上海國(guó)視成功打造華誼企發(fā)會(huì)議中心

    上海華誼（集團(tuán)）公司是由上海市政府國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)授權(quán)，通過資產(chǎn)重組建立的大型企業(yè)集團(tuán)公司。公司所屬全資和控股企業(yè)有上海天原（集團(tuán)）有限公司、上海輪胎橡膠（集團(tuán)）股份有限公司、上海焦化有限公司、上海吳涇化工有限公司等20多個(gè)子公司、公司擁有11家設(shè)計(jì)、研究院所、2家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和8家市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,并設(shè)有博士后科研工作站。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及基礎(chǔ)化工原料、橡膠制品、化學(xué)制劑、生物化學(xué)品、化工設(shè)備等十幾大類約近萬種。

    上海華誼集團(tuán)下屬的企業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱企發(fā)公司）以離休干部管理服務(wù)中心為平臺(tái)，對(duì)原有的離休干部黨支部進(jìn)行整合，以塊域?yàn)閱挝恢匦陆�立黨支部，保持了離休干部隊(duì)伍的政治優(yōu)勢(shì)，也方便了他們?cè)谄髽I(yè)改革發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

    企發(fā)公司在接受集團(tuán)賦予的調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也接納了這些企業(yè)的離休干部。公司黨委視離休干部為寶貴財(cái)富，不因企業(yè)改制、破產(chǎn)等原因而淡化對(duì)他們的管理和服務(wù)，將真情和愛心融入實(shí)際工作當(dāng)中，成立了離休干部管理服務(wù)中心。中心的實(shí)際操作與其他行業(yè)或企業(yè)有所不同，它沒有下屬企業(yè)，這就使離休干部黨支部由受原企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)升格為直接受公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，力量得到了加強(qiáng)。這種服務(wù)管理模式，即老干部管理服務(wù)從原來的間接布置、分散管理和兼職兼管，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯硬渴稹⒓�中管理、專職服�?wù)，為加強(qiáng)離休干部黨支部建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

    為了更好的為企業(yè)的離休干部做好服務(wù)，讓企業(yè)的離休干部在離休期間有更豐富的活動(dòng)內(nèi)容，企發(fā)公司黨工委與具有豐富會(huì)議中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的上海國(guó)視信息科技有限公司（www.gesee.com）合作，在上海長(zhǎng)寧路建設(shè)了集現(xiàn)代、華麗、時(shí)尚、高效于一身的華誼企發(fā)會(huì)議活動(dòng)中心，該會(huì)議中心中的各個(gè)會(huì)議室都配備了最現(xiàn)代化的系統(tǒng)設(shè)施，在視、聽、講、寫等各個(gè)方面都為參與者提供了最優(yōu)質(zhì)量的體驗(yàn)效果，給每一個(gè)在會(huì)議室中的參與者最高級(jí)的享受。

報(bào)告廳

氯堿廳

雙錢廳

    華誼企發(fā)公司會(huì)議中心的建成，這一舉措的好處有三：一是支書和黨員聯(lián)系方便了，上門溝通效果明顯；二是活動(dòng)質(zhì)量提高了，出席率平均在95%以上，大家精神飽滿，內(nèi)容多彩，氣氛熱烈；三是無法參加活動(dòng)的離休干部“回歸”了組織，支書定期上門送上學(xué)習(xí)資料、傳達(dá)上級(jí)精神、介紹黨委各項(xiàng)工作，使他們感受到組織的溫暖，身在家里仍心系組織，每逢捐款助困總是慷慨解囊，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的良好形象。

    會(huì)議中心經(jīng)過一段時(shí)間的使用，未出現(xiàn)任何問題，華誼公司對(duì)該會(huì)議中心以及國(guó)視的專業(yè)服務(wù)給予高度的評(píng)價(jià)，雙方建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。