3D電視呈現(xiàn)畸形繁榮 索尼松下設(shè)置戰(zhàn)略陷阱

    今年以來，由索尼、松下等日資企業(yè)掀起的3D電視熱潮，已經(jīng)從歐美市場快速向中國、日韓等市場擴(kuò)張，并先后引發(fā)了中韓企業(yè)的跟進(jìn)。而在這輪3D電視熱潮的背后，則承載著索尼、松下等日本企業(yè)欲在全球范圍內(nèi)重新奪回消費(fèi)電子行業(yè)霸主地位的戰(zhàn)略任務(wù)。

    不過，當(dāng)前全球消費(fèi)電子市場的現(xiàn)狀與格局，已與10前年的境況大不相同。一方面，中國、韓國的消費(fèi)電子企業(yè)快速崛起，填補(bǔ)和搶奪了原本屬于日資企業(yè)的市場份額和機(jī)會空間。另一方面，隨著以8090后為代表的主流消費(fèi)群體的成長，對于日本消費(fèi)電子品牌的認(rèn)知度也在發(fā)生著重要的變化。雖然一批消費(fèi)群體都在使用索尼的PSP游戲機(jī)，但新興消費(fèi)群體對于品牌的認(rèn)知已經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)化傾向和非盲目認(rèn)知，日本品牌在彩電產(chǎn)品上的原有屬性和標(biāo)簽，正在被逐步取代和消磨。

    在筆者看來，最為關(guān)鍵的是，3D電視本身所具備的功能特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢，并不足以在未來更長時(shí)間內(nèi)引領(lǐng)整個(gè)全球平板電視產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品屬性來看，其只是在現(xiàn)有平板電視的硬件技術(shù)上，通過軟件技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了畫面從2D向3D的擴(kuò)張，并非對現(xiàn)有平板電視的革命性更新技術(shù)。從市場層面來看，從2D向3D升級，并非全球視覺畫面的創(chuàng)新性成果，早在100多年前，3D顯示技術(shù)便已經(jīng)出現(xiàn)，3D電影早在20世紀(jì)初也被拍攝出來，但直到今天，3D顯示技術(shù)并未從專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域向大眾領(lǐng)域普及，個(gè)中原因是復(fù)雜的。但廣大社會受眾能否接受并且習(xí)慣于這種顯示技術(shù)帶來的畫面視覺感，仍然是個(gè)具大的未知數(shù)。

    近年來，電視機(jī)作為家庭多媒體娛樂終端的職能定位已經(jīng)非常突出，但無論是索尼，還是松下，現(xiàn)有推出的3D電視并非作為家庭娛樂終端，而只是個(gè)體娛樂的終端。特別是觀看3D電視每人必須配戴一副眼睛的產(chǎn)品技術(shù)局限，也讓習(xí)慣了一家人其樂融融享受電視娛樂節(jié)目的中國消費(fèi)群體，從內(nèi)心難以接受3D電視。

    同時(shí)，3D電視作為一個(gè)終端顯著的載體，從視覺效果來看，享受3D顯示畫面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在上游的電視電影的節(jié)目源。目前，中國尚無電視臺播放3D畫面的節(jié)目內(nèi)容，同時(shí)中國市場上還沒有出現(xiàn)3D內(nèi)容的碟片。更有一大隱性問題：索尼、松下們推動(dòng)的藍(lán)光碟機(jī)，與目前TCL、新科等企業(yè)推動(dòng)的中國藍(lán)光碟機(jī)并不相同。這也就意味著，短期內(nèi)在電視臺無法輸入3D節(jié)目內(nèi)容時(shí)，消費(fèi)者購買3D電視的同時(shí)，必須還要購買索尼的藍(lán)光碟機(jī)，才能享受到3D碟片的視覺內(nèi)容。這無疑在終端環(huán)節(jié)，增加了人們購買3D電視的成本支出。

