中國等離子產業(yè),正面臨一個難得的“翻身”契機:奧運會即將到來。業(yè)界公認:大屏幕性價比和動態(tài)清晰度“雙高”的等離子電視比液晶電視,更適合觀看運動高清的體育節(jié)目。
基于此契機,等離子產業(yè)從今年上半年開始,空前活躍和高調:一是等離子產業(yè)打破封閉的產業(yè)鏈條;二是營銷概念變身,等離子企業(yè)向消費者推廣的概念悄然變?yōu)椤敖】怠焙汀案咔濉;三是產品尺寸更全面,如32英寸和103英寸。
“等離子與液晶的競爭關系決非你死我活或者東風壓倒西風,而是共生共存!辟愔Z市場研究公司副總經(jīng)理葉平在8月10日舉行的“第二屆中國等離子產業(yè)發(fā)展論壇”上表示。
等離子與液晶雖然是共生關系,但不代表他們的“幸福指數(shù)”相同。最新數(shù)據(jù)顯示:液晶陣營的日子更為好過,盡管面臨慘烈的市場競爭,但市場產銷量,足以讓其“面子”好看。
據(jù)中國電子視像行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù),今年第二季度,國內40英寸以上的平板電視市場的結構當中,液晶電視的銷量占了81%,等離子電視銷量僅占19%,而在全球市場,40英寸以上的平板電視中,等離子電視和液晶電視的比例是57:43。顯然等離子在中國市場的發(fā)展和全球市場并不同步。從銷量上看,今年前4個月,中國市場液晶電視機產量增至426.9萬臺,比去年同期增長89%;而等離子電視產量只有15萬臺,比去年暴跌了90%以上。
從2006年開始的市場低迷,被等離子陣營解讀為“并非技術不好,而是輸在營銷”。從2006年下半年開始,業(yè)界終于聽到了等離子發(fā)出了比以往更強的市場聲音:
2006年9月20日,長虹、松下、日立、LG、三星SDI等8大等離子彩電廠家高調宣布成立中國電子視像行業(yè)協(xié)會等離子專業(yè)委員會;
2006年9月和11月,日立和松下分別向中國市場推出了42英寸的高清等離子電視;
2007年4月28日,長虹20億美元豪賭等離子屏生產線,中國第一條本土投資的等離子屏(PDP)生產線在四川綿陽正式建設啟動。而南京華顯公司也于近日宣布,擁有自主知識產權的蔭罩式等離子屏年底將達到1萬片的量產,這對等離子陣營來說,絕對是利好消息。
中國電子科技集團第三研究所高級工程師劉全恩指出,對平板電視的主觀評價可分物理因素、心理因素和生理因素。物理因素是對輪廓評價,如清晰度、精細感和平滑度,當然也包括對噪聲評價;心理因素指在較長時間觀看不同的電視節(jié)目,如體育、電視劇、風景、綜藝等對人的心理變化影響;生理因素指長時間觀看屏幕后,在人的生理上的反映,包括情緒、心跳、眼睛的疲勞度等。經(jīng)研究得出的結論是,長時間觀看液晶電視,出現(xiàn)精神緊張、疲勞、眼睛不適、眨眼等癥狀。等離子電視對眼睛損傷較小。
等離子屏及整機生產廠家少、技術不開放、競爭不充分,是等離子陣營勢單力薄的主要原因。而最近等離子產業(yè)鏈上下游頻繁對話與合作,無疑在一定程度使原本封閉的技術更為開放,吸引和聚攏更多的企業(yè)加入等離子陣營。
這些對話與合作引人關注的事件主要有四:一是2007年5月底,松下、長虹、日立、LG、三星、先鋒等5家等離子電視生產企業(yè)提出共同建立“中國等離子產業(yè)集群”計劃。
二是松下和日立最近達成協(xié)議,相互供應等離子電視生產線,以期共同合作對抗平板電視產業(yè)的激烈競爭。松下電子將從本財政年度開始直到2008年3月,為日立供應103英寸等離子電視;而日立將在下一財政年度為松下供應85英寸等離子電視。
