好會(huì)議視頻會(huì)議：讓執(zhí)行變成團(tuán)隊(duì)游戲

    管理大師拉姆·查蘭——《執(zhí)行》、《持續(xù)增長(zhǎng)》的作者、任教于哈佛大學(xué)和西北大學(xué)，是在全球范圍內(nèi)聲譽(yù)卓著的公司董事會(huì)和CEO的咨詢顧問(wèn)。近日，拉姆·查蘭接受某雜志專訪時(shí)提出，人員總是先于戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的執(zhí)行就像體育項(xiàng)目一樣，是一套系統(tǒng)化的流程，將戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和人員結(jié)合起來(lái)并加以協(xié)調(diào)，也要落實(shí)具體責(zé)任，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的游戲。

    戰(zhàn)略的“保鮮期”越來(lái)越短

    當(dāng)外部環(huán)境變化加劇時(shí)，拉姆·查蘭提醒企業(yè)要做好三件事情：第一，培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力；第二，使得資源分配更加靈活；第三，考慮挖掘一些在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不會(huì)受到阻礙的力量。因?yàn)槲覀儾荒茏屢粋�(gè)戰(zhàn)略在短期內(nèi)過(guò)于靈活，而只能讓組織本身、讓資源分配具備靈活性，來(lái)更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。要把執(zhí)行當(dāng)作戰(zhàn)略的決定因素，脫離了執(zhí)行能力，戰(zhàn)略就談不上有意義。

    好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)，以其超強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性、高網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)度，強(qiáng)大的音視頻交換和數(shù)據(jù)傳輸、共享功能，成為了如今企業(yè)管理模式革新、協(xié)調(diào)交流機(jī)制，靈活分配資源，實(shí)現(xiàn)辦公科技化的主要力量。目前，好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)做為國(guó)內(nèi)視頻會(huì)議行業(yè)的佼佼者，已為包括北京奧運(yùn)會(huì)安保中心在內(nèi)的百余家政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供了視頻會(huì)議系統(tǒng)服務(wù)。技術(shù)上已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，遠(yuǎn)銷海外。好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)7X24小時(shí)全時(shí)技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)量身定制解決方案等獨(dú)有服務(wù)，受到廣大客戶的一致好評(píng)。在戰(zhàn)略的“保鮮期”越來(lái)越短的當(dāng)下，可以大幅提高企業(yè)的決策速度，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

    溝通戰(zhàn)略越來(lái)越重要

    在拉姆·查蘭看來(lái)，溝通包含兩點(diǎn)，既要向別人傳達(dá)信息，也要從別人那里接受信息。那么可溝通性就有兩個(gè)方面的含義：首先，每個(gè)人都能理解其他人的話，明白每一個(gè)字的含義；其次，每個(gè)人都能真正明白其他人的意圖。這樣你往往需要慢下來(lái)，和別人合作，確保信息和意圖都得到了充分理解。CEO和他的高層團(tuán)隊(duì)花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)勾勒戰(zhàn)略，這背后有很大的付出，絕非一日之功。而假若你想通過(guò)一小時(shí)的PPT演示就傳達(dá)給大伙兒，多數(shù)人可能根本無(wú)法理解。

    好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)采用SIP協(xié)議，兼容H323協(xié)議，具有更好的擴(kuò)展性和安全性，專有的音頻、視頻QOS技術(shù)為在網(wǎng)絡(luò)較差的條件下提供流暢清晰的音、視頻通訊提供多重保障，能夠極大程度解決參會(huì)網(wǎng)點(diǎn)眾多，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量良莠不齊的缺陷。保障溝通的優(yōu)質(zhì)環(huán)境和客觀質(zhì)量。強(qiáng)大的文檔共享功能，支持PowerPoint、Word、Excel等各種OFFICE文檔以及PDF、Visio、AutoCAD、txt文檔、圖片等多種形式的文件，并支持超過(guò)500頁(yè)的超大文檔，高效實(shí)時(shí)的屏幕共享技術(shù)，支持股評(píng)軟件、MIS系統(tǒng)、GIS地圖軟件、CorelDraw平面設(shè)計(jì)軟件、網(wǎng)頁(yè)等程序共享，同時(shí)還支持桌面共享功能，能滿足幾乎所有部門間的工作數(shù)據(jù)溝通需要。保證溝通的多維度和多媒體化，保證信息的完整性和傳達(dá)的準(zhǔn)確性。

    人員永遠(yuǎn)先于戰(zhàn)略

    在拉姆·查蘭的理論中，制定戰(zhàn)略的時(shí)候，就已經(jīng)把手下的人包含在其中了，要推動(dòng)他們變化，讓他們加入進(jìn)來(lái)一起制定。制定戰(zhàn)略時(shí)，要考慮到企業(yè)的人員條件和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的實(shí)際狀況，同時(shí)對(duì)人員的挑選也要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件。找到高潛質(zhì)的人才，而他們需要個(gè)人化的培養(yǎng)計(jì)劃；打造一套培養(yǎng)系統(tǒng)，安排合適的工作崗位和鍛煉機(jī)會(huì)。

    好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的會(huì)議錄制功能：支持兩種錄制方式：一種是視頻錄像，可以用普通播放器播放；另一種是會(huì)場(chǎng)錄制，錄制的內(nèi)容包括視頻、音頻、數(shù)據(jù)、文字等，系統(tǒng)自帶的播放器即可播放，一方面保證會(huì)議記錄的完整性。另一方面讓召開(kāi)高效高質(zhì)、低成本無(wú)浪費(fèi)的員工培訓(xùn)成為可能。讓員工在企業(yè)內(nèi)能夠得到良好的系統(tǒng)的職業(yè)與技術(shù)培訓(xùn)，加速員工成長(zhǎng)的同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，為車企培養(yǎng)人才、增強(qiáng)人才儲(chǔ)備提供便利。提供這樣培訓(xùn)體系的口碑可以幫企業(yè)吸引到人才，也有助于建立一個(gè)未來(lái)高管的人才庫(kù)。

    從根本上，執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，將戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和人員結(jié)合起來(lái)并加以協(xié)調(diào)，也要落實(shí)具體責(zé)任。啟用好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)，這也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的游戲，就像很多體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目一個(gè)道理。工作由此更加簡(jiǎn)單高效、