人力資源模式創(chuàng)新 視頻會(huì)議助企業(yè)融合國(guó)際化團(tuán)隊(duì)

    如今，企業(yè)的全球化發(fā)展進(jìn)程好比噴氣式飛機(jī)一般高速向前。但是，無(wú)論全球拓展的方向如何，企業(yè)在人才的開發(fā)、培養(yǎng)和管理方面都面臨同樣的挑戰(zhàn)，這些人才是實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新和客戶服務(wù)的主體。越來(lái)越多的企業(yè)高管也認(rèn)識(shí)到了文化差異的意義所在。一國(guó)普遍接受的員工管理方式和政策在另一國(guó)不一定適用;總部行之有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——無(wú)論是在北京、紐約、還是在倫敦，一旦換了一個(gè)地區(qū)地區(qū)或許就不利于業(yè)務(wù)的開展。

    超級(jí)全球化，超級(jí)本地化

    從管理的角度來(lái)看，全球化戰(zhàn)略進(jìn)程往往可以預(yù)測(cè)。在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將從占主導(dǎo)地位的全球總部轉(zhuǎn)變成地方化的經(jīng)營(yíng)體系，但營(yíng)銷、銷售、生產(chǎn)等核心職能復(fù)制總部的運(yùn)作方式。但是，這種強(qiáng)調(diào)地區(qū)或國(guó)家特色的結(jié)構(gòu)往往會(huì)造成組織松散和重復(fù)經(jīng)營(yíng)。因此，在當(dāng)前全球化的過(guò)程中，多數(shù)跨國(guó)公司的高層正改變其管理結(jié)構(gòu)，一方面結(jié)合全球統(tǒng)一的政策帶來(lái)的各種好處，另一方面考慮本地化因素。換句話說(shuō)，這些企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略既具備超級(jí)全球化，又兼具超級(jí)本地化的特點(diǎn)。

    最終目標(biāo)在于打造滿足企業(yè)發(fā)展需要，甚至引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理能力，招募合格人才，把握世界各地的市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    更為靈活的人力資源管理模式

    新的人力資源管理模式利用需要一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，能使企業(yè)在保持全球效力這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又能根據(jù)地方現(xiàn)狀采取回應(yīng)措施。好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)便是最佳的技術(shù)選擇。該系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)視頻會(huì)議行業(yè)的引領(lǐng)品牌之一，已為包括北京奧運(yùn)會(huì)安保中心在內(nèi)的百余家政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供了視頻會(huì)議系統(tǒng)服務(wù)。積累了豐富的視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與成功案例，另外，好會(huì)議視頻會(huì)議在海外市場(chǎng)有著出色的表現(xiàn)，擁有豐富的跨國(guó)跨地區(qū)視頻會(huì)議應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

    好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)提供大型跨國(guó)視頻會(huì)議技術(shù)支持，多個(gè)接入點(diǎn)可同時(shí)參加視頻會(huì)議的大型視頻會(huì)議室，業(yè)界領(lǐng)先的多路混音技術(shù)，支持多達(dá)幾十方音頻同時(shí)混音，輔以領(lǐng)先音頻前后處理技術(shù)，包括噪聲抑制，自動(dòng)增益以及回音消除。確保大型會(huì)議的召開質(zhì)量。使企業(yè)各分公司、各部門間暢享“零距離”溝通。與此同時(shí)，好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)對(duì)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境有著極強(qiáng)的適應(yīng)性，SIP協(xié)議，兼容H.323協(xié)議，具有更好的擴(kuò)展性和安全性，專有的音頻、視頻QOS技術(shù)為在網(wǎng)絡(luò)較差的條件下提供流暢清晰的音、視頻通訊提供多重保障。能夠極大程度解決國(guó)際會(huì)議參會(huì)方網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量良莠不齊的缺陷，確保視頻會(huì)議效果、過(guò)程的穩(wěn)定，確保國(guó)際會(huì)議高質(zhì)量、暢通的召開。讓雙方的溝通在高度穩(wěn)定、高度安全的環(huán)境下，暢通的開展。

