對(duì)話(huà)大視陸旸：等風(fēng)來(lái)不如造風(fēng)去 大視電子用品質(zhì)說(shuō)話(huà)

    2020年受新冠肺炎疫情影響，上半年線(xiàn)下培訓(xùn)、商場(chǎng)、餐飲、娛樂(lè)、旅游、酒店等各個(gè)行業(yè)都遭受到了嚴(yán)重的打擊，對(duì)音視頻行業(yè)企業(yè)而言也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，隨著疫情進(jìn)入了尾聲，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)也基本恢復(fù)正常，后疫情時(shí)代企業(yè)如何抓住商機(jī)成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

    此前有分析人士擔(dān)憂(yōu)疫情會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不利，而事實(shí)證明在全球經(jīng)濟(jì)一體化下，中國(guó)成為最安全的市場(chǎng)。這跟大視電子市場(chǎng)總監(jiān)陸旸先生所預(yù)判的結(jié)果一致，他表示，疫情期間行業(yè)幾乎所有項(xiàng)目都延期復(fù)工，不少企業(yè)的計(jì)劃被打亂，隨著政府的一系列政策和措施將企業(yè)的壓力降到了最小，而音視頻市場(chǎng)是個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，相對(duì)大眾市場(chǎng)影響較小，業(yè)績(jī)下滑比例也都在可控范圍之內(nèi)。

    大視電子如何規(guī)避疫情帶來(lái)的影響？

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)都迎來(lái)黃金發(fā)展期，而視聽(tīng)市場(chǎng)面對(duì)的還依然是專(zhuān)業(yè)窄眾群體，大視電子成立以來(lái)很好的找準(zhǔn)了自己的定位，以技術(shù)為導(dǎo)向、以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)在各細(xì)分領(lǐng)域到埋下了自己的種子，想長(zhǎng)期發(fā)展就必須務(wù)實(shí)。陸先生以“不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的故事告訴筆者，為了避免這種全盤(pán)皆輸?shù)木置�，大視電子把不同雞蛋分開(kāi)放在不同的籃子里，最大程度減少損失。

    陸先生介紹，在音視頻領(lǐng)域，大量的項(xiàng)目該落地的還是會(huì)落地，只是時(shí)間問(wèn)題。而受疫情影響取消的項(xiàng)目往往都是一些可有可無(wú)的項(xiàng)目，對(duì)于一些小的企業(yè)或集成商的影響較大。但是，對(duì)于一些在行業(yè)內(nèi)扎根較深的企業(yè)，影響其實(shí)并沒(méi)有那么厲害，就大視電子來(lái)說(shuō)，疫情的影響也僅限于上半年，進(jìn)入7、8月份，很多項(xiàng)目開(kāi)始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，業(yè)務(wù)量逐漸開(kāi)始爆發(fā)，大視電子已經(jīng)進(jìn)入一年中最繁忙的時(shí)節(jié)，各項(xiàng)工作基本上已經(jīng)恢復(fù)了正常秩序，預(yù)計(jì)到年底，大視電子的業(yè)績(jī)可以追平去年同期，甚至有可能略有上升。陸先生非常清楚未來(lái)的路應(yīng)該怎么走，更清楚如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)抓住商機(jī)。

    后疫情如何抓住機(jī)遇？

    市場(chǎng)是需要經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，音視頻市場(chǎng)是一個(gè)足夠干一輩子的市場(chǎng)，在這個(gè)環(huán)境里每個(gè)企業(yè)的生存條件差不多，機(jī)遇都能看得見(jiàn)。例如新基建，新基建是智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代貫徹新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)國(guó)家生態(tài)化、數(shù)字化、智能化、高速化等，建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的國(guó)家基本建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。包括5G、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人工智能大數(shù)據(jù)中心等都離不開(kāi)傳輸和處理。新基建的意義不僅在于通過(guò)提供基礎(chǔ)設(shè)施推動(dòng)相應(yīng)的新經(jīng)濟(jì)部門(mén)快速發(fā)展，更重要的是使其進(jìn)入不同領(lǐng)域，讓更多的讓企業(yè)獲得新經(jīng)濟(jì)紅利，針對(duì)視聽(tīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何抓住才是根本。

