中國彩電決勝全球 要靠軟實力奪取競爭力

國內(nèi)彩電企業(yè)正掀起大規(guī)模的“造屏”運動。其實，中國企業(yè)在從國外引進(jìn)生產(chǎn)線時，就已經(jīng)陷入外資企業(yè)的誤導(dǎo)陰謀中，外資企業(yè)通過轉(zhuǎn)移淘汰的落后生產(chǎn)線，使中國面板企業(yè)陷入“引進(jìn)即落后”的困局。同時，外資企業(yè)通過轉(zhuǎn)移落后生產(chǎn)線設(shè)置了陷阱，相當(dāng)于從中國面板企業(yè)身上插了材料采購、專利收費、設(shè)備及部件維修三根管道“吸脂”，抽取產(chǎn)業(yè)利潤。所以，即使國內(nèi)的高世代面板生產(chǎn)線投產(chǎn)了，也改變不了國內(nèi)企業(yè)被外資企業(yè)鉗制的局面。

面板對彩電產(chǎn)業(yè)來說是“糧食”，沒有面板不行，但只有面板也不行。

未來企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新的能力，這是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的持久動力；另一個是企業(yè)與用戶溝通的能力，這是決定企業(yè)未來市場走向的關(guān)鍵要素，只有將用戶需求與企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，實現(xiàn)消費需求與企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)，才能創(chuàng)造新的市場。因而，實現(xiàn)面板的自主化生產(chǎn)是彩電產(chǎn)業(yè)提升競爭力的充分條件，但不是必要條件，要想超越海外企業(yè)必須圍繞用戶進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新。

從9月初舉行的德國柏林國際消費電子展來看，目前全球彩電業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出三大趨勢：應(yīng)用智能化、顯示立體化和傳輸無線化。在這三個方面同時交出最佳答卷的不是日韓企業(yè)，而是來自中國的海爾。海爾展出的全球首臺3D無尾電視、三網(wǎng)智能電視、3DLED電視等系列創(chuàng)新產(chǎn)品向全世界展示了中國企業(yè)的創(chuàng)新能力。這意味著中國彩電業(yè)正逐步向新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域拓展，在世界范圍內(nèi)重新定義彩電產(chǎn)品。這不僅是產(chǎn)品上的創(chuàng)新，更是中國彩電撬動全球新市場的戰(zhàn)略支點。

無線傳輸技術(shù)最早由日本企業(yè)提出，但一直沒有應(yīng)用性的產(chǎn)品面世。當(dāng)海爾2010CES展出全球首臺無尾電視時，日本、韓國彩電企業(yè)感到無比震驚，而海爾此次展出的3D無尾電視，則將國外對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。在智能電視方面，全球各大IT、家電廠商推出了一系列具有智能化功能的新品，但功能都比較單一，而海爾展出的三網(wǎng)智能電視已具備了未來智能電視的基本屬性，在實現(xiàn)多平臺運營的基礎(chǔ)上，配備了專屬體感遙控器，能夠?qū)崿F(xiàn)“人機(jī)對話”，并實現(xiàn)了與家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通。

海爾彩電通過基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用開發(fā)、消費開發(fā)、集成開發(fā)四大模塊，實現(xiàn)了從芯片、軟件、標(biāo)準(zhǔn)到專利、設(shè)計模型的自主知識產(chǎn)權(quán)專利群，成為我國近十年來擁有自主知識產(chǎn)權(quán)最多的彩電企業(yè)，為中國彩電在世界范圍內(nèi)贏得了更多技術(shù)話語權(quán)。

相對日韓狹小的國內(nèi)市場空間，中國彩電業(yè)具有龐大的腹地市場優(yōu)勢。在這一優(yōu)勢下，中國彩電企業(yè)可以在新技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)并進(jìn)行快速市場化，進(jìn)而形成由我們企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

