日立怎么了，難道企業(yè)也會(huì)老嗎？

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　深究問(wèn)題根源

　　事實(shí)上，對(duì)日立來(lái)說(shuō)更重要的是看清過(guò)去，在沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到過(guò)去為何會(huì)陷入黑暗之前，未來(lái)的路也許仍然籠罩在一片蒼茫之中。也就是說(shuō)，日立必須回答這樣一個(gè)問(wèn)題：曾經(jīng)一度風(fēng)光無(wú)限的日立為何要落到非得從頭再來(lái)、大動(dòng)筋骨的地步？

　　日立擁有過(guò)一段美好的日子。1970年代初進(jìn)入中國(guó)，1980年就將生意做到了中國(guó)人民銀行，直到2000年所銷售的10余臺(tái)大型計(jì)算機(jī)還在使用著。1981年，在福州投資成立福建日立電視機(jī)有限公司，這是第一個(gè)中日合資公司。此后，日立電視和松下、三洋等其他日本公司的家電產(chǎn)品一起風(fēng)靡中國(guó)，讓中國(guó)市場(chǎng)的1980年代幾乎成為“日本的年代”。

　　但到了1990年代后，日立卻在中國(guó)逐漸失語(yǔ)。幾乎與二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)同步，1910年創(chuàng)立的日立也劃出了一條從起步到騰飛繼而衰落的滄桑曲線。它的騰飛與衰落都與日本產(chǎn)業(yè)政策有莫大關(guān)系。

　　20世紀(jì)七八十年代，日本大力扶持重工業(yè)，并不惜承擔(dān)20％左右的研究成本以倡導(dǎo)LSI（大規(guī)模集成回路），日立、松下等一批電機(jī)制造商因而迅速崛起；此后，出于環(huán)保以及爭(zhēng)奪未來(lái)高科技制高點(diǎn)的需要，政策轉(zhuǎn)而向知識(shí)密集型行業(yè)傾斜。日立等企業(yè)失去了政策優(yōu)勢(shì)。

　　雪上加霜的是，日本經(jīng)濟(jì)從1990年起持續(xù)衰退。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)政策的重重不利中，大受影響的日立意識(shí)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，不得不從電機(jī)艱難向家電轉(zhuǎn)型。然而，日本人未曾料到，他們引以為豪的LSI技術(shù)迅速被韓國(guó)三星等挾卷而來(lái)的數(shù)字技術(shù)大潮沖得踉踉蹌蹌，家電領(lǐng)域失守；而他們所堅(jiān)持的大型計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)也與IBM等的PC微型化與兼容潮流相悖，計(jì)算機(jī)話語(yǔ)權(quán)也被歐美奪走。

　　隨后，1998年世界半導(dǎo)體市場(chǎng)疲軟、2001年IT泡沫破滅，日立兩度出現(xiàn)高達(dá)3200億與4800億日元的巨額赤字。正是這些赤字成為日立在中國(guó)市場(chǎng)漸漸銷聲匿跡的一大理由：本土尚難自顧，何況當(dāng)時(shí)制造力與購(gòu)買力都尚未顯露出過(guò)多吸引力的中國(guó)？