郭特利：好的廣告有機(jī)會(huì)變成品牌價(jià)值

    2010（第八屆）中國營銷盛典暨中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在京舉行，金融界為您現(xiàn)場圖文直播。奧圖碼投影機(jī)品牌的亞洲區(qū)總經(jīng)理郭特利在論壇演講中認(rèn)為，對的廣告將來有機(jī)會(huì)形成投資，有機(jī)會(huì)變成品牌價(jià)值，但是在財(cái)務(wù)報(bào)表上要做費(fèi)用，意義上會(huì)形成公司未來的價(jià)值。

奧圖碼投影機(jī)品牌的亞洲區(qū)總經(jīng)理郭特利

    以下是郭特利演講實(shí)錄：

    對的廣告將來有機(jī)會(huì)形成投資，有機(jī)會(huì)變成品牌價(jià)值，但是在財(cái)務(wù)報(bào)表上要做費(fèi)用，意義上會(huì)形成公司未來的價(jià)值，不是說客戶的問題。什么叫好廣告，不好廣告，形成對品牌未來會(huì)不會(huì)有品牌價(jià)值提升。前幾年我看到一個(gè)豐田汽車一個(gè)新車發(fā)表有一個(gè)廣告，從盧溝橋開過去的，設(shè)計(jì)這個(gè)廣告是大家該被開除的，在中國市場賣廣告，你在盧溝橋開過去干什么，這個(gè)很無聊。這個(gè)廣告絕對不是投資，因?yàn)樗�是反對品牌價(jià)值，這是扣分的。

    剛剛?cè)慰偺岬揭粋�(gè)所謂我們的效率，如果這個(gè)過程有效率，我跟任總看品牌，我把品牌分成四個(gè)階段，一個(gè)品牌就是出道這個(gè)概念差不多，就是無牌，第二階段已知品牌，第三領(lǐng)導(dǎo)品牌，第四差異化的價(jià)值品牌。什么意思？這個(gè)沒有牌當(dāng)然就不談了，已知品牌就是眾多品牌已經(jīng)沒有什么特色，領(lǐng)導(dǎo)品牌我們用車做例子，豐田是領(lǐng)導(dǎo)品牌，什么叫做價(jià)值品牌，寶馬、奔馳這些就是價(jià)值品牌。大家都清楚同樣是3000X的車子，寶馬跟奔馳的價(jià)格可能是豐田三倍，我跟我們團(tuán)隊(duì)講我們的品牌類似規(guī)格可以賣競爭對手多三倍，這就是品牌的價(jià)值。前面到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)品牌之前，就是比這些拼搏精神或者是任總講的效率，但是領(lǐng)導(dǎo)品牌跨到價(jià)值品牌，不只是效率問題，更大就是價(jià)值創(chuàng)造。今天買寶馬、奔馳車子的人不僅是代步，而是有虛榮價(jià)值，企業(yè)不同階段用不同工作要做。

    企業(yè)做到這一步從領(lǐng)導(dǎo)品牌跨到價(jià)值品牌，講蘋果的例子，蘋果有沒有效率，東方來講蘋果不一定有效率，他們的員工工資很高，怎么會(huì)有效率呢，沒有效率。他公司不見得有效率，辦公室環(huán)境很好，員工工資很高，不見得有效率，但是為什么會(huì)成功，他價(jià)值創(chuàng)造很好。改革開放30年我們都還是在這里努力，我們?nèi)プ鲂�率提升，成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，我們也在汲取每一位更成功企業(yè)家共同努力，更多華人品牌從所謂領(lǐng)導(dǎo)品牌變成一個(gè)成功品牌，類似寶馬、奔馳在價(jià)值創(chuàng)造，這是更有意義一件事。