“沒有圍墻”的電影院 新農(nóng)村數(shù)字電影院線的破與立

    我一個不做電影、不懂電影的人，卻在這里跟大家交流�！� 剛剛落幕的中國電影發(fā)行放映協(xié)會和中國城市影院發(fā)展協(xié)會2008年度會員代表大會上，拿著“中國電影發(fā)行放映協(xié)會先進單位”證書的趙建華始終覺得自己是個“行外人”。

    溫州人趙建華，是我國農(nóng)村電影改革以來，第一個涉足農(nóng)村數(shù)字電影的“放映投資人”。他以這個特殊的身份，在溫州豎起第一家民營控股的數(shù)字電影院線公司以及一種突破以往模式的農(nóng)村電影放映思路。

    2006年，國家廣電總局確定全國16個城市率先實行農(nóng)村電影改革發(fā)展試點。溫州依據(jù)國家政策和溫州特點制定了《溫州市農(nóng)村電影改革發(fā)展實施方案》，其中明確了“企業(yè)經(jīng)營，市場運作，政府買服務”的改革思路，向嗅覺敏銳的溫州民資遞出橄欖枝。

    這一風險實踐沒有先例，還必須有200多萬元前期投入，盈利與否是個問號�！稗r(nóng)村需要電影，肯定有市場�！睕]有做過電影的趙建華大膽進入。

    電影尤其是露天電影，一度是農(nóng)村重要的文化娛樂，以及與外界聯(lián)系的渠道。然而，進入上世紀90年代，電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒讓體制陳舊的農(nóng)村電影陣地迅速萎縮，溫州縣級以下電影院、農(nóng)村電影放映隊因無法維持生計而先后歇業(yè)。當大片在城市影院轟轟烈烈排滿檔期時，農(nóng)民卻幾年甚至幾十年看不到一場電影，人口龐大的農(nóng)村成了被電影遺忘的角落。

    不是沒有需求，而是運作機制無法滿足需求。溫州所倡導的“新農(nóng)村”機制，是借數(shù)字化平臺降低放映成本，借政府出資為農(nóng)民買電影，借民營資本帶入機制活力。中國電影報、中國電影市場期刊等專業(yè)媒體稱其為農(nóng)村數(shù)字電影的“溫州模式”。

    破除舊的運作機制，趙建華立下的新目標是：消滅放映空白點，實現(xiàn)農(nóng)村覆蓋率100%，放映場次也爭取每年增加一成。

    至2008年，溫州新農(nóng)村數(shù)字電影院線已經(jīng)發(fā)展到102套流動放映設備，下轄11個縣（市、區(qū)）放映管理公司，在崗放映員193名。2007年，放映4萬多場電影，其中公益性數(shù)字電影3萬多場，觀眾達1092萬人次。

    數(shù)字與目標越近，問題卻也越快呈現(xiàn)。

    以投影機燈泡為例，其理論壽命只有2千小時，按院線現(xiàn)在每臺機器每250多場的放映任務，不到2年就需要更換燈泡。實際上這筆支出早就開始增加。

    有的村不通公路，放映2個小時，路上往返顛簸要六七個小時。放得越多，設備磨損越快，維護更新費用越高�！壁w建華說，農(nóng)村電影要肩挑手扛、翻山越嶺跑到山里頭去放映，再耐用的設備經(jīng)歷汽車到三輪車、到自行車、到放映員的肩膀，不久便成為“易耗品”�，F(xiàn)在公司六成的熒幕已經(jīng)進行更換。

    設備過四五年折舊后就要新投入，這筆錢從哪里來？”接過“橄欖枝”的趙建華必須算好這筆賬：設備需要資金、片源需要資金，員工和放映員也要工資；如果保證放映質(zhì)量、數(shù)量并進一步繁榮農(nóng)村電影市場，他們還需要額外員工培訓費用、農(nóng)村電影觀眾的觀影習慣培養(yǎng)費用……單純依靠政府補貼，只能保本，卻不能保生存。

    如何才能持續(xù)性發(fā)展？在“破”之后，如何“立”的牢——在2008年，還是這個問題。

    新農(nóng)村數(shù)字電影院線的運作狀況，關系到農(nóng)民看電影的機會，關系中國電影觀眾的基數(shù)。作為民資試水農(nóng)村數(shù)字電影第一例，能否盈利更將解答：農(nóng)村電影改革，民營資本優(yōu)勢何在？農(nóng)民能否成為“贏家”？

    2008年，趙建華再“破”一次：院線在完成公益場次放映的前提上，開拓農(nóng)村數(shù)字電影有償使用平臺，僅市本級就開拓非公益電影近400場，播放商業(yè)廣告3000多場，創(chuàng)利20余萬元。“片頭8分鐘廣告里，還有3分鐘是公益的�！壁w建華說。

    只有院線“立”的牢，真正的贏家才會是需要電影的農(nóng)民。