陷尷尬境地 超大屏幕力推微顯背投市場(chǎng)破繭

來源:中國(guó)電子報(bào) 更新日期:2006-04-07 作者:劉妍杉
中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)在全球彩電業(yè)占據(jù)了舉足輕重的地位,卻也造就了許多與眾不同的消費(fèi)現(xiàn)象,微顯背投可算一例。這個(gè)在美國(guó)市場(chǎng)占到16%的市場(chǎng)份額的明星產(chǎn)品,2004年在中國(guó)的銷量不足5萬臺(tái),而當(dāng)年其全球銷量高達(dá)170多萬臺(tái)。

  國(guó)外品牌躊躇滿志地把它推向中國(guó),卻至今仍處于不溫不火的尷尬境地。

  隨著平板電視在中國(guó)的呼聲日漸高漲,微顯背投面臨著怎樣的困難與機(jī)遇呢?

  在整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位不高40英寸以上產(chǎn)品在整個(gè)電視市場(chǎng)中所占得份額是很低的,而背投在2005年只占全部彩電銷量的3.16%。

  40英寸-45英寸產(chǎn)品只占所有彩電零售量的5.09%,而這個(gè)市場(chǎng)大部分被平板電視把持,微顯背投的份額微乎其微;在45英寸-50英寸市場(chǎng),CRT背投遙遙領(lǐng)先,而這一細(xì)分市場(chǎng)本身又很小,只占整體市場(chǎng)的0.57%;到了50英寸-60英寸,微顯背投有一些起色了,但這個(gè)市場(chǎng)也只占總體市場(chǎng)的0.86%;及至60英寸以上市場(chǎng),微顯背投終于揚(yáng)眉吐氣,獨(dú)霸一方,可惜這個(gè)尺寸段的市場(chǎng)份額僅為0.03%。

  中國(guó)消費(fèi)者對(duì)50英寸以上電視的接受程度還很低。微顯背投欲求得生存空間,還是要在培育市場(chǎng)方面下功夫,通過廣告宣傳和輿論導(dǎo)向,作用于消費(fèi)者的認(rèn)知,培養(yǎng)更多50英寸以上彩電的消費(fèi)群,以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋的市場(chǎng)規(guī)模。

日韓廠商維系 中國(guó)品牌缺位

  在微顯背投的生產(chǎn)廠商中,國(guó)內(nèi)品牌的參與很少。以2006年1月為例,在LCD背投市場(chǎng)上,索尼、三洋和日立三家把持超過96%的市場(chǎng)份額,中國(guó)彩電廠商完全不見蹤影。而在DLP背投市場(chǎng),也只有長(zhǎng)虹和海信參與其中。

  微顯背投的品牌分布讓人擔(dān)憂:在中國(guó)彩電市場(chǎng)上,一個(gè)產(chǎn)品類別如果沒有國(guó)內(nèi)廠商的廣泛參與,似乎就很難真正活起來。液晶與等離子在中國(guó)的境遇已經(jīng)可謂前車之鑒。中國(guó)本土廠商對(duì)市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力量不容小覷,在輿論宣傳和消費(fèi)導(dǎo)向方面的作用也不可或缺。

  國(guó)內(nèi)廠家市場(chǎng)推廣力度不足是微顯背投搶占中國(guó)市場(chǎng)步履艱辛的重要原因。中國(guó)彩電廠家對(duì)未來彩電市場(chǎng)的判斷,幾乎已經(jīng)形成對(duì)液晶一邊倒的態(tài)勢(shì),對(duì)微顯背投大多是嘴上說好,真正做起來就淺嘗輒止。如果目前這種日韓廠商擔(dān)當(dāng)絕對(duì)主角的情勢(shì)延續(xù)下去,既有一個(gè)巴掌拍不響的隱患,也不利于消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變與培養(yǎng)。

擴(kuò)大50英寸以上市場(chǎng)容量

  在50英寸以上市場(chǎng),微顯背投與平板電視競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格。大于50英寸的CRT背投體積已經(jīng)非常龐大,這是CRT背投在50英寸以上市場(chǎng)份額不斷縮水的主要原因。而在PDP與微顯背投的對(duì)比中,價(jià)格成為影響消費(fèi)抉擇的重要因素。

  如表所示,在50英寸細(xì)分市場(chǎng),微顯背投的售價(jià)只有PDP的一半不到;在53英寸-59英寸,DLP背投的售價(jià)只是PDP的41%,LCD背投售價(jià)就只是PDP的35%;到了60英寸以上,每臺(tái)PDP的售價(jià)比同尺寸微顯背投平均高出4萬元。

  可見,從價(jià)格角度來衡量,微顯背投至少有兩個(gè)對(duì)策:一是憑借現(xiàn)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在50英寸以上市場(chǎng)打擊平板電視,搶奪市場(chǎng);二是推出更低價(jià)位產(chǎn)品,進(jìn)一步爭(zhēng)奪CRT背投的市場(chǎng)份額。

  事實(shí)上,微顯背投與CRT背投的此消彼長(zhǎng)已經(jīng)成形,2005年這一進(jìn)程正在加速,一年中微顯背投在整個(gè)背投市場(chǎng)中的零售額份額上升了近15個(gè)百分點(diǎn),可見微顯背投成長(zhǎng)的巨大潛力。

  綜上所述,微顯背投要在中國(guó)市場(chǎng)破繭而出,首先要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行更多的引導(dǎo)和指引,擴(kuò)大50英寸以上市場(chǎng)的容量。雖然42英寸是目前公認(rèn)的適宜尺寸,但中國(guó)消費(fèi)者在購買彩電的時(shí)候向來存在“好大”的傾向,彩電的主流尺寸也經(jīng)歷了周期性增長(zhǎng),50英寸以上彩電有很大的上升潛力。

  其次,應(yīng)該有更多廠商投入微顯背投市場(chǎng),改變隔岸觀火的心態(tài),正面認(rèn)識(shí)微顯背投的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力,把微顯背投納入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。而3LCD和DLP陣營(yíng)也應(yīng)該把更多的注意力從相互爭(zhēng)斗上轉(zhuǎn)移開來,共同努力維護(hù)并發(fā)展這個(gè)市場(chǎng)。

  另外,從競(jìng)爭(zhēng)策略上,廠商要充分利用微顯背投的技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì),在憑借技術(shù)穩(wěn)步奪取CRT背投的市場(chǎng)的同時(shí),運(yùn)用價(jià)格手段對(duì)大屏幕平板展開爭(zhēng)奪。
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