戰(zhàn)爭開始 中外藍(lán)光企業(yè)商戰(zhàn)全面打響

　　不過，記者注意到，這兩大標(biāo)準(zhǔn)體系的較量，從一開始就處在不對(duì)等的狀態(tài)下。在藍(lán)光的背后是以索尼、三星、松下等為代表的跨國巨頭，更有眾多好萊塢影視公司提供的源源不斷片源以及目前已經(jīng)在海外市場上取得的推廣與應(yīng)用。

　　而中國藍(lán)光有的只是便宜的碟機(jī)價(jià)格、屈指可數(shù)的片源，但卻充滿了對(duì)深陷專利費(fèi)漩渦的警覺和油然而生的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任感。

　　中外企業(yè)藍(lán)光商戰(zhàn)開打

　　就在本月中旬，藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)跑者索尼率先針對(duì)中國市場展開了一場蓄謀已久的藍(lán)光碟機(jī)價(jià)格“親民運(yùn)動(dòng)”。記者注意到，索尼的藍(lán)光碟機(jī)從2008年上市時(shí)的4999元降至3999元，再降至2990元，越來越貼近中國市場。此外，在片源的價(jià)格上，索尼也采取了相應(yīng)的調(diào)整。

　　目前，中國藍(lán)光碟機(jī)的市場售價(jià)則在2500元左右，已經(jīng)向市場推出產(chǎn)品的只有TCL、新科等少數(shù)企業(yè)的幾款產(chǎn)品。兩大標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)光播放器價(jià)格差已縮至500元以內(nèi)。一位消費(fèi)者坦言，這樣一來，會(huì)更加傾向于購買索尼的藍(lán)光碟機(jī)，畢竟品牌大、片源多。

　　記者還注意到，早在8月10日，本土碟機(jī)巨頭新科則低調(diào)地與國美電器展開了一場圍繞中國藍(lán)光碟機(jī)的全國性聯(lián)合促銷活動(dòng)。而中國藍(lán)光的碟機(jī)價(jià)格也隨之出現(xiàn)下探勢頭，顯然是為了應(yīng)對(duì)來自藍(lán)光碟機(jī)的價(jià)格下調(diào)策略而提前展開的市場布局。

　　此前就有消息稱，市場上已出現(xiàn)售價(jià)在199美元的藍(lán)光碟機(jī)。如此來看，面對(duì)一年多來在中國市場拓展進(jìn)展緩慢的藍(lán)光企業(yè)們，開始將“高清晰、高價(jià)格”的產(chǎn)品定位進(jìn)行調(diào)整，既突出品牌與片源優(yōu)勢，又在融合價(jià)格優(yōu)勢。在這方面，中國藍(lán)光顯然要加速起跑。

　　兩大藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)的博弈

　　與藍(lán)光早在多年前便全面啟動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和市場化應(yīng)用不同，中國藍(lán)光的市場推廣則是于今年初剛起步。更令人意外的是，在中國藍(lán)光的整機(jī)陣營中，只有TCL、新科、清華同方等少數(shù)企業(yè)。而以索尼為代表的藍(lán)光陣營，則匯集了包括松下、三星、蘋果、夏普等全球消費(fèi)電子巨頭，目前藍(lán)光BD標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為歐美等國家和地區(qū)的通用碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

　　這多少讓中國藍(lán)光的海外擴(kuò)張?jiān)黾恿穗y度。而惟一的可能性是中國企業(yè)制造藍(lán)光碟機(jī)，充當(dāng)海外藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)的制造工廠，這在DVD時(shí)代也是普遍盛行的做法。

　　不過，在片源內(nèi)容上，目前包括華納、迪士尼為代表的影視公司，則以市場為導(dǎo)向分別提供兩種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，但在中國藍(lán)光的碟片推出速度明顯緩慢。而中唱等本土企業(yè)則是中國藍(lán)光的堅(jiān)定支持者。且現(xiàn)階段中國藍(lán)光的片源售價(jià)則明顯低于歐美藍(lán)光。

　　眼下，中國市場的藍(lán)光碟機(jī)銷售才剛剛起步，但中外兩大標(biāo)準(zhǔn)體系的企業(yè)博弈已經(jīng)提前打響。面對(duì)以索尼為代表的全球消費(fèi)電子巨頭力推的藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)，所擁有的市場、資源、片源、成本控制等諸多優(yōu)勢，中國藍(lán)光儼然就像一支“小米加步槍”游戲隊(duì)，去挑戰(zhàn)“飛機(jī)加大炮”的正規(guī)軍，后者的優(yōu)勢就在于靈活多變的手法以及本土化的營銷環(huán)境。業(yè)內(nèi)人士透露，國內(nèi)企業(yè)只要對(duì)現(xiàn)有的DVD生產(chǎn)線稍加改造就可以生產(chǎn)中國藍(lán)光碟機(jī)，這就是低成本的轉(zhuǎn)型，會(huì)大大降低市場的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士坦言，在藍(lán)光碟機(jī)的市場爭奪中，如果中國藍(lán)光具備山寨手機(jī)的創(chuàng)新意識(shí)和沖擊力，就不會(huì)懼怕來自歐美藍(lán)光的“大兵壓境”。

　　中外標(biāo)準(zhǔn)差在體系

　　近年來，國內(nèi)企業(yè)在DVD下一代標(biāo)準(zhǔn)競爭中的失利，從而另起爐灶。對(duì)此，一位業(yè)內(nèi)人士表示，不是我們的技術(shù)不夠領(lǐng)先，也不是我們的成本控制能力差，就連最重要的片源問題也有解決的手段。但從VCD到DVD，后來又搞了一個(gè)EVD，再到現(xiàn)在的CBHD，為什么我們總要落后一步，關(guān)鍵的問題就是我們的創(chuàng)新體系與市場推廣架構(gòu)不完善。

　　標(biāo)準(zhǔn)體系剛剛出來，市場還沒有啟動(dòng)，一些企業(yè)就因?yàn)槔�益之爭各自為�?zhàn)，最終抱團(tuán)發(fā)展的能力就差了很多。藍(lán)光是拿一只拳頭來搶奪市場，而我國的許多企業(yè)卻是各自拿出一根手指來做市場，差距顯而易見。

　　行業(yè)觀察家指出，像索尼向中國市場推出藍(lán)光碟機(jī)，表面上看是一個(gè)企業(yè)的市場促銷行為，實(shí)際上在其背后還隱藏著一系列的舉措和手段，特別是在資源的整合上，包括同行的共同推進(jìn)層面上會(huì)有一個(gè)體系來推動(dòng)，而這個(gè)體系正是國內(nèi)企業(yè)所缺乏的。