索尼“二次革命” 電子、游戲網(wǎng)絡(luò)化整合

　　在把最容易網(wǎng)絡(luò)化的電腦、新移動(dòng)產(chǎn)品（含Walkman業(yè)務(wù)）拿到新成立的網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)后，索尼的電子業(yè)務(wù)將只剩下電視、數(shù)碼影像、家庭音視頻業(yè)務(wù)，這其中電視業(yè)務(wù)是2008年索尼虧損的“大頭”。

　　索尼今年1月底公布的2008財(cái)年業(yè)績調(diào)整公告中指出，電子業(yè)務(wù)領(lǐng)域，營業(yè)利潤（虧損）將比上一次預(yù)期時(shí)減少3400億日元。

　　其中大約2500億日元緣于由全球經(jīng)濟(jì)放緩所帶來的商業(yè)環(huán)境惡化以及價(jià)格競爭的加劇。此外，還有約400億日元的變化是由日元升值造成、約300億日元是額外的重組成本、約200億日元的變化是因?yàn)樵陉P(guān)聯(lián)公司中的獲益下降。

　　消息人士告訴記者，索尼當(dāng)時(shí)的電子業(yè)務(wù)中電腦、DC、DV業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了小規(guī)模的虧損，而且有望最早走出虧損，而電視業(yè)務(wù)才是索尼虧損的大頭。

　　據(jù)悉，在2005-2007財(cái)年累積巨虧20億美元，2008財(cái)年因?yàn)橐壕щ娨晝r(jià)格大跌索尼電視業(yè)務(wù)的虧損可能會(huì)超過前三年的累積虧損額。

　　面對著2005年底推出BRAVIA液晶電視后出現(xiàn)的40億美元的巨虧，索尼過去三年已經(jīng)兩次調(diào)整了其電視業(yè)務(wù)的管理層，2006年的井原勝美，2007年的吉岡浩，這次索尼則選擇了現(xiàn)任索尼集團(tuán)高級副總裁和VAIO業(yè)務(wù)集團(tuán)的石田佳久。

　　不過吉岡浩卻得到了升職，將成為索尼集團(tuán)執(zhí)行副總裁和新的消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)的總裁，與此同時(shí)力爭成為“7大萬億日元業(yè)務(wù)”的半導(dǎo)體和部件業(yè)務(wù)集團(tuán)也將向他匯報(bào)，以確保與索尼產(chǎn)品線的協(xié)調(diào)、幫助這些業(yè)務(wù)提升贏利能力。

　　對此索尼內(nèi)部人士表示，“索尼的平板電視業(yè)務(wù)2008上半年在吉岡浩的新政策下曾經(jīng)出現(xiàn)了盈利，2008全年的虧損則主要是由于金融危機(jī)和日元升值導(dǎo)致的，這不是管理層的責(zé)任，這也不是吉岡浩的責(zé)任，這是其出任電子業(yè)務(wù)總裁的主要原因�！�

　　不過吉岡浩的新的消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)的直接管理者還包括斯金格，而石田佳久也是其潛在的競爭對手。

　　來自調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch今年2月發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，2008年三星電子的電視業(yè)務(wù)雖然也有虧損，但卻以244億美元的銷售收入和超過22%的占有率拉開了與其他對手的距離，索尼電視業(yè)務(wù)的銷售同期則只有146億美元。

　　顯然擺在索尼消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)新管理層面前的壓力很大，要想追趕三星電子，除了自身在研發(fā)、營銷等方面的加大投入外，索尼還需要寄望于日元不再升值，而韓元不再貶值。

　　新的消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)將通過提升產(chǎn)品創(chuàng)新、競爭力，以及運(yùn)營速度和效率，以確保贏利并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，此外還將集中資源在新興市場，然而在新興市場索尼還將面對來自三星、夏普，甚至是中國企業(yè)的激烈競爭。

　　陳剛表示，索尼的這次改革顯然是過渡性的，隨著索尼網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的推進(jìn)，目前的消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)與網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)有望最終合并，這樣才是索尼電子業(yè)務(wù)最好的結(jié)果。