三是松下決定與長虹展開供銷、技術、市場流通等三個方面的深度合作,以共同做大中國等離子電視市場蛋糕。從6月份起,松下為長虹提供清晰度達1366×768、符合中國國家高清標準的42英寸等離子屏和整機模塊。
四是8月10日, 在“第二屆中國等離子產業(yè)發(fā)展論壇”上,一場“中外電視廠商關于加強產業(yè)鏈合作的高峰對話會”引起了廣泛關注。
長虹呼吁尋求建立模組的統(tǒng)一標準。如屏的支撐方式:有的企業(yè)采用兩點支撐,有的采用橋連方式,同樣規(guī)格的整機尺寸要兼容不同廠家的屏,必然進行不同的結構設計;再如屏的有效顯示面積標準:有的是42英寸,有的是43英寸,整機廠商難以在設計上兼容不同供應商。在沒有大規(guī)模銷量支撐的情況下,增加整機制造成本,不利于市場競爭,產業(yè)發(fā)展非常緩慢。
長虹多媒體公司總經(jīng)理徐明表示,等離子陣營還要尋求屏狀態(tài)的相對穩(wěn)定和關鍵技術的革新。模組電路和結構頻繁變化,甚至同一型號的屏產品電路和結構前后不一,如屏壁掛或底座的連接方式頻繁變化,大大增加了整機廠家設計、生產、認證和服務成本。
在關鍵技術革新方面。如解析度、噪聲控制;推出更多尺寸規(guī)格的產品,彌補PDP在規(guī)模上的劣勢;吸取LCD產業(yè)在模組上更多集成化、模塊化設計的經(jīng)驗;在降低成本的同時,確保產品穩(wěn)定性;加大對整機廠技術交流和支持力度,解決屏升級的產業(yè)適應問題。
此外還應擴大售后服務的范圍,如分區(qū)設點,培訓維修員工,協(xié)助整機廠進行屏壞的認定和維修,縮短服務周期,提高服務效率,共享服務資源,尋求在服務上建立PDP的相對優(yōu)勢。
在液晶陣營同質化競爭同時,幾大等離子廠商卻心照不宣地實行著差異化的市場策略:
松下和日立都較早切入42英寸高清等離子市場,而這兩個品牌市場策略最明顯的不同則體現(xiàn)在日立50英寸市場步伐邁得更大一些,而松下則相對比較穩(wěn)健;三星則在42英寸市場堅持標清,但向更大屏幕的市場進軍;先鋒一直固守超高端市場;LG率先掀起50英寸降價風潮,向更大屏幕市場進軍,但同時又在小尺寸開辟了分戰(zhàn)場,奇襲32英寸市場,目前其向海信、長虹等國內品牌供應32英寸的顯示屏。
LG前不久宣布提供32英寸等離子屏,海信、長虹等國內廠商隨即向市場推出了整機產品,引起業(yè)內強烈震動,這意味著等離子陣營開始直搗液晶最主流的尺寸腹地,同時,也意味著等離子陣營不再固守大尺寸市場,吹響了向中小尺寸進軍的號角。
等離子陣營32英寸推出引起的震動余波未了,LG又在8月10日宣布將在明年下半年推出26英寸和28英寸的等離子屏。LG似乎要在中小尺寸的分戰(zhàn)場上深耕。
這一決策也得到了國內廠商的積極響應。海信集團股份有限公司市場總監(jiān)劉繼偉接受《中國電子報》記者采訪時表示,LG一旦推出26英寸和28英寸的等離子屏,海信一定會馬上推出相應尺寸的等離子電視。
徐明也表示,長虹的等離子電視的策略是鞏固大尺寸優(yōu)勢,向32英寸及以下延伸。
而26英寸和28英寸等離子電視市場定位顯然與32英寸不同,它要和CRT電視搶市場,并可能在二、三級市場發(fā)力。
綜上,等離子廠商注力于產業(yè)鏈對話、加強營銷和提高產品競爭力的新作為,能否借奧運契機實現(xiàn)漂亮的V型轉身,還要看其如何把握與液晶奧運之戰(zhàn)的新博弈。