應(yīng)劫而生
在EVD出現(xiàn)之前,市場(chǎng)是VCD和DVD的天下。
從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始,影碟機(jī)在國(guó)內(nèi)持續(xù)熱銷,VCD和DVD幾乎像彩電一樣普及到了千家萬(wàn)戶,在家看影碟、唱卡拉OK成了一種生活方式。這一產(chǎn)業(yè)催生了萬(wàn)利達(dá)、夏新、步步高、金正等一大批中國(guó)品牌,它們迅速崛起,甚至連續(xù)幾年占據(jù)了央視廣告“標(biāo)王”的寶座。國(guó)產(chǎn)影碟機(jī)的市場(chǎng)份額一步步趕超索尼、飛利浦等國(guó)際巨頭,中國(guó)本土企業(yè)在彩電行業(yè)的大獲全勝眼看就要在光盤(pán)產(chǎn)業(yè)重演。
缺乏核心技術(shù)的中國(guó)光盤(pán)產(chǎn)業(yè)好景不長(zhǎng)。2001年底,先是飛利浦、索尼、LG結(jié)成的3C同盟找上門(mén)來(lái),向中國(guó)企業(yè)索要專利費(fèi),每臺(tái)機(jī)器3.5美元;緊接著,以日立、松下、JVC、三菱、東芝、IBM為代表的6C陣營(yíng)如法炮制,每臺(tái)機(jī)器開(kāi)價(jià)4美元;法國(guó)湯姆遜來(lái)了,要求每臺(tái)機(jī)器收1美元至1.5美元;美國(guó) MPEG專利公司也來(lái)了,每臺(tái)機(jī)器要收2.5美元……更多的跨國(guó)企業(yè)拿著專利證書(shū)聞風(fēng)而至,讓中國(guó)的DVD廠家應(yīng)接不暇。有人算過(guò)一筆賬,外國(guó)企業(yè)索要的專利費(fèi)加起來(lái),達(dá)到每臺(tái)29美元之多!而中國(guó)企業(yè)辛辛苦苦生產(chǎn)一臺(tái)DVD,價(jià)值不過(guò)區(qū)區(qū)49美元。
“除去買芯片的費(fèi)用、材料費(fèi)和制作費(fèi),我們的企業(yè)每賣一臺(tái)機(jī)器,所得利潤(rùn)不過(guò)兩美元,這點(diǎn)微利還是我們的企業(yè)在耗費(fèi)人工及種種資源的情況下取得的。而如果我們不肯交29美元的專利費(fèi),連那少得可憐的兩美元都沒(méi)機(jī)會(huì)賺!”北京電子信息行業(yè)專家梁勝說(shuō),DVD專利費(fèi)事件給中國(guó)產(chǎn)業(yè)界上了深刻的一課。殘酷的現(xiàn)實(shí)讓中國(guó)的光盤(pán)產(chǎn)業(yè)界開(kāi)始思考――為什么我們辛苦地工作,卻淪為別人賺錢的工具?怎么才能免受別人的盤(pán)剝,掌握自己的命運(yùn)?
惟一的選擇是繞開(kāi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利壁壘,另起爐灶,構(gòu)建自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利體系。中國(guó)有13億人,這一市場(chǎng)規(guī)模足可支撐我們自己的光盤(pán)產(chǎn)業(yè)。歷經(jīng)磨難的中國(guó)光盤(pán)產(chǎn)業(yè)醞釀打造一款純中國(guó)血統(tǒng)的影碟機(jī),它便是EVD。