠?qū)嵭薪徊嫜a貼（cross subsidize）其DRAM操作。

    與日本都是大型企業(yè)一樣，韓國也走扶持大企業(yè)策略，但韓國三星電子等大企業(yè)比日系企業(yè)要開放，善于整合全球資源。

    顧文軍表示，日系企業(yè)——包括爾必達——需要的原材料只會向日本企業(yè)采購，由于擔心技術(shù)外流等保守決策，不在國外設(shè)廠，也不愿和合作伙伴分享技術(shù)。

    “現(xiàn)在芯片設(shè)計領(lǐng)域有很多創(chuàng)新的小企業(yè)冒出來，這些小企業(yè)決策快，創(chuàng)新多，但是日本早年一直扶持大企業(yè)，這對日本的小企業(yè)造成了打壓，這些日本大企業(yè)陷入困境以后，沒有小企業(yè)成長起來頂替接班，這就是使得日本電子產(chǎn)業(yè)越來越失去競爭力�！鳖櫸能娺�認為，日本企業(yè)的保守作風到現(xiàn)在還沒有改變，日本去年“3·11地震”發(fā)生后工廠外遷選擇東南亞國家，都不愿來中國，這會使得日系企業(yè)再次失去機會。