統(tǒng)一通信是什么?原諒我提及這個(gè)老生常談的話題,但在各大廠商巨頭的描述中,我真云里霧里,還不如某知名IT網(wǎng)站某編輯的定義——
“當(dāng)你急需聯(lián)系到一個(gè)同事的時(shí)候,你一般選擇哪種溝通方式:郵件、IM(換成QQ,MSN更佳)、短信還是直接打電話?如果IM不在線怎么辦?手機(jī)關(guān)機(jī)呢?郵件未回復(fù)?你會一個(gè)個(gè)嘗試,然后筋疲力盡的放棄么?這時(shí),你需要統(tǒng)一通信了。更精確地說,你需要移動互聯(lián)網(wǎng)下的統(tǒng)一通信!
又有某牛人參照云計(jì)算的定義“像使用水電一樣使用IT基礎(chǔ)設(shè)施”給出了統(tǒng)一通信版——統(tǒng)一通信就是像使用QQ和飛信一樣使用通信方式。看看中移動的描述多么樸素——
“企業(yè)飛信以企業(yè)通訊錄為核心,融合即時(shí)信息、短信、會議、郵件等多種通信方式,貫通企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員與同事、外部客戶、個(gè)人好友間隨時(shí)隨地的無縫互通。尤其適合那些在地理上有距離,無法一起辦公的企業(yè)和團(tuán)體!
有趣的發(fā)展趨勢
與其它任何熱門技術(shù)或理念一樣,統(tǒng)一通信要在中國“落地”必須得實(shí)現(xiàn)本地化,中國企業(yè)的信息化程度偏低,但這并不意味著他們對新技術(shù)很“感冒”。即使在全球,統(tǒng)一通信、視頻會議這類新理念得以增長也要借助一些外界因素,譬如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、火山爆發(fā)等,但這些“天災(zāi)人禍”對中國企業(yè)的影響較小,加之“經(jīng)濟(jì)下滑,縮減開支”的邏輯作祟,統(tǒng)一通信遭遇中國式增長瓶頸也就在情理之中了。
中國企業(yè)“走出去”的較少,巨頭們的“跨國溝通、全球協(xié)作”等宣傳要點(diǎn)吸引不了多少注意。因此,包括Avaya在內(nèi)的巨頭們紛紛在中國推出面向中小企業(yè)的統(tǒng)一通信解決方案,試圖找到更多共同的語言。但這有一個(gè)問題,中國人理解的“面向中小企業(yè)”即意味著品質(zhì)和價(jià)格都與大型企業(yè)不在一個(gè)檔次,而國際巨頭們認(rèn)定的只是規(guī)模和應(yīng)用上的小型化,與品質(zhì)和價(jià)格無關(guān)——矛盾又出來了。
矛盾重重,機(jī)會何在?看看飛信與QQ的步伐,國內(nèi)統(tǒng)一通信提供商或許會找到一些靈感。我們不妨大膽預(yù)測,巨頭們(特別是設(shè)備巨頭)在中國的統(tǒng)一通信之路必將繼續(xù)蹣跚難行,而像企業(yè)飛信、企業(yè)QQ這樣的本土化統(tǒng)一通信工具(方案)則會“大行其道”。




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