僅占8%市場(chǎng) 眾多門(mén)檻令藍(lán)光普及難

藍(lán)光聯(lián)盟：我們也很難

    這樣看來(lái)，專(zhuān)利費(fèi)的問(wèn)題一旦解決，事情似乎就明朗了。然而，在這一問(wèn)題上，藍(lán)光光盤(pán)協(xié)會(huì)一時(shí)也拿不出說(shuō)法。

    回顧DVD的歷史。1995年，日本、美國(guó)及歐洲共10家公司共同形成了DVD統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；1996年3月索尼和飛利浦首先對(duì)外發(fā)放了DVD專(zhuān)利使用許可證，1997年DVD進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；1999年中國(guó)江奎集團(tuán)制造出了中國(guó)第一臺(tái)DVD機(jī)，此后大批中國(guó)企業(yè)投身DVD生產(chǎn)。中國(guó)企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)DVD，廠商需向6C、3C、1C諸多DVD技術(shù)壟斷商繳納近20美金的專(zhuān)利費(fèi)。

    對(duì)于DVD專(zhuān)利核心采取的“亂收費(fèi)”模式，藍(lán)光光盤(pán)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人則表示，將考慮成立一個(gè)統(tǒng)一的專(zhuān)利池，藍(lán)光光盤(pán)格式主要的專(zhuān)利擁有者互相協(xié)商，努力建立一個(gè)統(tǒng)一的一站式的專(zhuān)利授權(quán)制度，所有企業(yè)都繳納專(zhuān)利費(fèi)，并且會(huì)考慮哪一部分收取，哪一部分不收取，盡量降低專(zhuān)利費(fèi)用。并且表示，專(zhuān)利池一旦形成，將一視同仁，對(duì)全球企業(yè)收取相同標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利費(fèi)。

    然而，標(biāo)準(zhǔn)的制定似乎也面臨著諸多困難，除了向誰(shuí)收？收多少？怎么收？的問(wèn)題外，藍(lán)光光盤(pán)協(xié)會(huì)成員內(nèi)部也尚未達(dá)成一致意見(jiàn)�？雌饋�(lái)，要在全球做一個(gè)不傷害任何人利益的標(biāo)準(zhǔn)并不是件容易的事。

    藍(lán)光進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)兩年有余，為了推動(dòng)藍(lán)光的普及，藍(lán)光光盤(pán)協(xié)會(huì)還成立了中國(guó)工作組，其下又設(shè)立了中國(guó)推進(jìn)小組。不過(guò)，藍(lán)光在中國(guó)的動(dòng)作卻顯得相對(duì)遲緩，或許是對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀的模仿能力心有余悸？

    盡管相關(guān)負(fù)責(zé)人一再聲稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)已在制定中，很快出臺(tái)，卻依然遙遙無(wú)期。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，藍(lán)光專(zhuān)利費(fèi)預(yù)計(jì)在每臺(tái)40美元標(biāo)準(zhǔn)左右，答案我們尚不知曉。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，“藍(lán)光”就像一塊味道鮮美的奶油蛋糕，而“專(zhuān)利費(fèi)”則更像隱藏在蛋糕中的定時(shí)炸彈，令人可望而不可及。