觀點：電子閱讀器迷茫于數(shù)字出版

    “忽如一夜春風(fēng)來，電子閱讀遍地開”，這用來形容2010年電子閱讀器市場的火熱行情一點都不為過。

    在亞馬遜Kindle的成功榜樣之下，電子閱讀器已然成為數(shù)碼市場的香餑餑，硬件設(shè)備商、電信運營商、內(nèi)容提供商競相逐鹿。來自易觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2010年年底，有近400家公司進入該行業(yè)，其中品牌廠商超過40家;2010全年行業(yè)出貨量占全球總量的20%，市場規(guī)模僅次于全球電子閱讀器第一大市場美國。

    巨頭入侵加速洗牌

    和2009年電子閱讀器市場硬件廠商唱主角不同，2010年的行業(yè)闖入了不少“新面孔”。

    中國聯(lián)通(600050,股吧)的定制版電子閱讀器上市在即，支持WCDMA網(wǎng)絡(luò)。而中國聯(lián)通并不是運營商中 “第一個吃螃蟹的”，早在2010年初，中國移動就正式推出3G電子閱讀器，借助3G網(wǎng)絡(luò)，用戶只要持有電子閱讀器，小說、博客、新聞等閱讀內(nèi)容都可隨時上網(wǎng)更新下載。截至目前，中國移動已經(jīng)推出支持移動閱讀業(yè)務(wù)的400余款手機終端及8款電子閱讀終端。

    同樣是在2010年，手握海量網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資源的盛大明確表態(tài)，未來戰(zhàn)略核心將是電子閱讀器。

    在國內(nèi)正版網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場，盛大文學(xué)堪稱首屈一指的“巨無霸”。它通過此前一系列并購獲得超過90%的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資源，在內(nèi)容上握有豐富的籌碼。盛大文學(xué)方面透露，目前其所建立的 “云中圖書館”已收錄了大量版權(quán)內(nèi)容，累計注入超過500億字的文學(xué)作品、 300多萬部(本)原創(chuàng)小說和傳統(tǒng)暢銷書。

    在2010年年底，上海世紀出版集團正式推出了全球首款由出版機構(gòu)出品的電子閱讀器，打響了傳統(tǒng)內(nèi)容商進軍電子閱讀器市場的第一炮。此舉不啻給其他的傳統(tǒng)出版社一劑強心劑，讓眾多同行躍躍欲試。

    電子閱讀器的誘人行業(yè)前景顯然是吸引電信運營商、傳統(tǒng)出版商這些“大佬”加入混戰(zhàn)的重要原因。接下來，還將有新的玩家進入電子閱讀器領(lǐng)域，包括當當、卓越這些傳統(tǒng)圖書電子商務(wù)網(wǎng)站，也包括像豆瓣這樣以圖書分享為主的社區(qū)，它們的共同特點是：擁有好的平臺、有足夠的受眾群和分銷能力，綜合實力不容小覷。

    這些“巨無霸”的入局在推動電子閱讀行業(yè)加速發(fā)展的同時，也必然加速行業(yè)洗牌�！半娮娱喿x產(chǎn)業(yè)鏈將來完全可能出現(xiàn)上千億量級的巨頭，誰在產(chǎn)業(yè)鏈上掌握主動，將取決于其綜合實力和資源調(diào)配能力。在1~3年內(nèi)，電子閱讀器市場會出現(xiàn)更多博弈�！币子^國際在一份分析報告中總結(jié)到。

    競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)容

    亞馬遜Kindle商業(yè)模式的成功，很大程度上得益于其數(shù)量龐大的活躍用戶和付費下載的版權(quán)意識。亞馬遜在賣出300萬套產(chǎn)品之后，就會把閱讀器的價格降到成本之下，“比方一個用戶一年會買22本書，每本書平均10美元，所以它能夠承受每臺終端虧50美元�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士透露。

    但在國內(nèi)市場，用內(nèi)容的收入來補貼終端的模式還不可行。漢王科技董事長劉迎建在一次場合透露稱，中國的電子閱讀器廠商目前依然是通過終端售賣謀利而非內(nèi)容，“現(xiàn)在我們是用終端電紙書賺的錢來養(yǎng)內(nèi)容平臺。”

    然而，“終端養(yǎng)內(nèi)容”的這種模式無法成為長久之計。隨著市場競爭的加劇和終端技術(shù)的升級，電子閱讀器的利潤將不斷攤薄，單純依靠終端盈利的模式難以形成競爭優(yōu)勢，內(nèi)容資源的爭奪將成為未來市場競爭的焦點。

    改變已經(jīng)悄然開始。事實上，從2010年開始，隨著商業(yè)模式與平臺的成熟、以及各方力量的加速進入，電子閱讀器市場的競爭焦點已經(jīng)開始全面轉(zhuǎn)向內(nèi)容競爭。

    對這一點，劉迎建印象尤其深刻。眼下，漢王正加快內(nèi)容資源建設(shè)的步伐，截至2010年10月底，漢王科技的內(nèi)容平臺漢王書城上線電子圖書已經(jīng)達到近13萬冊，還有100多種全國各地的報紙，200多種期刊。

    “開放的商務(wù)平臺，上游和出版社、出版機構(gòu)、作者進行合作利潤分成，而下游則集合終端硬件廠商，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，必將成為電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來，”在劉迎建看來，電子書市場的發(fā)展態(tài)勢應(yīng)該是“前三年靠終端盈利，中三年靠平臺盈利，后三年靠內(nèi)容平臺盈利”。

    漢王書城的模式已經(jīng)成為不少終端廠商的參考，不過終端廠商自己建立專屬圖書平臺并不容易。雖然目前國內(nèi)出版社都對電子圖書抱著積極的態(tài)度，但是大部分的圖書版權(quán)都仍然在作者手中，因此廠商必須與每個作者單獨談版權(quán)合作，并且價格不菲。

    另一方面，面對著這樣一個寶貴的機會，掌握大量資源的出版社卻有些為難。中國出版集團數(shù)字傳媒公司總經(jīng)理劉成勇曾這樣說道：“出版社現(xiàn)在沒有平臺，沒有技術(shù)，我們是想打造數(shù)字出版，但是離建成還遠得很�！�

    內(nèi)容如何與數(shù)字出版結(jié)合，如何能轉(zhuǎn)化為新一輪的經(jīng)濟效益，內(nèi)容方仍舊處于迷茫中。國內(nèi)各大出版?zhèn)髅郊瘓F正在積極探索著，但迄今為止，并沒有一個滿意的樣本可供參考。

    不過，“電子書產(chǎn)業(yè)逐漸從終端硬件盈利模式轉(zhuǎn)向內(nèi)容盈利模式，這將最終改變整個電子書產(chǎn)業(yè)的競爭格局，”易觀國際分析師孫培麟認為。