通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議 應(yīng)對(duì)甲型H1N1沖擊

    甲型H1N1流感疫情的全球性蔓延，讓世界金融危機(jī)下正艱難度日的企業(yè)再披冰霜，而我國(guó)輸入性甲型H1N1流感病例的出現(xiàn)，無(wú)疑也給滿懷希望在華發(fā)展的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該及時(shí)思考疫情蔓延形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展之策。

    甲型H1N1給企業(yè)帶來(lái)的沖擊，主要體現(xiàn)在商務(wù)溝通受阻，市場(chǎng)活動(dòng)停滯等方面，尤其是那些機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)分布廣泛，差旅和密集型會(huì)議較多的企業(yè)，為避免員工感染而被迫取消了許多商務(wù)溝通議程�；ヂ�(lián)網(wǎng)通信手段可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)甲型H1N1流感帶來(lái)的沖擊，早在2003年非典時(shí)期，許多企業(yè)就采用了員工在家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段辦公的方式。

    企業(yè)“低成本 高效率”應(yīng)對(duì)雙重危機(jī)

    當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然不容樂(lè)觀，企業(yè)贏利這個(gè)核心目標(biāo)如何得以實(shí)現(xiàn)，是當(dāng)前擺在眾多企業(yè)管理者面前的一個(gè)難題，而甲型H1N1的蔓延帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)沖擊，更讓他們背負(fù)上了雙重的壓力，《麥肯錫季刊》2009年1月27日至2009年2月2日1所做的調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)依然在通過(guò)削減成本來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。而企業(yè)內(nèi)部商務(wù)差旅、會(huì)議及培訓(xùn)等費(fèi)用支出在甲型H1N1流感的驅(qū)使下，則成為當(dāng)前企業(yè)壓縮成本的著眼點(diǎn)。

    差旅成本是人力資源成本之后第二大的可控成本，能節(jié)省差旅成本，企業(yè)的效率也會(huì)提高。但是，很關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題在于，企業(yè)能否在節(jié)省差旅成本的同時(shí)，保證原有業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行�，F(xiàn)在甲型H1N1流感出現(xiàn)以后，各企業(yè)更提倡不要經(jīng)常出差，但是同時(shí)還要保證業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在這種情況下，采用一些遠(yuǎn)程溝通的手段，就顯得尤為重要。

    騰商是國(guó)內(nèi)專業(yè)為企業(yè)提供視頻會(huì)議產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。最主要的業(yè)務(wù)模式是結(jié)合企業(yè)的具體商務(wù)溝通需要提供相應(yīng)服務(wù)，比如對(duì)于銷售部門，可以不用與客戶面對(duì)面就可以把聲音、圖像傳遞給客戶。在市場(chǎng)活動(dòng)方面，也不需要在酒店等場(chǎng)所來(lái)舉行路演或新聞發(fā)布，完全可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的視頻會(huì)議和培訓(xùn)，也可以用視頻會(huì)議的產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)，這樣，既降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，又避免了大家更多到公眾場(chǎng)合去，同時(shí)又提高了企業(yè)的溝通效率。

    從使用成本支出上，騰商視頻會(huì)議產(chǎn)品與傳統(tǒng)電視、電話會(huì)議模式相比有著明顯的優(yōu)勢(shì)，它無(wú)須企業(yè)投入高額費(fèi)用購(gòu)買硬件設(shè)備，用戶只需在現(xiàn)有電話、網(wǎng)絡(luò)、電腦等基礎(chǔ)辦公設(shè)備的支持下，即可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地移動(dòng)辦公。