彩電市場面臨變盤 中國品牌誰將勝出

    中國制造的活力

    在5月份結(jié)束的2009北京科博會上，國產(chǎn)品牌大出風頭，海信等國產(chǎn)品牌的展臺成為本屆科博會上的一個最大亮點。而作為國內(nèi)家電廠商中的代表，海信連續(xù)五年占據(jù)了中國平板市場的第一位，在金融危機蔓延的今天，海信依然取得了超常規(guī)的快速發(fā)展，海信一登場就備受矚目。

    本屆科博會的主題是“科技創(chuàng)新引領發(fā)展”，這在國產(chǎn)品牌中得到了很好的詮釋。比如海信重點展示的42寸、47寸LED液晶電視是中國第一批達到國際領先水平的LED產(chǎn)品，在年初的美國CES展會上，海信展示LED電視墻“雷倒”了國外同行，他們看后都流露出難以置信的表情。從2008年建成投產(chǎn)中國第一條LED液晶模組生產(chǎn)線，到國內(nèi)第一家推出了42寸LED液晶電視，海信為中國企業(yè)搶占高端LED市場注入強大信心。目前，海信在LED液晶電視領域已申請了40多項專利，技術上更加成熟，產(chǎn)品線也擴容至42寸、47寸、55寸等多種規(guī)格。海信等中國品牌表現(xiàn)出無窮的生機和活力。

    在全球性金融危機持續(xù)蔓延導致眾多國際品牌業(yè)績大幅下滑的背景下，海信通過持續(xù)的技術創(chuàng)新和及時的結(jié)構(gòu)調(diào)整抓住了機遇，抵御了風險，提升了效益。據(jù)了解，今年前4個月，海信集團整體效益同比增長160%，據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計，海信平板電視的市場占有率高達17.06%，遙遙領先國內(nèi)外同行。

    海信通過技術創(chuàng)新，不斷通過對關鍵技術的研發(fā)和上游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，一方面，掌握核心部件的自主研發(fā)和生產(chǎn)，做到了“心里有底”；另一方面，海信準確把握了平板化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的技術趨勢和消費需求，率先推出LED液晶電視、藍媒系列液晶電視等高端平板產(chǎn)品，引領了消費潮流，占據(jù)了市場主動。

    面對受金融危機影響較大的國際市場，海信自2008年就開始在經(jīng)營上對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)和國際市場區(qū)域結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，確定了“自主品牌”和“核心市場”兩大戰(zhàn)略。前4個月，海信電視的出口量同比增長了80%，海信自主品牌的銷售額同期增長為15%，在澳洲，海信液晶電視銷量同比增長了337%，與眾多日資、荷資品牌撤出形成了鮮明的對比。目前，海信已經(jīng)成為當?shù)孛�副其實的一線品牌。

    國產(chǎn)品牌的強勢表現(xiàn)既是中國企業(yè)自身應變能力強、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型快的積極應對策略，也得益于國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持。

    2009年初，以國家商務部、工信部、財政部為主導的新一輪“家電下鄉(xiāng)”在全國12個省份鋪開，作為我國4萬億投資計劃的一部分，今年5月，家電下鄉(xiāng)政策擴容升級，彩電限價提高到3500元，此舉既有利于切實改善農(nóng)民生活需求，又加速了平板彩電產(chǎn)業(yè)的升級換代。

    近日，國務院常務會議決定，投資20億推行家電“以舊換新”政策措施，積極撬動城市市場。此前發(fā)改委還出臺了扶持企業(yè)進軍上游產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展新型平板產(chǎn)業(yè)等一系列政策，這都有助于推進全球平板電視產(chǎn)業(yè)鏈重心向中國轉(zhuǎn)移，促使國產(chǎn)品牌提升市場話語權(quán)。隨著索尼、松下、東芝、日立全球范圍內(nèi)的收縮戰(zhàn)線，昔日這些強勢外資品牌已經(jīng)“風光不再”。此消彼長，國產(chǎn)品牌強勢提升，2009年國產(chǎn)平板電視將迎來歷史的拐點。

    2009年中國彩電市場，國產(chǎn)巨頭集體強勢，外資品牌兩極分化，部分品牌面臨生存危機的格局已經(jīng)形成。據(jù)統(tǒng)計國產(chǎn)品牌占據(jù)了一二線城市市場超過65%的市場份額，在三四級的市場占有率超過95%，海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹牢牢占據(jù)了平板市場的前五名，這些品牌也將成為消費者今后選購的主流品牌。

    根據(jù)isplaySearch公布的2009年第一季度北美平板電視市場的調(diào)查結(jié)果顯示，第一季度平板電視的供貨量為720萬臺，比上年同期猛增23％，盡管金融危機深化，但平板電視的需求量卻超過了廠商及零售店的庫存量。由此可見，平板市場不僅在國內(nèi)有機會，在國際市場也有“機”可循，海信利用外資品牌戰(zhàn)略收縮的有利時機已經(jīng)在澳洲市場、非洲市場取得了超常規(guī)發(fā)展，迅速成為了當?shù)氐囊痪�品牌，這也給中國品牌提供了很好的借鑒。

    歷史經(jīng)驗表明，每一次危機都孕育著新的技術突破，催生新的產(chǎn)業(yè)變革。中國品牌在這次百年一遇的金融危機面前無比的沉著冷靜，并以積極的姿態(tài)和主動的措施應對危機，取得了良好的效果，中國品牌有望充當起新一輪產(chǎn)業(yè)變革的生力軍。可以預計，危機過后，中國品牌在全球市場上的地位將大幅提升，“中國造”將贏得更多的尊重。