彩電產(chǎn)業(yè)正在快速智能、立體化、無線化，在這“三化合一”的趨勢帶動下，中國彩電迎來了“彎道超越”的最佳時機(jī)。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，彩電產(chǎn)業(yè)越來越自由化、個人化，不僅要實現(xiàn)內(nèi)容的自由獲取，而且也要實現(xiàn)電視的自由移動，擺脫各種線纜的束縛，為消費者創(chuàng)造更加自由便捷的娛樂生活體驗。

實際上，新產(chǎn)品的推出更是企業(yè)背后創(chuàng)新實力的集中表現(xiàn)。此前日韓彩電制造業(yè)在平板電視領(lǐng)域保持世界領(lǐng)先優(yōu)勢，這源于他們先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新體系。以3D無尾電視、三網(wǎng)智能電視等為代表的一系列創(chuàng)新產(chǎn)品的推出，反映了中國彩電企業(yè)自主創(chuàng)新體系已經(jīng)達(dá)到一個新水平。

美國蘋果公司沒有自己的工廠，也沒有自己的部件，但是該公司所創(chuàng)造的產(chǎn)品卻引發(fā)了電子領(lǐng)域的革命，在全世界培養(yǎng)了無數(shù)的蘋果迷。對中國彩電企業(yè)來說，擁有面板僅是第一步，最關(guān)鍵的是為消費者創(chuàng)造怎樣的價值，如果達(dá)不到這一點，即使有了屏仍然是為其他企業(yè)打工。所以，中國彩電企業(yè)只有轉(zhuǎn)變運營模式，建立起以用戶為中心的經(jīng)營體系，才會提升國際競爭，重構(gòu)全球彩電產(chǎn)業(yè)版圖。

中國彩電業(yè)的主角夢想

中國彩電業(yè)是競爭最充分的行業(yè)，不過，它存在許多與生俱來的硬傷。歸結(jié)到一點，是體制改革的滯緩，使中國彩電企業(yè)窮于應(yīng)付喪失理性的價格競爭，沒有內(nèi)生自己的核心技術(shù)。多年來，整個產(chǎn)業(yè)僅僅是在二維空間中做著價格競爭的游戲，而沒有建立起立體互補共生的產(chǎn)業(yè)鏈。

正是基于此，許多人發(fā)出了“中國彩電崩盤”的言論。盡管此舉有失偏頗，但它反映了這樣一個現(xiàn)實：不少國內(nèi)彩電企業(yè)雖然在國內(nèi)風(fēng)光一時，實質(zhì)上仍然是一個彩電組裝廠，所有的核心技術(shù)都掌控在跨國品牌手中。

顯然，世界經(jīng)濟(jì)格局的重新洗牌給中國企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也給企業(yè)家們提出了一個嚴(yán)峻的問題：中國企業(yè)在未來全球產(chǎn)業(yè)分工中的訴求是什么？我們僅僅滿足做一個世界加工廠，還是打造一批世界一流的企業(yè)？

按照國際分工的演進(jìn)規(guī)律，中國的絕大多數(shù)企業(yè)的成功只是初始階段的成功，依然沒有擺脫淪為打工者和配角的角色。如何盡快在國際分工中實現(xiàn)加速產(chǎn)業(yè)升級，變配角為主角是中國彩電企業(yè)必須積極應(yīng)對的重要挑戰(zhàn)。

事實上，彩電行業(yè)是我國與國際經(jīng)濟(jì)接軌程度最高的行業(yè)之一，直接面對著國際巨頭先進(jìn)技術(shù)和管理、營銷模式的擠壓。以至于從中國制造到中國創(chuàng)造，中國的彩電企業(yè)不管是主動還是被動都正在努力嘗試角色的轉(zhuǎn)換。

在專家們看來，今后中國家電企業(yè)面臨的競爭核心就是技術(shù)創(chuàng)新，而對所有的彩電生產(chǎn)商來說，單一的平板彩電市場已經(jīng)結(jié)束，擺在大家眼前的是一個完全差異化的平板電視市場。而海爾的事例說明，全球彩電市場新的產(chǎn)業(yè)格局已在醞釀之中，中國彩電業(yè)借助這一轉(zhuǎn)機(jī)正在從產(chǎn)業(yè)邊緣走向核心。