LG廈門合資公司停止運(yùn)營(yíng)：2000名員工或失業(yè)

    受累業(yè)績(jī)虧損

    在歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)沖擊下，歐美市場(chǎng)今年下半年開(kāi)始持續(xù)惡化，而在中國(guó)市場(chǎng)LG電子則始終沒(méi)有找到自己的節(jié)奏，這導(dǎo)致其在所有的外資品牌中受到的沖擊更大。中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波(微博)指出，“LG電子在2007年曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)一次對(duì)經(jīng)銷商體系和營(yíng)銷系統(tǒng)的人員調(diào)整，但是主要是與LG電子大中華區(qū)總裁禹南均提出的中高端布局有關(guān)，而這次顯然是與LG電子的業(yè)績(jī)有關(guān)�！�

    從全球范圍來(lái)看，LG電子的業(yè)績(jī)2011年以來(lái)一直處于虧損的局面，其中手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)6個(gè)季度虧損，今年第三季度的虧損甚至上升到1400萬(wàn)韓元。雖然LG依然是全球手機(jī)出貨量排名第三的企業(yè)，但是在智能手機(jī)領(lǐng)域其已經(jīng)跌落到5名以外。今年，LG為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)重磅推出的LG optimus遭到三星Galaxy和蘋果iPhone的狙擊一直沒(méi)有作為。

    在中國(guó)市場(chǎng)，LG電子的手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)更差。2008-2009年，LG借助“巧克力”等個(gè)性化手機(jī)曾經(jīng)一度占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)5%的份額，但是據(jù)迪信通統(tǒng)計(jì)，這一份額目前已經(jīng)降至不到1%，而且還在持續(xù)下降。為此，LG電子調(diào)整了其在中國(guó)的高管，但情況一直沒(méi)有改善。

    在液晶電視領(lǐng)域同樣如此。雖然在全球市場(chǎng)LG電子是僅次于三星的品牌，其市場(chǎng)占有率今年第三季度達(dá)到13.4%，但是在中國(guó)市場(chǎng)的占有率從來(lái)沒(méi)有超過(guò)5%，目前不僅落后于所有的中國(guó)品牌，也落后于夏普、三星、索尼甚至東芝等外資品牌。

    帕勒咨詢資深董事羅清啟(微博)告訴記者，“LG電子目前在中國(guó)的業(yè)務(wù)除了在中高端白電領(lǐng)域還可以外，其他業(yè)務(wù)都表現(xiàn)難如人意，家電下鄉(xiāng)等政策退出其實(shí)對(duì)外資品牌影響不大，但是LG電子也受到了很大的影響，這主要是因?yàn)長(zhǎng)G電子將中國(guó)作為主要的面向歐美和亞太的出口制造基地，歐美市場(chǎng)的下滑也導(dǎo)致其在中國(guó)工廠的產(chǎn)能閑置，而其員工也必須根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。”

    此外，LG電子從2007年開(kāi)始的中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的中高端布局并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。記者了解到，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，LG電子的主力機(jī)型終端售價(jià)一般在1000元至2000元。羅清啟表示，“在中國(guó)消費(fèi)者看來(lái)，LG電子的品牌形象是國(guó)外的二線品牌，其產(chǎn)品溢價(jià)能力甚至不如中國(guó)的海爾、格力等品牌�！�

    在目前的情況下，LG電子開(kāi)始調(diào)整中國(guó)區(qū)域的研發(fā)和營(yíng)銷人員，主要是為了降低成本。然而，LG電子要在最大的新興市場(chǎng)包括中國(guó)取得突破，其未來(lái)還面臨著品牌形象繼續(xù)提升的壓力，不過(guò)眼前的裁員風(fēng)波還在繼續(xù)。