英特爾為何缺席電視、智能手機市場？

    我想聊一聊有關(guān)英特爾(Intel)為何在難以在電視和手機市場占有一席之地──或許是缺乏謙卑，或許是傲慢。就在不久前，英特爾宣布退出數(shù)位電視業(yè)務(wù)。該公司曾推出兩個世代的SoC，其中一種是針對 Yahoo 軟體，而另一種則是針對 GoogleTV 。

    2004年，這家PC巨臂曾試圖憑藉著一種微型顯示技術(shù)進(jìn)軍數(shù)位電視市場──但迄今該技術(shù)從未真正在市場上獲得廣泛應(yīng)用。

    英特爾僅在支援 GoogleTV 時與 Sony 和 Logitech 這兩家OEM伙伴合作。但在這個例子中，Google由於廣告收益未談妥而受到電視廣播業(yè)者的抵制。

    網(wǎng)路電視的型態(tài)有狠多種，但看起來，近期還沒有任何一種會使用到 x86 核心。

    其中一部的問題在於，英特爾似乎曾想盡方法要進(jìn)入這個新市場。我狠肯定這家公司積極的態(tài)度，但該公司往往缺乏關(guān)鍵的支援者，如OEM廠商，或是如同在 GoogleTV 例子中缺乏電視廣播業(yè)者的支持。

    同樣的情況也發(fā)生在智慧手機領(lǐng)域。幾年前，英特爾開發(fā)了首款手機SoC，在單晶片上結(jié)合了 x86 核心和快閃記憶體，但該元件卻從未在市場上發(fā)揮影響力。相較之下，其他傳統(tǒng)的晶片供應(yīng)商則采用能整合獨立型快閃記憶體和應(yīng)用處理器的3D晶片堆迭技術(shù)。

    之后，英特爾花了兩年左右的時間，希望將 Atom 處理器的應(yīng)用拓展到智慧手機領(lǐng)域。英特爾選擇諾基亞作為開發(fā)伙伴，但隨后諾基亞CEO Stephen Elop推翻了與英特爾的協(xié)議，因為他認(rèn)為微軟是更具潛力的智慧手機生態(tài)系統(tǒng)供應(yīng)商。

    英特爾仍在進(jìn)行基于 Atom 的 32nm Medfield SoC 開發(fā)工作，并聲稱明年將贏得多個智慧手機設(shè)計。但在此同時，英特爾卻也砍掉了其原先針對這些手機而進(jìn)行的行動版 Linux 作業(yè)系統(tǒng) MeeGo 開發(fā)計劃。

    據(jù)悉，英特爾三個月前曾警告過一些臺灣大型ODM廠商，說他們對于推動 MeeGo 不夠努力。一些曾針對這套作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)的小型軟體公司，現(xiàn)在都覺得他們浪費了1年多的時間。英特爾現(xiàn)在鼓勵這些公司轉(zhuǎn)移到 Tizen ──預(yù)計明年推出的行動 Linux 作業(yè)系統(tǒng)。

    我肯定英特爾迅速且大膽的舉動，在未獲成功之際便靈活地改變策略。對一家大型企業(yè)而言，英特爾的改變速度非�？�。

    但這樣做的連鎖效應(yīng)，是潛在的合作伙伴大感震驚，而且不愿意狠快地跟著跳到下一個計劃里。事實上，過去也有許多類似案例：無線USB (Wireless USB)、先進(jìn)交換互連，以及英特爾賣給 Netronome 的網(wǎng)路處理器。

    還有一些成功的案例，像是 PCI 和 PCI Express 。英特爾也成功地將 x86 架構(gòu)推進(jìn)到多種嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用中，包括通訊系統(tǒng)的控制計劃在內(nèi)。但我估計一部份OEM和其他伙伴對英特爾下一個大型計劃會抱持更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。

    我猜想下一個可能會是 Thunderbolt 。至今蘋果仍是唯一家支援這項技術(shù)的主要廠商。該技術(shù)與 USB 3.0 市場重迭；而 USB 是眾多PC製造商多年來均支援的標(biāo)準(zhǔn)。英特爾聲稱，華碩和宏基明年將可能會采用Thunderbolt  ，但我想這些廠商并不會廣泛地在其產(chǎn)品線中采用 Thunderbolt 。

    事實上，臺灣業(yè)者指出，英特爾認(rèn)為該公司能主導(dǎo)每一個所倡導(dǎo)的計劃獲得成功。而即使是一線PC制造商都需要英特爾技術(shù)資源，也讓這家微處理器制造商更加自信。

    英特爾急需跨入平板電腦和智慧手機領(lǐng)域�？雌饋�，無論采用何種新的行動 Linux 軟體都大力推動 Atom ，是切入這些市場的捷徑，但卻不一定是最好的選擇。

    我想，英特爾應(yīng)該讓它購自英飛凌的新無線基頻部門來帶領(lǐng)這部份業(yè)務(wù)。這個部門與主要的手機制造商都有深度接觸，包括蘋果在內(nèi)。去傾聽這些OEM業(yè)者們需要什么，他們又面臨什么樣的困境？英特爾必須盡快發(fā)現(xiàn)與這個產(chǎn)業(yè)是否存在落差？一旦發(fā)現(xiàn)落差何在，就必須盡快設(shè)法彌補。

    如果英特爾想跳脫傳統(tǒng)總是威嚇PC市場客戶的做法，那么這家公司必須學(xué)習(xí)更多技巧并培養(yǎng)耐心，才是長遠(yuǎn)發(fā)展之道。