“沒(méi)有圍墻”的電影院 新農(nóng)村數(shù)字電影院線(xiàn)的破與立

    我一個(gè)不做電影、不懂電影的人，卻在這里跟大家交流。” 剛剛落幕的中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)和中國(guó)城市影院發(fā)展協(xié)會(huì)2008年度會(huì)員代表大會(huì)上，拿著“中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)先進(jìn)單位”證書(shū)的趙建華始終覺(jué)得自己是個(gè)“行外人”。

    溫州人趙建華，是我國(guó)農(nóng)村電影改革以來(lái)，第一個(gè)涉足農(nóng)村數(shù)字電影的“放映投資人”。他以這個(gè)特殊的身份，在溫州豎起第一家民營(yíng)控股的數(shù)字電影院線(xiàn)公司以及一種突破以往模式的農(nóng)村電影放映思路。

    2006年，國(guó)家廣電總局確定全國(guó)16個(gè)城市率先實(shí)行農(nóng)村電影改革發(fā)展試點(diǎn)。溫州依據(jù)國(guó)家政策和溫州特點(diǎn)制定了《溫州市農(nóng)村電影改革發(fā)展實(shí)施方案》，其中明確了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)運(yùn)作，政府買(mǎi)服務(wù)”的改革思路，向嗅覺(jué)敏銳的溫州民資遞出橄欖枝。

    這一風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐沒(méi)有先例，還必須有200多萬(wàn)元前期投入，盈利與否是個(gè)問(wèn)號(hào)。“農(nóng)村需要電影，肯定有市場(chǎng)�！睕](méi)有做過(guò)電影的趙建華大膽進(jìn)入。

    電影尤其是露天電影，一度是農(nóng)村重要的文化娛樂(lè)，以及與外界聯(lián)系的渠道。然而，進(jìn)入上世紀(jì)90年代，電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒讓體制陳舊的農(nóng)村電影陣地迅速萎縮，溫州縣級(jí)以下電影院、農(nóng)村電影放映隊(duì)因無(wú)法維持生計(jì)而先后歇業(yè)。當(dāng)大片在城市影院轟轟烈烈排滿(mǎn)檔期時(shí)，農(nóng)民卻幾年甚至幾十年看不到一場(chǎng)電影，人口龐大的農(nóng)村成了被電影遺忘的角落。

    不是沒(méi)有需求，而是運(yùn)作機(jī)制無(wú)法滿(mǎn)足需求。溫州所倡導(dǎo)的“新農(nóng)村”機(jī)制，是借數(shù)字化平臺(tái)降低放映成本，借政府出資為農(nóng)民買(mǎi)電影，借民營(yíng)資本帶入機(jī)制活力。中國(guó)電影報(bào)、中國(guó)電影市場(chǎng)期刊等專(zhuān)業(yè)媒體稱(chēng)其為農(nóng)村數(shù)字電影的“溫州模式”。

    破除舊的運(yùn)作機(jī)制，趙建華立下的新目標(biāo)是：消滅放映空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村覆蓋率100%，放映場(chǎng)次也爭(zhēng)取每年增加一成。

    至2008年，溫州新農(nóng)村數(shù)字電影院線(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到102套流動(dòng)放映設(shè)備，下轄11個(gè)縣（市、區(qū)）放映管理公司，在崗放映員193名。2007年，放映4萬(wàn)多場(chǎng)電影，其中公益性數(shù)字電影3萬(wàn)多場(chǎng)，觀(guān)眾達(dá)1092萬(wàn)人次。

    數(shù)字與目標(biāo)越近，問(wèn)題卻也越快呈現(xiàn)。

    以投影機(jī)燈泡為例，其理論壽命只有2千小時(shí)，按院線(xiàn)現(xiàn)在每臺(tái)機(jī)器每250多場(chǎng)的放映任務(wù)，不到2年就需要更換燈泡。實(shí)際上這筆支出早就開(kāi)始增加。

    有的村不通公路，放映2個(gè)小時(shí)，路上往返顛簸要六七個(gè)小時(shí)。放得越多，設(shè)備磨損越快，維護(hù)更新費(fèi)用越高。”趙建華說(shuō)，農(nóng)村電影要肩挑手扛、翻山越嶺跑到山里頭去放映，再耐用的設(shè)備經(jīng)歷汽車(chē)到三輪車(chē)、到自行車(chē)、到放映員的肩膀，不久便成為“易耗品”�，F(xiàn)在公司六成的熒幕已經(jīng)進(jìn)行更換。

    設(shè)備過(guò)四五年折舊后就要新投入，這筆錢(qián)從哪里來(lái)？”接過(guò)“橄欖枝”的趙建華必須算好這筆賬：設(shè)備需要資金、片源需要資金，員工和放映員也要工資；如果保證放映質(zhì)量、數(shù)量并進(jìn)一步繁榮農(nóng)村電影市場(chǎng)，他們還需要額外員工培訓(xùn)費(fèi)用、農(nóng)村電影觀(guān)眾的觀(guān)影習(xí)慣培養(yǎng)費(fèi)用……單純依靠政府補(bǔ)貼，只能保本，卻不能保生存。

    如何才能持續(xù)性發(fā)展？在“破”之后，如何“立”的牢——在2008年，還是這個(gè)問(wèn)題。

    新農(nóng)村數(shù)字電影院線(xiàn)的運(yùn)作狀況，關(guān)系到農(nóng)民看電影的機(jī)會(huì)，關(guān)系中國(guó)電影觀(guān)眾的基數(shù)。作為民資試水農(nóng)村數(shù)字電影第一例，能否盈利更將解答：農(nóng)村電影改革，民營(yíng)資本優(yōu)勢(shì)何在？農(nóng)民能否成為“贏(yíng)家”？

    2008年，趙建華再“破”一次：院線(xiàn)在完成公益場(chǎng)次放映的前提上，開(kāi)拓農(nóng)村數(shù)字電影有償使用平臺(tái)，僅市本級(jí)就開(kāi)拓非公益電影近400場(chǎng)，播放商業(yè)廣告3000多場(chǎng)，創(chuàng)利20余萬(wàn)元�！捌�頭8分鐘廣告里，還有3分鐘是公益的�！壁w建華說(shuō)。

    只有院線(xiàn)“立”的牢，真正的贏(yíng)家才會(huì)是需要電影的農(nóng)民。