高舉價(jià)格優(yōu)勢 明基投影09年逆勢求發(fā)展

    08年以來，金融危機(jī)席卷全球，國內(nèi)投影市場也是受到了較大的影響。不適應(yīng)“薄利多銷”模式的東芝已然下市，NEC、愛普生等傳統(tǒng)日系品牌也都衰落明顯。東芝等傳統(tǒng)日系投影品牌衰落必然會騰出大片的投影市場份額，提出“競爭市場第一”口號的明基當(dāng)然希望盡力圖謀之，同樣有希望競爭這片份額的還有宏碁、雅圖等新興品牌。它們共同的特點(diǎn)就是選擇了神州數(shù)碼作為合作伙伴，并致力于依托后者在業(yè)內(nèi)的強(qiáng)大勢力來開拓市場。

    明基到底怎樣才能從眾多競爭者當(dāng)中脫穎而出呢？憑借獨(dú)創(chuàng)黃金色輪等一系列獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，明基已然在高亮、短焦、高性能等多種新型投影技術(shù)上不斷做出努力，并在09年推出了多個系列極具差異化表現(xiàn)的投影新品，并在今年一季度拿下了國內(nèi)第一的市場份額。不過，明基投影的目標(biāo)還是要做全年的第一，并致力于謀劃全球投影市場。

    憑借著其對投影市場的精準(zhǔn)把握，明基也進(jìn)一步把握市場定位、完善產(chǎn)品布局，致力于依靠產(chǎn)品超強(qiáng)的性價(jià)比和高人一籌的價(jià)格優(yōu)勢開拓市場，同樣也希望以極具差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)分投影市場�？偟膩碚f，就是為在保持并擴(kuò)大在商務(wù)和家用投影市場上領(lǐng)先優(yōu)勢的同時，注重開拓教育和工程市場的發(fā)展，而超便攜的GP1和短焦投影搭配電子白板的解決方案也成為明基拉動國內(nèi)投影市場的一大亮點(diǎn)。

    除了在投影技術(shù)和市場定位上不斷創(chuàng)新之外，明基還致力于提升國內(nèi)渠道網(wǎng)和售后服務(wù)。日后，明基還是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持扁平化的渠道網(wǎng)建設(shè)和五星級的售后服務(wù)，這也是明基在國內(nèi)市場上爭第一的保證。

    這些年，明基在教育市場上一直沒用什么優(yōu)勢，而其下一個工作重點(diǎn)則理應(yīng)是教育領(lǐng)域。在明基投影機(jī)的業(yè)務(wù)中，大部分來自于商務(wù)市場，重要的教育市場對明基投影機(jī)的貢獻(xiàn)只有四成左右，這樣的業(yè)務(wù)構(gòu)成顯然不夠合理。為此，明基也需要在產(chǎn)品、方案、渠道等各個方面重點(diǎn)開拓教育市場。此外，工程投影市場也應(yīng)是明基未來大力開拓的領(lǐng)域，明基也同樣希望借助神州數(shù)碼的強(qiáng)大實(shí)力在未來重點(diǎn)開發(fā)之。