    一個(gè)企業(yè)夠不夠優(yōu)秀？不是看它上升期的擴(kuò)張有多快，而是看它下行期的生存能多久。 “新基建”的持續(xù)火熱, 眾多的科技企業(yè)乃至音視頻企業(yè)都表現(xiàn)出了極大熱情。新政策的推出，以及國(guó)內(nèi)“內(nèi)循環(huán)”需求的拉動(dòng)，部分業(yè)務(wù)已經(jīng)有了明顯的起色。但是， “新基建”涉及的領(lǐng)域眾多且關(guān)聯(lián)密切，衍生的新變化與技術(shù)間的新融合會(huì)自然發(fā)生,這也會(huì)增加不確定性以及試錯(cuò)等的風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)新基建中的多個(gè)領(lǐng)域和項(xiàng)目，之前已經(jīng)在陸續(xù)布局，目前仍在發(fā)展的初期，這表明投入回報(bào)未必能很快見(jiàn)效。陸先生認(rèn)為企業(yè)不能一直在等風(fēng)來(lái)，機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備者，把握先機(jī)才能更好的把握商機(jī)。

    遲來(lái)的4K在視聽(tīng)市場(chǎng)即將普及

    技術(shù)永遠(yuǎn)是不變的話(huà)題，在今年IFC展會(huì)上，4K 60HZ 4:4:4已成為一道風(fēng)景線(xiàn)，大視電子是最早布局真4K技術(shù)，事實(shí)證明這些年大視的研發(fā)方向是正確的。先人一步的技術(shù)研發(fā)與布局，造就了大視電子在該領(lǐng)域的領(lǐng)先實(shí)力，并在用戶(hù)群體中形成了良好的口碑。陸先生介紹，今年雖然大家都在強(qiáng)調(diào)自已的產(chǎn)品具備4K 60HZ 4:4:4的能力，但是大都只是停留于指標(biāo)，而大視卻是實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在效果上，這也是為何大視電子在疫后能夠快速回血恢復(fù)。

    在整個(gè)音視頻領(lǐng)域，大視電子的體量“不大”，但是市場(chǎng)影響力確很大。陸先生強(qiáng)調(diào)：大視電子一直在最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里做最好的自己！一直以來(lái)，大視電子都是在用產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，通過(guò)好產(chǎn)品帶動(dòng)更多新老客戶(hù)。著名作家池莉說(shuō)：“人生可做的事情很多，但世上不知有多少聰明人，一生都沒(méi)有做好一件事�！比松�苦短，不可能面面俱到，從事自己擅長(zhǎng)的事業(yè)，做自己擅長(zhǎng)的事情，最容易出成果，大視電子就是如此。

    只有“沉”下去，才能知道水有多深，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，例如早期的多屏卡市場(chǎng)，曾經(jīng)也是一度被許多企業(yè)熱捧，市場(chǎng)曾出現(xiàn)過(guò)許多同類(lèi)型的產(chǎn)品，但多年過(guò)去基本都已放棄，只有大視一直堅(jiān)持下來(lái)，并不斷更新把這款產(chǎn)品做到了極致，使得每一個(gè)使用該產(chǎn)品的用戶(hù)都能有新的不凡的體驗(yàn)。另外在虛擬仿真領(lǐng)域，其規(guī)模日益縮窄，在這個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持下來(lái)的都是不簡(jiǎn)單的企業(yè)。而大視電子在融合領(lǐng)域推出的主動(dòng)立體融合器，打通4K顯示產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，解決市場(chǎng)上長(zhǎng)期存在的融合難點(diǎn)。四邊融合功能，支持1×N,N×1，N×M 的任意融合，可以解決任何規(guī)模的虛擬仿真項(xiàng)目，在業(yè)內(nèi)影響深刻。用產(chǎn)品說(shuō)話(huà),大視電子體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在該領(lǐng)域的絕對(duì)實(shí)力。

    后記 

    疫情之后的“基建”機(jī)會(huì)公平地出現(xiàn)在眾人面前，但抓住與否，往往不取決于機(jī)遇本身。等風(fēng)來(lái)不如造風(fēng)去,大道從來(lái)至簡(jiǎn)。一路上，面臨各種挑戰(zhàn), 大視電子始終不變的是堅(jiān)持簡(jiǎn)單的初心,也就是堅(jiān)持'做正確的事和正確地做事。以后的產(chǎn)業(yè)不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)和新興之分，而是一直做下去和做得好的問(wèn)題。因?yàn)榛钸^(guò)“冬天”，春天便可以打開(kāi)新的生機(jī)。