高效益協(xié)作的開始 談好老板為什么選擇e-UC

高效益協(xié)作的開始 談好老板為什么選擇e-UC(1)

    步入2009年，面對席卷全球的金融風(fēng)暴，幾乎沒有一家企業(yè)能夠獨(dú)善其身。全球市場，包括通用、摩根、intel、索尼、松下等產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛拋出裁員節(jié)流計(jì)劃，以應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響。國內(nèi)，黨中央更是接連重拳出擊，以更迅速和更深入的方式對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，力求保持經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定。這場突如其來的危機(jī)已經(jīng)成為考驗(yàn)國家和企業(yè)管理能力、危機(jī)應(yīng)對能力和核心競爭力的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

    軍隊(duì)作戰(zhàn)的勝利需要擁有優(yōu)良的武器裝備、英明的統(tǒng)帥；經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的勝利也同樣需要擁有優(yōu)良的武器裝備和賦予創(chuàng)造精神的企業(yè)家“好老板”。

    在當(dāng)前的緊急背景下，縮減開支，保持現(xiàn)金流已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)“過冬”的必然選擇。但是作為出色的領(lǐng)導(dǎo)者、英明的統(tǒng)帥，只是開展“節(jié)流”工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以在金融危機(jī)的亂世中保持勝者姿態(tài)。俗話說得好，“開源節(jié)流”——為什么開源在前面呢？因?yàn)槠髽I(yè)不僅僅是要保持現(xiàn)有的經(jīng)營水平，而且要謀求發(fā)展、要和對手競爭：如果只是“節(jié)流”而沒有“開源”，企業(yè)必將面臨著逐漸“落后”而被淘汰的命運(yùn)。

    “逆勢如何開源”是好老板在金融危機(jī)背景下治理企業(yè)必須慎重考慮的問題。在宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高的市場背景下，企業(yè)的“開源”工作的重心應(yīng)該建立在“內(nèi)部挖潛增效”上，而不能盲目擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)�；蛘叽蠓�度增加基礎(chǔ)投資。

    專家指出，我國目前經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)企業(yè)依然不能夠滿足激烈的全球競爭所需要的“快速反應(yīng)和應(yīng)變”能力。而這種能力的匱乏主要源于國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理手段的落后性，其中最重要的是企業(yè)信息化程度嚴(yán)重落后于國際平均水平。黨中央在多次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中已經(jīng)明確提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的新工業(yè)化方針。08年工業(yè)和信息化部的成立則可以看成是這一歷史背景下必然的政策產(chǎn)物。

    具投影時(shí)代網(wǎng)分析認(rèn)為，金融危機(jī)不僅有危險(xiǎn)而且也有機(jī)遇。面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，企業(yè)的第一反應(yīng)應(yīng)該是“苦練內(nèi)功、提高效益”。其中對企業(yè)的管理流程和溝通方式進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化改造則是重中之重。選擇一款出色的企業(yè)協(xié)同辦公工具不僅是打贏金融危機(jī)這場硬仗的優(yōu)良武器、好老板的英明抉擇，更是全面提升企業(yè)核心競爭力的有力途徑。

    由具有近十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)著名軟件企業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)排頭兵網(wǎng)動(dòng)科技推出的“企訊通”統(tǒng)一通信系統(tǒng)（e-UC）軟件，無論是功能性、實(shí)用性還是易用性方面均充分考慮了國內(nèi)消費(fèi)者和企業(yè)的需要，能夠?yàn)閺V大國內(nèi)用戶提供從視頻會(huì)議、日常辦公管理到即時(shí)的統(tǒng)一通信等多種IT信息化服務(wù)，是企業(yè)突破信息化之門，強(qiáng)化內(nèi)部溝通的最佳選擇之一。

    “企訊通”統(tǒng)一通信系統(tǒng)（e-UC）特別強(qiáng)調(diào)“易用、實(shí)用、好用”的一條龍服務(wù)方案。企訊通作為一個(gè)企業(yè)桌面級(jí)通信支撐平臺(tái)，無需專業(yè)人員指導(dǎo)，操作簡單的像我們?nèi)粘Ａ奶斓腗SN、QQ；系統(tǒng)部署也非常簡單。出色的易用性不僅方便企業(yè)部署e-UC產(chǎn)品后的長期應(yīng)用，更是節(jié)約了大量的專業(yè)設(shè)備采購費(fèi)用和人員應(yīng)用操作的培訓(xùn)成本。

e-UC統(tǒng)一通信 最便捷的企業(yè)信息化升華之路

    企訊通統(tǒng)一通信系統(tǒng)能夠?yàn)槟�的企業(yè)解決哪些問題呢？

    將通信賦予日常辦公元素

    合理的工作日程安排是使溝通具有價(jià)值的前提因素，只有在條理有序中的工作安排下人員溝通才具有意義，所以日程與人員、通信的結(jié)合使溝通具有了更加濃郁的工作元素，是統(tǒng)一通信為企業(yè)自我管理完善的意義所在。

