建筑企業(yè)青睞視頻會議突圍房市頹勢

    受限購等政策影響，2011年上半年各大城市新房成交量交往年均有所減少，就連“金九銀十”這一房產(chǎn)銷售最佳季節(jié)也開局慘淡。

    房地產(chǎn)市場的低迷對建筑、建材等下游產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的沖擊，為搶奪市場份額，各建筑、建材企業(yè)積極采用各種方式應(yīng)對，其中，運用各種信息化工具加強內(nèi)功修煉更成為建筑、建材企業(yè)的首選。

    應(yīng)用背景和需求

    南京士興鋼結(jié)構(gòu)安裝有限公司（下文簡稱：“士興鋼結(jié)構(gòu)”）隸屬于士興國際集團，注冊資金800余萬元，主營鋼機構(gòu)、彩鋼板的安裝及施工。

    士興國際集團總部位于臺灣，集資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先為一體，是專業(yè)從事各種建筑工程之大型國際集團，下轄南京、福州、上海、四川、北京、深圳、杭州等幾十家子公司，在國內(nèi)和國際上完成了一大批工期要求緊、質(zhì)量要求高、難度要求大的大型工程。

    面對不景氣的房地產(chǎn)市場，士興鋼結(jié)構(gòu)在不斷加大市場開拓力度的同時，開始反思內(nèi)部的管理、溝通問題，如何快速增強管理水平、加強與臺灣總公司、內(nèi)地分支機構(gòu)的溝通？

    對此，士興鋼結(jié)構(gòu)決定在視頻會議領(lǐng)導(dǎo)品牌——視高（www.seegle.com）的幫助下，借助當(dāng)前最先進的網(wǎng)絡(luò)通訊方式——視頻會議，通過重構(gòu)內(nèi)部溝通平臺，建立直觀、高效的音視頻、數(shù)據(jù)溝通渠道，迅速將總部、分支機構(gòu)聯(lián)結(jié)起來。

    解決方案

    網(wǎng)絡(luò)部署

    士興鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)為100M寬帶，臺灣總部和各分支機構(gòu)為2M寬帶，網(wǎng)絡(luò)情況良好，可確保視高視頻會議的穩(wěn)定運行。

    接入方式

    士興鋼結(jié)構(gòu)、臺灣總部和各分支機構(gòu)將采用會議室的方式接入，管理人員可靈活通過桌面電腦和筆記本方式接入會議。

    部署方式

    視高（Seegle）視頻會議包括服務(wù)器端和客戶端，服務(wù)器端主要負(fù)責(zé)音視頻及所有數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)發(fā)，需要占用較大網(wǎng)絡(luò)帶寬，客戶端則不需要：視頻會議的服務(wù)器端將安裝在士興鋼結(jié)構(gòu)公司機房中，并安排專門的技術(shù)人員進行維護；視頻會議的客戶端則根據(jù)具體情況分配給臺灣總部、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及分支機構(gòu)。

    南京士興集團視頻會議系統(tǒng)應(yīng)用拓?fù)鋱D

    實施效果

    l  士興鋼結(jié)構(gòu)與臺灣總部、各分支機構(gòu)建立直觀溝通平臺，集團內(nèi)部的反應(yīng)、溝通迅速大幅增加，快速提升溝通、管理效率；

    l  臺灣總部領(lǐng)導(dǎo)不需出差就能與分公司進行圖像、聲音和數(shù)據(jù)的三維溝通，第一時間掌控分公司的經(jīng)營情況；

    l  借助視高（Seegle）視頻會議，各分公司間加強了合作關(guān)系，原來分散的分公司整合為一體，為客戶提供分項或者一條龍服務(wù)，提升了公司的服務(wù)水平；

    l  解決了公司因分支機構(gòu)分散導(dǎo)致的遠程面試、遠程培訓(xùn)難題，領(lǐng)導(dǎo)通過視頻會議系統(tǒng)就可招攬到各地有用人才，不用出差即可進行培訓(xùn)分公司員工，得到上級領(lǐng)導(dǎo)、下級應(yīng)用人員的多方面肯定。