    通過(guò)好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)提供的共享資訊、管理服務(wù)模式，不僅為世界各地的員工提供統(tǒng)一的服務(wù)，還能迅速適應(yīng)各地市場(chǎng)的特殊要求。成為真?zhèn)�企業(yè)服務(wù)模式中的虛擬中心。通過(guò)這個(gè)中心，無(wú)論員工身處何地，都能迅速獲得統(tǒng)一的人力資源服務(wù)。例如，知識(shí)庫(kù)有助于實(shí)現(xiàn)功能和材料的標(biāo)準(zhǔn)化，并按地方法律的要求，統(tǒng)一連貫地處理業(yè)務(wù)。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)為企業(yè)決策層了解市場(chǎng)形勢(shì)，了解企業(yè)內(nèi)部狀況、了解員工需求，并做出快速反應(yīng)提供最便捷的快速通道。同時(shí)為企業(yè)減少支出，控制成本，提升效率帶來(lái)空間。

    平衡式領(lǐng)導(dǎo)

    在全球化進(jìn)程中，企業(yè)管理層必須允許在其業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域進(jìn)行更多的本地化決策。企業(yè)必須創(chuàng)建鼓勵(lì)本土創(chuàng)新的流程和思維方式，這對(duì)某些需要特別了解用戶品味和喜好的行業(yè)尤其重要。

    同樣重要的是，企業(yè)不僅需要從開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的公司，還要從擁有巨大市場(chǎng)潛力的領(lǐng)域培養(yǎng)選拔管理人員。企業(yè)需要改革流程和管理結(jié)構(gòu)，使新興市場(chǎng)的管理者擁有更大的決策權(quán)。例如，可口可樂(lè)公司的管理高層就包括來(lái)自墨西哥、英國(guó)、利比亞、土耳其、法國(guó)、愛爾蘭、澳大利亞和美國(guó)的管理人員。為實(shí)現(xiàn)多樣化的管理，可口可樂(lè)公司派拉美人到亞洲市場(chǎng)擔(dān)任最高管理職位，還派歐洲人到北美地區(qū)擔(dān)任高級(jí)職位，并讓非洲人擔(dān)任公司在澳大利亞的某些重要職位。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)同樣發(fā)揮重要作用。下一任領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)了解其他文化，并接受全球管理方面的訓(xùn)練。

    好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的會(huì)議錄制功能：支持兩種錄制方式：一種是視頻錄像，可以用普通播放器播放；另一種是會(huì)場(chǎng)錄制，錄制的內(nèi)容包括視頻、音頻、數(shù)據(jù)、文字等，系統(tǒng)自帶的播放器即可播放，一方面保證會(huì)議記錄的完整性。另一方面讓召開高效高質(zhì)、低成本無(wú)浪費(fèi)的員工培訓(xùn)成為可能。可以讓中高層管理人員在赴任前和任期中都得到業(yè)務(wù)地區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而不用奔波于大洲大洋的上空。

    共同的技術(shù)與系統(tǒng)

    技術(shù)與信息系統(tǒng)在構(gòu)建超級(jí)全球化的組織結(jié)構(gòu)中同樣起著重要作用。好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)還擁有強(qiáng)大的文檔共享功能，支持PowerPoint、Word、Excel等各種OFFICE文檔以及PDF、Visio、AutoCAD、txt文檔、圖片等多種形式的文件，并支持超過(guò)500頁(yè)的超大文檔，高效實(shí)時(shí)的屏幕共享技術(shù)，支持股評(píng)軟件、MIS系統(tǒng)、GIS地圖軟件、CorelDraw平面設(shè)計(jì)軟件、網(wǎng)頁(yè)等程序共享，同時(shí)還支持桌面共享功能，能滿足幾乎所有部門間的工作數(shù)據(jù)溝通需要。為跨國(guó)企業(yè)間的文本、軟件、多媒體溝通提供了可能。真正做到了全能的信息中心。