長虹模式難再輝煌 中光學二次領跑軍轉民

    全球研調機構Pacific Media Associates（PMA）保守預估，2014年微型投影機年度銷售量將達2380萬臺，部分微投廠商也已將2010年視為微型投影機行業(yè)元年。2009年地震式的渠道變更，主流技術的變革，再加上經(jīng)濟與政治等因素的影響，在可預期的一段時間內日系投影機將進一步收縮，正是自主研發(fā)產品進入并逐步占領市場的大好契機。

    本月18日閉幕的十七屆五中全會明確了“十二五”期間重點進行經(jīng)濟結構調整和產業(yè)升級的總基調,指出“十二五”規(guī)劃應以經(jīng)濟轉型為核心，強調創(chuàng)立自有品牌，發(fā)展自主知識產權。今年9月16日在河南南陽總部召開的新聞發(fā)布會上，軍工巨頭中光學集團推出自主品牌“中光學·COSTAR”，并展示了最新推出的投影機、大屏幕拼接墻、微型投影機等在內的全系列產品，高調宣布進軍投影機行業(yè)。不久后，10月11日至15日于北京舉行的中國國際信息通信展覽會上，中光學集團推出COSTAR WL580掌上型微投，敏銳地捕捉到投影行業(yè)在傳統(tǒng)商業(yè)、教育用途外向民用領域靠攏的流行趨勢，吻合國內消費層次縱深化、需求多樣化、技術國際化、服務精細化等發(fā)展現(xiàn)狀。

    軍轉民的核心技術之一超大DLP顯示設備

    隸屬于世界500強之一的中國兵器裝備集團的中光學集團，因其長期的軍工背景，被時常與國內彩電巨頭長虹集團相提并論。與在上世紀70年代開始“軍轉民”戰(zhàn)略轉型的長虹集團相比，二者所占領的市場份額和行業(yè)影響力自然仍有相當大的差距。然而，正如當年的市場環(huán)境與政策扶持等情景不會重現(xiàn)，長虹的成功模式已難以復制，唯一不變的是變化本身，曾經(jīng)的優(yōu)勢在群雄蜂起的市場亂戰(zhàn)中反而呈現(xiàn)尾大不掉的頹勢。

    2009年中國互聯(lián)網(wǎng)市場數(shù)據(jù)顯示：擅打價格戰(zhàn)的長虹仍是消費者擁有最多的電視機品牌，但已連續(xù)三年呈下降趨勢，而消費者擁有度前四名的品牌已均為國產。這一方面反映了消費者對本土品牌自信心的增強，另一方面也說明“民族牌＋價格戰(zhàn)”的傳統(tǒng)模式已逐漸失效。

    家電價格戰(zhàn)已成國貨慣例

    軍工央企中光學集團“潛伏”40年，給索尼、愛普生、蔡司和佳能等世界級光電企業(yè)代工。如何在中國制造與世界品牌間尋求結合，追求技術優(yōu)勢的同時也利用本土的代工經(jīng)驗，生產能力及資源關系，這留給中光學和未來風云變幻的投影機行業(yè)的一個長期課題了。