    值得警惕的是，當(dāng)前索尼、松下們在極力向消費(fèi)者營造3D電視帶來的一種視覺享受和沖擊力的同時(shí)，卻將市場上的受眾引入了一個(gè)新的誤區(qū)：即購買的3D電視便能享受到3D視覺畫面的效果。實(shí)現(xiàn)上，我們不禁要問，帶來視覺沖擊力的3D內(nèi)容有誰來提供、何時(shí)能方便而快捷的獲得3D節(jié)目源、誰又將為用戶購買了3D電視后的內(nèi)容負(fù)責(zé)？這一系列問題，顯然不是索尼、松下等終端制造商所能夠解決的，中國現(xiàn)有的廣電系統(tǒng)，以及文化內(nèi)容審批體制，導(dǎo)致了電視、電影、游戲、音樂等節(jié)目內(nèi)容從2D畫面向3D畫面的升級，顯然不是中短期內(nèi)所能解決，也不是僅依靠企業(yè)的力量所能解決。

    在沒有3D節(jié)目內(nèi)容支撐下的3D電視，無疑會變成家庭中一個(gè)尷尬的裝飾品。而且人們還要為這個(gè)現(xiàn)在根本用不上的功能多掏出上千元。顯然，索尼、松下們正在玩一場非常危機(jī)的游戲，先通過對未來前景的描繪，為市場和消費(fèi)者營造一張立足于3D畫面的視覺享受空間，卻不告知這些3D內(nèi)容還需要其它廠商來負(fù)責(zé)解決。這場游戲正如當(dāng)前中國的一些房地商開發(fā)商們玩的拙劣游戲一般簡單：從市中心到新建小區(qū)只要12分鐘，但實(shí)現(xiàn)這一速度的輕軌政府才剛剛立項(xiàng)，何時(shí)完成有誰保障一定能在小區(qū)設(shè)站，都不是房地產(chǎn)開發(fā)商負(fù)責(zé)。

    筆者還注意到，在索尼、松下們發(fā)動(dòng)的這場3D電視熱潮的背后，還隱藏著日本消費(fèi)電子企業(yè)多年來一貫采用的擴(kuò)張思路：以技術(shù)概念在終端市場掀起產(chǎn)品關(guān)注度和市場需求熱潮，然后再借助市場表象的繁榮需求建立起對其它同行的倒逼機(jī)制，最終在終端市場上造成對產(chǎn)品和技術(shù)認(rèn)可的推崇的既定事實(shí)。但這些日資企業(yè)的真正用意并不在于推動(dòng)3D電視在終端市場的迅速規(guī)�；�上量，而在于借助3D電視的市場熱潮，掌握3D畫面的攝錄設(shè)備、制作設(shè)備，甚至包括3D電影、電視、游戲等諸多內(nèi)容源的主動(dòng)權(quán)，從而牢牢把握3D產(chǎn)業(yè)鏈的最上游環(huán)節(jié)，最終成為產(chǎn)業(yè)鏈的最大受益者。而最終其它彩電企業(yè)而淪為日資企業(yè)的資源搬運(yùn)工。

    眼下，以TCL、海信、長虹為代表的中國彩電企業(yè)，正沿著互聯(lián)網(wǎng)、LED兩條路線圖展開對全球市場的快速擴(kuò)張。而對于索尼、松下們發(fā)動(dòng)的這輪3D電視熱潮，看似熱鬧的背后卻隱藏著種種戰(zhàn)略陷阱和消費(fèi)誤區(qū)。作為一件小眾化、個(gè)性化的產(chǎn)品，3D電視是難以在終端市場上形成規(guī)模化銷售，反而會輸給電腦、碟機(jī)等個(gè)性化小眾產(chǎn)品，最終再度淪為一塊“雞肋”。而對于中國企業(yè)而言，則需要盡快厘清日資企業(yè)3D產(chǎn)業(yè)鏈布局的真實(shí)意圖，建立起屬于自身的市場競爭力和話語權(quán)。