    “企訊通”統(tǒng)一通信系統(tǒng)e-UC平臺(tái)擁有健全的用戶管理、聯(lián)系人管理、日程管理、業(yè)務(wù)管理等功能。實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)架構(gòu)和企業(yè)管理架構(gòu)的無縫融合，能夠?yàn)槊總�(gè)應(yīng)用者提供如同真實(shí)進(jìn)入辦公室的環(huán)境模擬性能。獨(dú)特的授權(quán)管理、狀態(tài)跟蹤和報(bào)表功能，使企業(yè)管理者更好把握團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度，適時(shí)調(diào)配企業(yè)資源。

    整合了各種現(xiàn)代化通信方式并實(shí)現(xiàn)其關(guān)聯(lián)

    傳統(tǒng)的電話是不可替代的通訊方式，而逐漸覆蓋全球的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)則成為新興的通訊方式，當(dāng)電話遇到電腦，我們將作如何的選擇？讓傳統(tǒng)電話以及移動(dòng)電話與電腦之間進(jìn)行通訊，是統(tǒng)一通訊首先“統(tǒng)一”的內(nèi)容。

    企業(yè)最大的財(cái)富在于他所擁有為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工，而新時(shí)代的員工已經(jīng)具備了新時(shí)代的氣息和特質(zhì)，他們攜帶各種通訊工具包括手機(jī)、PDA、Iphone等通訊工具，據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)員工平均攜帶6.4種通訊工具，網(wǎng)動(dòng)統(tǒng)一通信解決的問題即在以人員為核心的通訊中，實(shí)現(xiàn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)以合適的設(shè)備接入到網(wǎng)絡(luò)中，以滿足工作的需要。員工可以用手機(jī)接入到網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議中，參與重要的會(huì)議；員工可以在不方便接電話的時(shí)候通過電子郵件處理事務(wù)等等，只要有能接入到網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，我們就能以合適的方式找到員工，完成工作。

    專業(yè)級(jí)視頻會(huì)議

    “企訊通”統(tǒng)一通信系統(tǒng)（e-UC）平臺(tái)具備了專業(yè)級(jí)的視頻會(huì)議，具有多路音視頻交互功能、結(jié)合會(huì)議錄制功能和多畫面顯示功能，以及電子白板、網(wǎng)頁同步、程序共享、演講稿同步、虛擬打印、文件傳輸?shù)榷喾N會(huì)議輔助方式，能夠?qū)崿F(xiàn)面對面般召開會(huì)議的效果。通過該系統(tǒng)企業(yè)可以隨時(shí)組織跨地區(qū)的可視化網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，不僅節(jié)約了集中招開會(huì)議的差旅成本，更是將會(huì)議時(shí)間成本壓縮到最低，能使企業(yè)在最短時(shí)間將市場信息集中反饋分析、形成戰(zhàn)略決策，并付諸實(shí)施。完全可視的溝通系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的異地書函溝通形式，聲容并茂的方式是整個(gè)溝通更加透徹和完整。

    作為擁有近10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和眾多客戶實(shí)踐成果的視頻通信企業(yè)，網(wǎng)動(dòng)科技在“企訊通”統(tǒng)一通信系統(tǒng)（e-UC）設(shè)計(jì)中充分為客戶考慮了各種可能的信息化障礙。通過在產(chǎn)品研發(fā)中采用現(xiàn)代化的工程化方法，充分引入網(wǎng)動(dòng)科技服務(wù)于海量客戶的成功經(jīng)驗(yàn)，打造出這款成功的統(tǒng)一通信視頻會(huì)議產(chǎn)品：e-UC，為廣大國內(nèi)用戶提供了一條最便捷的企業(yè)信息化升華之路。

    所謂“好馬配好鞍”。在打贏金融危機(jī)這場硬仗的戰(zhàn)斗中，企業(yè)如何選擇投資方向、開源方式和企業(yè)如何“節(jié)流”同樣重要。作為英明的好老板，這一時(shí)期自然會(huì)全力抓好企業(yè)內(nèi)功建設(shè)，爭取在危機(jī)中能夠更為迅速的應(yīng)對市場變化、抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇；在危機(jī)后擁有更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備，能夠在未來的市場競爭中“運(yùn)籌帷幄”。