LifeSize總經(jīng)理：為何將公司賣給羅技

    羅技公司在今年11月12日意外的宣布，同意以4.05億美元現(xiàn)金收購私人控股公司LifeSize Communications以擴(kuò)張視頻會(huì)議業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。

    在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，羅技市值不到30億美元，用接近其市值15%的現(xiàn)金去進(jìn)行收購，顯得有些瘋狂。

    這一舉措在高清視頻會(huì)議這一向不被人關(guān)注的行業(yè)市場(chǎng)掀起波瀾。僅僅4天以后，思科則匆忙的宣布，將收購騰博(tandberg)的價(jià)格上調(diào)至34億美元，希望能夠借此獲得騰博股東的認(rèn)可。

    思科高級(jí)副總裁托尼•巴茨的話，釋放了同羅技并購LifeSize相同的愿景，他表示，“我們希望視頻溝通可以幫助人們每日工作，并成為他們每日花費(fèi)時(shí)間最多的地方�！�

    全球化管理及成本控制，以及甲型H1N1甲型H1N1流感等公共危機(jī)事件，使得高清視頻行業(yè)在金融危機(jī)的背景中逆勢(shì)增長(zhǎng)。不過對(duì)于行業(yè)并購的質(zhì)疑，特別是通過收購能否讓高清視頻業(yè)務(wù)成為羅技或者思科下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為爭(zhēng)論焦點(diǎn)。

    在這個(gè)市場(chǎng)上，寶利通這家全球視頻會(huì)議市場(chǎng)總裝機(jī)量第一的企業(yè)，占有率高達(dá)41%。2009年上半年發(fā)貨市場(chǎng)份額達(dá)到35%(數(shù)據(jù)來源：WR 2009年9月研究報(bào)告)。這份數(shù)據(jù)增加了羅技股東的擔(dān)心。

    余偉略，現(xiàn)任LifeSize亞太區(qū)董事總經(jīng)理，再談到與羅技并購時(shí)，比較樂觀。他認(rèn)為這是一樁互補(bǔ)的買賣，LifeSize的優(yōu)勢(shì)正好彌補(bǔ)了羅技的不足，“羅技實(shí)際上涉足的桌面消費(fèi)級(jí)的視頻通訊領(lǐng)域，而兩家公司合并的目標(biāo)是希望能夠在高清視頻會(huì)議領(lǐng)域里去拓展，取得更大的發(fā)展�！�

    并購后的LifeSize將保留其品牌，“羅技對(duì)大型企業(yè)毫無吸引力”，余偉略談到，“但是羅技可以借助自己在制造和運(yùn)營領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，能夠最終降低LifeSize的產(chǎn)品售價(jià)，甚至未來使得高清視頻在個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)也能變成主流�！�

    目前，LifeSize的產(chǎn)品價(jià)格從2500美元到數(shù)萬美元之間，而全球視頻會(huì)議市場(chǎng)2008年的規(guī)模達(dá)到了14億美元，并受金融危機(jī)的刺激，視頻通訊的快速增長(zhǎng)后，據(jù)預(yù)計(jì)2009年視頻會(huì)議市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到25億美元。如果羅技成功的降低了高清視頻設(shè)備的制造成本，從而獲得更多市場(chǎng)份額，這一潛在的增量則是解釋羅技并購發(fā)生的唯一動(dòng)力。

    事實(shí)上，并購后的整合依然無法預(yù)期，余偉略透露，到目前為止，LifeSize的許多客戶都是大型企業(yè)，而在中國，LifeSize現(xiàn)在還是獨(dú)立部門，“無論從銷售、市場(chǎng)，包括核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是LifeSize自己在做的。羅技主要是提供財(cái)務(wù)和人力資源上的支持�！