運營商強勢介入物聯(lián)網讓行業(yè)陷入困惑

    工信部電信研究院通信標準研究所總工程師續(xù)合元則認為，之前國內對物聯(lián)網的研究都是根據不同的需求而進行零散的研究，沒有整體系統(tǒng)端到端的研究，而電信運營商的介入，正好補了這一空白。

    “現在‘物聯(lián)網’概念內涵已遠遠超出以往的定義，涵蓋了當初的物聯(lián)網、傳感網、電子標簽等概念。”王匯聯(lián)指出，中國科學院對物聯(lián)網關鍵詞的解讀為：信息化，因為物聯(lián)網是全球信息化發(fā)展的新階段，從信息化向智能化提升。

    而王匯聯(lián)所說似乎也從另一個方面解釋了，電信運營商介入物聯(lián)網的真正原因：搶奪集團大客戶。

    “中國移動在個人客戶市場占據壟斷地位，但是集團客戶市場的競爭實力處于相對弱勢地位�！敝袊�移動一位內部人士指出，雖然三大電信運營商都是全業(yè)務運營，但中國電信和中國聯(lián)通都有自己的系統(tǒng)集成公司和強大的運營維護技術隊伍。

    中國電信憑借固網寬帶優(yōu)勢，持續(xù)推進聚焦客戶的信息化戰(zhàn)略。以“商務領航”作為企業(yè)客戶品牌，推出數字城管、工商E通等融合差異化行業(yè)應用，有效拓展了政企中高端客戶。2008年，中國電信政企客戶收入同比增長10.9%。2009年，政企客戶達到3210萬，2010年第一季度，達到3294萬。

    相比之下，中國移動在全力維持集團客戶的保有和拓展的同時，試圖以寬帶接入和內容聚合、中小企業(yè)信息化普及、城鄉(xiāng)信息化推進，機器到機器 (M2M)和移動電子商務在集團客戶領域實現規(guī)模突破。截至2009年底，中國移動集團客戶總數達到278萬家(2008年為233萬)，納入集團客戶管理的個人客戶數占客戶總數的比例達到35.4%(2008年為28.1%)，集團信息化收入超過人民幣百億元。

    “現在中國電信的個人收入一年比一年少，集團客戶已經是中國電信最后的堡壘�！焙�南電信一位中層昨日對《第一財經日報》表示，物聯(lián)網概念其實就是信息化，用這一概念一方面是與時俱進，另一方面也可以借機拓展更多集團客戶。

    根據公開信息統(tǒng)計，目前中國電信已經推出了300多個全國性的物聯(lián)網應用，包括平安e家、家庭信息機、客運車輛調度與監(jiān)控應用、污染源在線監(jiān)控等。而中移動已在31個省市開通了M2M物聯(lián)網應用，布置全國物聯(lián)網終端數已超過400萬，年均增長超過80%。

    “各行業(yè)和企業(yè)在物聯(lián)網的占位和布局上，應該要從長計議、冷靜布局、扎實推進�！蓖鯀R聯(lián)指出，如果中國物聯(lián)網產業(yè)在不掌握核心技術的情況下，沒有重點一哄而上，可以推進信息化，但做不成物聯(lián)網，或者成為又一個缺乏核心競爭力的“打工產業(yè)”。